帶你重新認識OKR

從認識OKR開始,，我們依次介紹了實施OKR前的準(zhǔn)備工作,，如何制定有效的OKR，完整的OKR實施流程以及注意事項,，以及選擇合適的工具輔助OKR的實施,。我們現(xiàn)在回過頭來重新思考一個問題：OKR和公司的戰(zhàn)略、愿景有什么關(guān)系,？OKR和任務(wù)之間有什么關(guān)系,？

OKR最大優(yōu)勢之一是強調(diào)短周期的執(zhí)行，所以O(shè)KR的設(shè)定不是戰(zhàn)略,，不是使命和愿景,，但必須在公司的使命、愿景框架下去設(shè)定OKR,，與公司的戰(zhàn)略保持一致,，否則OKR并不會對組織起到積極的作用。同時,，OKR的設(shè)定又不能是具體的行動,，在設(shè)定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果后，為了達到這個目標(biāo),，我們需要制定具體的行動計劃,，這些行動計劃就是待辦事項或者任務(wù)。

1,、使命：我們存在的意義是什么,？

2、愿景：用文字描述出未來藍圖

3,、戰(zhàn)略：重點和優(yōu)先處理的事項

4,、目標(biāo)：近期聚焦達成的事項

5、關(guān)鍵結(jié)果：支撐目標(biāo)完成的關(guān)鍵點（短期務(wù)必可衡量）

6,、任務(wù)：把關(guān)鍵結(jié)果分解為一個個具體的可行動和任務(wù)

最后需要再次強調(diào)一下,，OKR解決的是企業(yè)目標(biāo)聚焦的問題，驅(qū)動員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對齊,，最后再把目標(biāo)細化為行動,。

好了,，廢話少說，實例往下看

企業(yè)：tita科技

使命：賦能企業(yè)每一個員工,，幫助企業(yè)走向成功,。

愿景：讓Tita軟件成為企業(yè)標(biāo)配

戰(zhàn)略：客戶留存、線上功能優(yōu)化,、銷售業(yè)績。

目標(biāo)：第1,、2季度合作200家中大型企業(yè)（企業(yè)人數(shù)500人以上）,。

關(guān)鍵成果：

1、銷售體系：

①全國設(shè)立5個服務(wù)中心,，銷售人員新增100人,。

②新開發(fā)200家合作用戶。

2,、研發(fā)體系：

①軟件優(yōu)化,、OKR模塊用戶滿意度達到95%。

②線上穩(wěn)定大于一切,，bug日清,。

任務(wù)：把關(guān)鍵結(jié)果分解為一個個具體的行動和任務(wù)。（每一個工作下有具體的子任務(wù)落地）

現(xiàn)在知道OKR的基本流程了吧,，就是這么簡單,，肯定還不夠，主要是如何能保證OKR實施呢,？往下看…..

重頭戲：如何高效實施OKR

我們都知道在制定OKR時,，我們提出了有效的OKR一定是滿足SMART原則的，那么完整的OKR實施流程,，這個過程也可以簡單總結(jié)為CRAFT：

1,、Create：創(chuàng)建，以小團隊運作的方式,，為1-3個目標(biāo)起草4個以內(nèi)的具有挑戰(zhàn)的關(guān)鍵結(jié)果,。

2、Refine：精煉,，把OKR草案提交給整個團隊,，通過會議的方式對OKR進行進一步完善與精煉。

3,、Align：對齊,，KR跟目標(biāo)需要對齊，目標(biāo)參與人全員方向?qū)R達成一致,。

4,、Finalize：定稿,，確定最終的OKR。

5,、Transmit：發(fā)布,，通過組織全員會的方式正式公示OKR，對所有人透明公開,，讓全員知道在本周期內(nèi)我們應(yīng)該聚焦的目標(biāo)是什么

PS：剛剛推行OKR的企業(yè),，一定要有專門負責(zé)推進的人去檢查管理、追蹤各個工作的落地,。