作為領導者，你如何看待自己的角色,，便會對自己的思維方式和行為方式產生重大影響,。你如何看待你的角色設定，便會決定你是否成功,、平庸或失敗,。其實，最大的困惑便是如何理解領導者的角色與管理者的不同,。

領導與管理的特點

領導力是關于變革,，它需要挑戰(zhàn)現狀，帶來新的未來,。領導力具有以下特征：

1,、重視人才發(fā)展，實現愿景和宗旨

2,、關注目的和意義

3,、創(chuàng)造一種來支持他們愿景和目標的文化

4,、通過遠景和目的確定方向

5、激發(fā)改變

6,、挑戰(zhàn)現狀及做事方式

7,、通過文化保持團隊整齊劃一

8、建立信任為關系的基礎

管理是關于穩(wěn)定和秩序的,，它是為了實現一個目標而制定必要的計劃,、過程和系統(tǒng)。管理的特點如下:

1,、專注于維持穩(wěn)定和控制以實現秩序和可預測性

2,、專注于處理復雜性的系統(tǒng)和結構

3、利用控制來影響結果

4,、為達成目標定義戰(zhàn)略和戰(zhàn)術

5,、通過規(guī)劃和預算制定方向

6、組織資源,、預算,、流程、角色和職責

7,、通過組織資源,，控制和創(chuàng)建邊界保持團隊一致

8、建立權威作為關系的基礎

9,、建立工作完成的流程和控制

上面的列表概述了領導角色和管理角色之間的差異,。

領導者的角色

管理者的角色

John Kotter是紐約時報暢銷書作家和哈佛大學教授，他為我們提供了以下關于管理和領導力的觀察,。

“管理主要是應對復雜性的; 它為局勢帶來秩序和可預測性,。但是這已經不夠了，要想成功,，企業(yè)必須能適應變革,。” ——John Kotter,。

管理是處理復雜性的,，它為企業(yè)帶來秩序和可預見性。領導是處理變化的,，變化越大,，對領導力的需求就越大。這種差異是幾十年來,，人們越來越重視領導力的原因之一,。更多變革就需要更多領導。

管理與領導是截然不同的兩種方法。領導者強調人,，而管理是控制和可預測的結果,。管理者采取更合理的方法，領導激發(fā)員工熱情,。

“領導者致力于組織的文化,，創(chuàng)造或改變它。管理者在組織文化中工作,?！薄狫.Thomas Wren

管理者依靠理性，智力和控制來組織人力和資源取得成果,，管理是控制別人的工作,。

領導者采取不同的方法，管理者尋求選擇限制和控制結果,，領導者尋求開發(fā)新的方法和新的機會或思維方式,。他們通過影響力，協作和靈感來做事情,。

管理者和領導者之間的一個關鍵區(qū)別在于,，領導力是一種選擇。而管理是一個約定,。你可以從一個組織中的任何地方開始領導,，也就是你無須在組織的頂端領導，但是你確實需要在一個組織的頂端來進行管理,。

兩個相互依存的行動體系

領導者和管理者的不同角色需要兩個相互依賴的行動體系——做事的方式,。這兩種行動體系都是成功的必要條件。每個行動體系都有不同的側重點,，采取不同的方法來取得成果,。管理體系的重點是硬件、計劃,、控制和措施。雖然領導體系的重點是文化等軟件,，但卻影響和改變社會過程,。也就是，你管理的是事情,，但你領導的卻是人,。

當我們想要了解這兩種截然不同且相互依賴的行動體系時，務必記住,，這兩個角色都是組織成功的必要條件,。

“沒有領導力的管理是令人沮喪的，沒有管理的領導力是不連貫的,，因為如果你只領導沒有管理,，你就不知道企業(yè)正在發(fā)生什么,，是管理層把你和正在發(fā)生的事情聯系起來。我們可以從概念上區(qū)分領導力和管理,，但在實踐中,，我認為我們不應該這樣做?！薄嗬っ鞔牟?/span>

重要的是要明白,，當我們談論管理和領導力時，我們指的是一套行為而不是一套固定的人格特質,。區(qū)分這兩個角色的原因不是為了把人們放進兩個盒子中的一個,。也就是說，理解這兩種行為的目的不是為了將人們劃分為“領導者”和“管理者”,。相反,，它是關于理解兩個角色之間的差異，每個角色可以實現的結果,，并學會識別何時適當地行使必要的角色,。

融合領導力和管理

理解這兩個行動體系的目的是讓我們深入了解如何整合這兩個角色，從而提高你的效率,。某些情況下需要更多的領導作用,，如創(chuàng)造意義、目標和激勵他人,，而其他情況則需要更多的管理,，如行使控制權和執(zhí)行“死刑”。管理和領導共存才能使組織成功,。試著決定領導或管理哪個更重要,，就像決定你是否需要飛機上的左右兩翼一樣。

在強大的領導實踐的支持下,，管理流程和系統(tǒng)是最有效的,。不幸的是，太多的組織依靠自上而下的,，高壓式的“管理變革”的方法,，這破壞了公司的道德，并不利于人們,。這導致了一些專家的擔憂,，他們擔心一旦組織被過度管理，就會行為不規(guī)范或低于標準,。當領導者引導方向,，并進行文化支持；管理層有效利用資源，組織就會蓬勃發(fā)展,，績效也會提高,。組織需要愿景，創(chuàng)新和變革,，就像它們需要效率,，治理和執(zhí)行一樣。

“但是,，在提高領導能力的同時,，企業(yè)應該記住，管理不善時具有強有力的領導,，也不會讓企業(yè)變得更好,，有時甚至更糟。真正的挑戰(zhàn)是如何將強有力的領導和強有力的管理結合起來,，尋找到二者之間最佳的平衡,。”——John Kotter

鑒于領導和管理的重要性,，我們可以結束關于哪個更好的辯論,，并開始考慮當前哪些行為和技能最合適。要做到這一點,，就需要捫心自問,，如何才能幫助團隊把愿景變成現實？

領導第一,，管理第二

今天的商業(yè)現實是,，你可能既會管理，也會領導,；有趣的是,，很多企業(yè)的職位描述都忽略了領導責任。這意味著管理是你的首要職責,，而領導力是次要的,。

當今最好的領導者基本具備領導和管理能力。領導要求我們經常問正確的問題,，促使我們不斷地提升,。當我們選擇領導第一，管理第二時,，企業(yè)表現會更好,。

管理是必要的,，但不是充分的,。領導會激勵和鼓舞團隊。領導首先有助于克服組織過度管理和領導不足的趨勢。領導首先確保在工作效率（做事正確）之前先注重有效（做正確的事情）,。

面臨的挑戰(zhàn)是,，我們的教育體系和商業(yè)環(huán)境是有利于管理而不是領導力。其結果就是,，人們在管理體系中工作最為舒適,，管理技能很發(fā)達，管理越來越自然,。

你需要先領導,，挑戰(zhàn)并鼓勵你的團隊和組織走出他們的舒適區(qū)，擁抱改變,，放棄控制的需求,，用激情和活力去激勵人們。那么,，只有到那時,，你才應該去管理。