導讀：在日常管理工作中，領(lǐng)導者和管理者常?；煜龑ψ约郝毮艿恼J知,，更可怕的是，絕大部分中國的管理者都是在做領(lǐng)導者的事情,。因此,，厘清領(lǐng)導者和管理者的概念是非常重要的，這樣才能使每個人做好本職,，對本職負責,。

「領(lǐng)導」這個詞是大家非常熟悉的，在日常稱呼上,，人們習慣性地認為「領(lǐng)導」是領(lǐng)導者的專稱,，但是這個理解是錯的。

領(lǐng)導其實是一個管理職能而非領(lǐng)導者,。領(lǐng)導是指影響別人,，以達到群體目標的過程。而領(lǐng)導者是負有指導,、協(xié)調(diào)群體活動的負責人?，F(xiàn)實中并非所有的經(jīng)理人都是領(lǐng)導者，反之亦然,。領(lǐng)導者需要發(fā)揮領(lǐng)導職能,，同樣，管理者也需要發(fā)揮領(lǐng)導職能,。

因此,，領(lǐng)導是管理職能而非領(lǐng)導者，這是需要特別說明的,。作為管理職能,，領(lǐng)導借助影響力來發(fā)揮作用，而非職位,。我們甚至可以說任何人都可以發(fā)揮領(lǐng)導職能,，只要他具有影響力。

1

「領(lǐng)導」就是管理者嗎,？

領(lǐng)導的職能是領(lǐng)導者和管理者都需要發(fā)揮的,，所以常常會導致領(lǐng)導者和管理者混淆自己的職能和認識,，因此，我們需要把領(lǐng)導者和管理者做一個探討,。

如上所言,，領(lǐng)導者就是負有指導、協(xié)調(diào)群體活動的責任人,。領(lǐng)導者具有這樣的一些特征：影響他人去做領(lǐng)導者要做的事,；使用個人的影響力；領(lǐng)導是一個影響的過程,；不一定有正式的職稱和職權(quán),；公私機構(gòu)的管理者不一定是領(lǐng)導人；領(lǐng)導者必須具有遠見與說服力,。

對于管理者的理解,，我借用德魯克的定義：管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責,。管理的主要工作是幫助同事（包括上司和下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處,。管理者具有這樣一些特征，具有一定的職稱與職權(quán),；不一定需要有遠見,，可照章行事；優(yōu)秀的管理者往往也是卓越的領(lǐng)導人,。

下面我們來看領(lǐng)導者與管理者之間有什么樣的差別,。

長按圖片保存可分享至朋友圈

領(lǐng)導者承擔的責任是讓企業(yè)能夠有明確的方向，不斷適應(yīng)變化,，有一個核心管理團隊,，也就是說，領(lǐng)導者真正的責任是確保組織的成長,。

管理者只是對績效負責,。而產(chǎn)生績效的關(guān)鍵因素是：解決問題，保持穩(wěn)定,，制度和規(guī)范得以貫徹和執(zhí)行，在這種情況下績效就能夠獲得,。

2

平衡兩個角色

關(guān)鍵是做好本職

做兩者差異的分析,，是因為日常管理中，領(lǐng)導者常常關(guān)注績效和當前,，而管理者關(guān)注成長和未來,，更可怕的是，絕大部分中國的管理者都是在做領(lǐng)導者的事情,。

在很多公司內(nèi)部做調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)中層管理者總是和我談?wù)摴竟芾韺咏ㄔO(shè)問題,、公司戰(zhàn)略的問題以及公司變革問題，卻很少聽他們談到制度和規(guī)范的執(zhí)行,、面臨問題的解決方案和行動,。

同樣的問題是，如果和領(lǐng)導者溝通,，他們也關(guān)注戰(zhàn)略,，但是更多地關(guān)注績效和執(zhí)行力，領(lǐng)導者談得更多的是管理者的問題,，這是中國管理的障礙,。

表面上看，很多人告訴我說這是換位思考,，但是管理不需要換位思考而是做好本職,。溝通需要換位思考，管理不需要,。每一個人做好本職,，對本職負責是非常關(guān)鍵的。

到底誰是領(lǐng)導者呢,？在組織結(jié)構(gòu)里面,，最高職位的就是領(lǐng)導者，如果從一個組織來看,，當然只有一個領(lǐng)導者,，絕大部分人都是管理者。但是相對于一個小的組織而言,，管理者又承擔了領(lǐng)導者的職責,。

因此，對于很多人來說,，他需要平衡兩個角色,，一個是服從于他的上司的管理者角色，一個是帶領(lǐng)他的下屬的領(lǐng)導者角色,。

杰克·韋爾奇（通用電氣董事長兼CEO）在他的自傳里寫了這樣一段話：

每一天,，每一年，我總覺得花在人身上的時間不夠,。對我來說,，人就是一切。我總是不斷提醒我們的經(jīng)理：不管是哪一個級別上的人,，都必須分享我對人的激情,。

今天，我在他們面前是「大人物」；他們回到公司后,，在員工看來,，他們就是事實上的「大人物」。他們必須把同樣的活力,、獻身精神和責任心傳遞給員工,，傳遞給那些遠離杰克·韋爾奇的人們。對這些員工來說,，杰克·韋爾奇可以說什么也不是,。

我的前妻卡羅琳總是提醒我——我曾經(jīng)在這家公司工作了10年而不知道董事長是誰。我要求每一個GE經(jīng)理都要記住的重要一條是：在其員工所關(guān)心的范圍內(nèi),，「他們就是CEO」,。

在一個部門層面你是領(lǐng)導者，在公司層面你是管理者,，所以你需要具備實現(xiàn)績效的能力,，同時在內(nèi)部促進變革。形成好的管理團隊,、不斷地讓部門和方向跟公司的方向一致的能力也是必需的,。

很多人以為變化和團隊建設(shè)是公司高層管理者的任務(wù)，事實上,，每一個管理者都需要做同樣的努力,，唯一不同的是這些努力必須在自己的職責范圍內(nèi)。

對領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別有了一定的了解之后,，你是否對自己的領(lǐng)導力感到好奇,？

「我會是未來的好領(lǐng)導者嗎？」「我具備應(yīng)對未來的領(lǐng)導力嗎,？」持續(xù)變化將人拖入信息過載的焦慮,，不確定性因素的增多使得周遭動蕩不安，我們該怎么辦,？

陳春花教授2019最新研究,，將領(lǐng)導者所具備的相關(guān)技能成為「未來領(lǐng)導力」，并以「CODES領(lǐng)導力模型」來闡述其內(nèi)涵,。

想知道自己是否具備成為「未來領(lǐng)導者」的潛能,？

點擊下圖測試你的「未來領(lǐng)導力」指數(shù)，尋找自己的領(lǐng)導力突破口吧,！

<a class='weapp_image_link' style='font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, ' href='' data-miniprogram-servicetype='' data-miniprogram-type='image' data-miniprogram-nickname='未來領(lǐng)導力五維模型測試' data-miniprogram-path='pages/index/index' data-miniprogram-appid='wx5182333ebab084d8' _href='' arial,='' yahei',='' sans-serif;'='' 'microsoft='' ui',='' yahei='' gb',='' sans='' 'hiragino='' sc',='' 'pingfang='' neue',='' helvetica=''>