采購管理章節(jié)是由采購管理過程,，采購工具與方法，戰(zhàn)略合作管理三部分組成,。戰(zhàn)略合作管理是高項新追加的內容,，在PMBOK中是無法找到的。

而采購管理過程有：規(guī)劃采購管理,，實施采購,，控制采購，結束采購,，這里有四個過程要識記,。

編制采購管理也是尋找潛在供應商的過程，他決定了,，采購什么何時采購如何采購,；實施采購在潛在供應商處獲得必須要必須的信息，并和供應商最終談判合同的過程,；管理與合同相關的變更,，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，審核供應商的績效,，并為將來選擇供應商作參考的過程,；結束采購就是完成并結算合同，解決未解決問題的過程,。

在采購過程管理中,，采購工作說明書是重點，它是采購的范圍基準。它里面包括：工作地點,，預定完成期限,，可交付成果，驗收標準,，相關技術,，質量指標，付款方式期限,，描述足夠的細節(jié),，賣方看了采購工作說明書，自然就能判斷自己是否有能力完成,。

其次詢價也很重要,，它不僅僅有按字面詢問價格的意思，還有讓潛在賣方完成所有工作,，項目或買方無需支付直接費用,，潛在賣方告訴買方如何滿足項目需求的答復，類似標書和建議書,。 

采購分七步走：需求確定,，采購計劃的確定；供應商搜索與分析,；定價,；擬定并發(fā)出訂單；訂單跟蹤和跟催,；驗貨和收貨,；開票和支付貸款。采購時如果采購產品不合格怎么辦,？退貨,，換貨，降級改作他用,。

用來得到潛在賣方報價的文件就是采購文件,。采購文件分三類，報價邀請書（根據(jù)價格選擇供應商）,，方案邀請書（征求供應商的建議,，需求明確是前提），RFI（征求供應商意見以使需求明確化）,。

選擇供應商的時候，也需要特別的講究才可以,。如何選擇供應商,？一般會看供應商的產品價格，提供的質量和服務情況。評價供應商的依據(jù)有三個：供應商資質,，供應商質量保證能力,，以及價格質量因素。

選擇供應商看了一圈之后,，就要進行決策了,，采購還是不實施采購，于是就自制外購決策,。

以上介紹了采購工作說明書,，采購文件，接下來看看采購管理的工具與方法,。自制外購分析,，獨立估算，加權系統(tǒng),，審計,，投標人會議。審計就是找出組織內其他項目成功與失敗的經驗,；加權系統(tǒng)就是對定性數(shù)據(jù)的定量分析,，在選擇供應商是以減少人為因素的影響；組織要對需要供應商做什么事情有一個明確的認識,，這樣才能判斷供應商的報價是否合理,，這就是獨立估算存在的價值；供應商對于需要生產的東西,，不是很明確的時候,，就需要開一個會議來，讓所有潛在供應商都有一個客觀,，且明確的認識,，這個會議就是投標人會議。 

戰(zhàn)略合作管理是采購管理中特有的知識點,，與PMBOK不同的是,，在PMBOK中是沒有這塊內容的，而且采購管理和合同管理將內容分開了,。戰(zhàn)略合作管理主要分為三塊內容,，建立戰(zhàn)略合作的意義，戰(zhàn)略合作協(xié)議,，合作伙伴關系的重點這三塊內容,。合作的意義也就是為啥要建立戰(zhàn)略合作關系。無非就是縮短供應商供貨周期,，提高采購質量,，加快開發(fā)速度,，共享管理經驗，提高企業(yè)管理水平,。

戰(zhàn)略合同協(xié)議一般由企業(yè)市場部門起草,，首先要明確雙方的責任和利益分配，投標項目的合作協(xié)議不得遲于投標時間,，非投標項目不得遲于合作談判或簽訂時間,。供應商管理的重點有：供應商獲取業(yè)績，第三方認證,，是否可建立長期伙伴關系,，企業(yè)經營理念的改變，還有政府積極參與等,。