處在不同發(fā)展階段(成長期,、成熟期、更生期等)的企業(yè),，運用績效評估的側(cè)重點不同,。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點,，對績效考核的運用也有其不同要求。我司人力資源咨詢中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,、行業(yè)特點,、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對性地建立符合企業(yè)實際的績效管理體系,。

績效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運營模式和業(yè)務流程,、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果,，依托工作描述體系的結(jié)論,，可使用包括綜合平衡計分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標考核,、360度評價等多種考核方式,。績效管理擴展了單一績效考核的概念,，通過目標設(shè)定,、計劃實施、績效評估,、結(jié)果運用,，使績效目標貫穿整個日常管理，變結(jié)果管理為過程管理,，實現(xiàn)評價,、溝通、激勵的多重功效,，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效,。

我們致力于通過績效管理和目標管理的推動，促使企業(yè)整體管理水平提升,、工作效率提高,、業(yè)績上揚，促進企業(yè)內(nèi)部的溝通合作,，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍,，為企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展注入原動力。