中小企業(yè)人力資源管理的3大優(yōu)勢

從人事管理到人力資源管理,，再到人才管理,，反映了企業(yè)對員工管理認識深化的過程,。人事管理的實質(zhì)是“管人”，員工是被“管”的對象,，“管”他們干活,，“管”他們完成任務。人力資源管理,，把員工上升為一種“資源”,，既然是“資源”，就存在有效開發(fā),、合理配置,、充分利用的問題，不是簡單的“管”字所能概括的,。人力資源管理的深化就是人才管理,。人才管理的核心是“人才”，關鍵是評價“人才”的標準,，是關于“千里馬”的確定問題,。“世有伯樂,，然后有千里馬”,。誰是“伯樂”？當然是中小企業(yè)的老板,。老板說誰是“千里馬”,，誰就被列入“人才”管理的范疇。

對于中小企業(yè)來說,，最重要的應該是人力資源管理,。人力資源的開發(fā)、配置和利用,，是中小企業(yè)生存發(fā)展的最重要的基礎,。知識經(jīng)濟時代知識資源是企業(yè)的“第一資源”，而人力資源是知識資源的載體,，是企業(yè)“知識倉庫”的地基,；離開了豐厚的人力資源就沒有企業(yè)的知識資源；喪失知識資源,，就沒有知識資本。

中小企業(yè)成敗的“分水嶺”就是人力資源管理,。

中小企業(yè)在人力資源管理上的優(yōu)勢,，主要表現(xiàn)在以下3個方面。這些優(yōu)勢應該是存在于所有中小企業(yè)的,，差別只是你是否發(fā)覺到自己的優(yōu)勢,，差別僅在于你是否發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。

第一，管理者的綜合能力較強

中小企業(yè)的管理者往往同時就是企業(yè)的所有者,。企業(yè)所有者能夠直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行控制,，企業(yè)管理者的個人素質(zhì)大多比較全面。從中小企業(yè)的籌備到創(chuàng)建的過程中,，充分彰顯了企業(yè)所有者對國家政治經(jīng)濟形勢的認識,，對市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的了解和把握，對企業(yè)管理知識的積累和思考,，對產(chǎn)品性能和技術關鍵的熟悉和認知,，因而市場預測能力、決策能力,、再學習能力以及處理人際關系等方面的綜合能力都相對較強,。中小企業(yè)的管理者具有成為企業(yè)引領者的條件。要想成為合格的企業(yè)引領者,，關鍵是對人力資源的管理,。管好設備管好人，可以讓你的企業(yè)員工有飯吃,，企業(yè)不至于關門,；只有強化人力資源管理，才可以讓你的企業(yè)蓬勃發(fā)展,。未來的企業(yè)管理者可以不懂得管理機器,，甚至不懂得管理財務，只要懂得如何管理人力資源,，如何管理人才,，他就擁有了一個偉大領導者的核心能力，也必將擁有一個縱橫四海而無往不利的團隊,，這個團隊會造就一個卓越的企業(yè),。

第二，用人機制自主靈活

中小企業(yè)受到的政府干預較少,，頭上沒有那么多的“婆婆”,，可以有效地根據(jù)自身需要確定用人原則，可以不受干擾地選人,、用人,，不用看別人眼色行事。唐太宗李世民曾提出“人盡其才”的理論：“名主之任人,，如巧匠之制木,。直者以為轅，曲者以為輪,，長者以為棟梁,，短者以為拱角,，無曲直長短，各種所施,，明主之任人由是也,。智者取其謀，愚者取其力,，勇者取其威,，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之,，故良將無棄才,，名主無棄士?！边@種“量才用人”的理想,，只能在中小企業(yè)方有實現(xiàn)的可能。較之大企業(yè),，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時間,，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個人價值也更容易得到企業(yè)的認可,。

第三,，知人善任，以人為本

中小企業(yè)的管理者與員工之間的關系更為緊密,，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁,，企業(yè)管理者對員工的了解程度較高。特別是家族企業(yè),，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親,，親戚套親戚，彼此知根知底,，脾氣秉性都了然在胸,。知人善任的基礎是“知人”，知道人的長處和短處,，然后委以“善任”,，才能充分發(fā)揮每個人積極性和創(chuàng)造性。有了人才,，還要善于使用人才,，為人才找到最合適發(fā)揮才能的位置和機會。只有這樣,，才能使他們獲得一種滿足感和成就感,，產(chǎn)生一種對企業(yè)認同的向心力。滿足了人才的需要,，你就能從他們身上得到更多,。中小企業(yè)的管理者能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,。