?由于馬上進(jìn)行2017年第一季度的PMP考試了,，所以在考試之前分享兩個(gè)PMP考試的解題技巧，希望能夠幫助到各位考生,。

一,、解題的步驟

經(jīng)常有學(xué)員在問(wèn)，我們看到一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,，應(yīng)該按照怎樣的步驟來(lái)讀題理解題,，才能高效的找出正確答案。其實(shí)這個(gè)解題思路是見仁見智的,，每個(gè)人思路不一樣,，有些思路可能只適合部分學(xué)員。但是考試臨近,，我就分享一下我的解題思路,。

這里有個(gè)前提，就是默認(rèn)各位學(xué)員已經(jīng)掌握的PMBOK的知識(shí)點(diǎn),，解題思路只是一種方法,，如果具體知識(shí)沒(méi)有掌握，即使你了解題目考什么,，照樣還是選不到正確答案,。

我推薦的解題思路如下：

1、先看一遍試題,，嘗試從試題中找到一些關(guān)鍵詞,，來(lái)對(duì)所考的知識(shí)領(lǐng)域有個(gè)初步的判斷；

2,、看一看最后問(wèn)題問(wèn)得是什么,，是否能夠直接得出答案；

3,、如果不能,，再回過(guò)頭去看看題干,，到底遇到了什么問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)一步思考,；

4,、查看四個(gè)選項(xiàng)，看是否能夠直接找出正確答案,；

5,、如果不能，那么就是用排除法,，將錯(cuò)誤的選項(xiàng)剔除,，保留正確答案。

我們嘗試用這個(gè)方法來(lái)解決一道題目：

例1. 正在執(zhí)行項(xiàng)目的國(guó)家缺乏建筑材料,，當(dāng)?shù)毓?yīng)商利用這一點(diǎn)提高價(jià)格,，項(xiàng)目目前符合工期和預(yù)算,，但材料所剩無(wú)幾,。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.       繼續(xù)在當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料,，因?yàn)檫M(jìn)口成本可能超過(guò)當(dāng)?shù)匾烟岣叩膬r(jià)格

B.       暫時(shí)擱置該項(xiàng)目,，直至價(jià)格下降為止

C.       審查項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，搜索替代提供商

D.       繼續(xù)工作,，并請(qǐng)求增加預(yù)算

那我們就用上面的解題思路來(lái)進(jìn)行思考,，再次強(qiáng)調(diào)一下，做題要在熟悉知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,；

1.        先找關(guān)鍵字“供應(yīng)商”“材料”,，說(shuō)明有可能考采購(gòu)，也有可能考風(fēng)險(xiǎn),；

2.        看問(wèn)題,，有沒(méi)有明確說(shuō)明要做什么，有可能能直接出答案,。本題沒(méi)有,；

3.        再看題意，找出問(wèn)題,。我們了解到目前材料缺乏,，供應(yīng)商要提價(jià)；

4.        看選項(xiàng),，看是否能直接找出答案,，如果不能就用排除法：

l  A不選，題干中沒(méi)有直接說(shuō)明的不選,，如題干沒(méi)有說(shuō)“進(jìn)口成本的事”

l  B不選,，消極的不選,；

l  C可選，屬于項(xiàng)目管理范疇,；

l  D不選,，消極被動(dòng)的不選，因?yàn)闆](méi)有解決問(wèn)題,，不應(yīng)該直接增加預(yù)算,。

解析：答案C。本題考控制風(fēng)險(xiǎn)和控制采購(gòu)內(nèi)容,。由于采購(gòu)材料的短缺,，要考慮下一步采購(gòu)材料給項(xiàng)目帶來(lái)的影響，由于供應(yīng)商提高價(jià)格,，可能會(huì)導(dǎo)致后期項(xiàng)目成本超支的情況發(fā)生,，所以應(yīng)該提前考慮替代供應(yīng)商，來(lái)應(yīng)對(duì)成本超支的風(fēng)險(xiǎn),，這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的減輕,。從排除法的角度考慮，A選項(xiàng)中的“進(jìn)口成本價(jià)格高”并沒(méi)有在題目中顯示,，這個(gè)結(jié)論應(yīng)該在評(píng)估后才能得出,；B選項(xiàng)過(guò)于消極，不能選,；D選項(xiàng)過(guò)于被動(dòng),，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取積極的做法來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，而不是被動(dòng)地增加預(yù)算,。

二,、正確選項(xiàng)的特征：我們要的是管理手段，而不是解決方案

在這里,，我們要反思一下,，我們學(xué)習(xí)PMBOK學(xué)習(xí)的是什么？是解決方案么,？一定不是,，我們實(shí)際上學(xué)習(xí)的是管理流程。PMBOK不能解決你公司已經(jīng)陷入泥潭的項(xiàng)目如何成功,；也沒(méi)有告訴你汽車是怎么一步步被研發(fā)出來(lái)的,；更不能給你如何為項(xiàng)目省錢的步驟。PMBOK給我們的是“管理手段”,。是告訴我們?cè)陧?xiàng)目管理中有哪些過(guò)程,，先后順序是怎樣的，這樣才能讓我們正確地做事,。

好吧,，可能有些題目,，其中的某個(gè)選項(xiàng)讓你看起來(lái)很歡欣鼓舞，似乎能解決你實(shí)際工作中正遇到的問(wèn)題,。但是題目本身是這個(gè)情境么,？至少是不一定的。所以你認(rèn)為正確的解決方案,，在其它的情境中就不一定適合,，但是你的管理手段卻一定是可以復(fù)用的。所以我們做題時(shí)應(yīng)盡量選擇管理手段,，而不是解決方案,。這么說(shuō)可能讓人感覺很抽象，那么我們就來(lái)看一道題,。

例2. 由于組織不穩(wěn)定性,，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷了干系人高流動(dòng)率，以及對(duì)狀態(tài)更新的期望依據(jù)頻率,、詳細(xì)程度以及溝通方法的不同而有所不同,。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么,？

A.       僅使用推式溝通方法,，以保持一致性

B.       繼續(xù)按項(xiàng)目開始時(shí)的約定提供狀態(tài)更新

C.       更新干系人登記冊(cè)和溝通管理計(jì)劃

D.       在項(xiàng)目過(guò)程中為所有新干系人使用交互式溝通方法

我們可以按照我們例1的解題思路來(lái)解題，當(dāng)我們要使用排除法選擇答案時(shí),，我們可以對(duì)各個(gè)選項(xiàng)性質(zhì)來(lái)判斷。A,、B,、D三個(gè)選項(xiàng)有個(gè)共同的特征，就是它們都是解決方案,，在不同的項(xiàng)目環(huán)境中,，可能都有其效果。那是不是也可以認(rèn)為,，在某些項(xiàng)目環(huán)境中并不適用,？所以在通用項(xiàng)目管理中，正確的選項(xiàng)應(yīng)該選擇“管理手段”,，也就是C選項(xiàng),。在任何項(xiàng)目環(huán)境中，下一步更新干系人登記冊(cè)和溝通管理計(jì)劃,，都是正確的,。這樣有了正確的流程步驟指引，我們才能得到更好的解決方案來(lái)進(jìn)行工作,。

解析：答案C,。本題考管理干系人參與和管理溝通過(guò)程內(nèi)容,。題目中明確說(shuō)明遇到了干系人和溝通問(wèn)題，可以通過(guò)更新干系人登記冊(cè)和溝通管理計(jì)劃來(lái)反應(yīng)目前出現(xiàn)的問(wèn)題,。四個(gè)選項(xiàng)中只有C選項(xiàng)包含干系人和溝通內(nèi)容,。

今天為各位學(xué)員推薦的兩個(gè)小技巧在很多考題中都適用，所以在考前發(fā)出這篇文章,，能夠幫助到各位學(xué)員,，希望各位備考學(xué)員一次通過(guò)PMP考試。