（一）1.要影響一個人，就要說人話,。不明覺厲只會讓他「哇」，聽懂入心才會「做」,。2.資源總是有限的,，需要區(qū)別使用在不同的地方，以及給到不同的人,。沒有公平,，只有合理,。3.找差距的核心是拆解,，也就是在哪些方面存在差距,。只有明確了具體的方面,，才能找到發(fā)力點,。4.多體驗「不傷害自己」的場景,。比如要練習演講,，就多在團隊內做分享,，這里犯錯了不怕,，卻能讓自己提前演練所有的流程和內容,。5.當你覺得一件事有問題,，但又不清楚是什么問題時,，問一句：做這件事的目的是什么,？一般可以找到答案。（二）6.當你想指出別人的錯誤的時候,，一定要記得「部分否定」原則。他不可能全錯,，而是流程上的部分錯誤,。所以，千萬不要「你這人不行」,，而是指出「到底哪里不行」,。7.當別人在提「需求」時,，把它換成「差距」就好理解本質了。比如我的需求是一份好工作,，核心是我現在的工作與我期望的距離,。8.一定要有一個靈感收集器,，可以是筆記軟件,，也可以是本子/便簽,，有靈感的時候隨時記錄下來。它們很可能是未來破局的鑰匙,。9.當別人第一次進入你熟悉的圈子時，主動問好,，帶著他去認識你的朋友,。對任何人來說，無論他多么自信,，這種時候也會感覺不安。10.表達要具體。比如「小李」就比「我的一個朋友」更親近,，「他今天下午吃飯時打了個噴嚏」就比「他感冒了」更有畫面感。一旦對方進入了故事,，就有了被影響的可能,。（三）11.在讓領導做決策前，自己要有結論和理由,，否則你就只是一個收集信息的工具,。12.贊美要在群里,，責罵要在私下，人都好面子,。13.把知識問題化是學習的最佳路徑,。比如學了統計分析,，就問自己如何將部門同事按照男女、年齡進行分析,，得到規(guī)律,。14.問題轉化一定要具體。比如信息提煉方法,，改成「如何在3分鐘內將100字提煉成10個字」，就會更有價值,。因為這對應了場景,，也能指導行動,。15.準備一篇講稿/文章時，最好先離開電腦,，利用紙筆寫提綱,，書寫總會刺激思考。（四）16.面對不是自己分內的工作時,，想一下：機會是爭取來的,，而現在機會來了。畢竟,，別人評估你是不是能承擔更大的責任（升職）時,，會看看之前有無承擔過。經歷即證明。17.不了解他人的過去,，就不要輕易評價他人,，每個人都有自己的苦衷。18.找一個學習對象,，持續(xù)追蹤他的經歷,，對比自己跟他的差距，并努力去彌補,。19.對下屬有不舒服的地方,，一定要說出來。一方面,，你的沉默,，向他人傳遞的是默許；另一方面,，你不說出來,，只會持續(xù)影響你們的關系，未來很可能演變成「算舊賬」,。20.無論多么有價值的分享,，都要控制好時間，意猶未盡總是優(yōu)于過猶不及,。 |
