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構(gòu)建任務(wù)清單是個被說爛的問題,，你可能見過很多類似的文章幫你分析,、給你規(guī)劃、推薦軟件,。不過今天的重點是：任務(wù)清單完不成怎么辦,？答案是：不要在意是否完成清單，而且很可能完成了也沒卵用,。

下圖是一份 [ 清單 ] 與 [ 目標(biāo) ] 之間關(guān)系的四象限圖,，從沒有清單到有清單，從沒有達(dá)到目標(biāo)到已經(jīng)達(dá)到目標(biāo),，可參照對比一下,，你屬于哪個象限：

在很多人的印象中，根據(jù)每天要做的事情,，列出合理的清單,，然后一一勾選掉，是一件再正常不過的事,。他們認(rèn)為只有這樣,，才能盡可能達(dá)到自己想要的目的,。于是最終，不管是長期目標(biāo)還是短期目標(biāo),，在人們眼中都變成了：有沒有完成任務(wù),。并且，人們喜歡把他人的成就歸功于：自律,、努力等等,。

也就是說：你是否達(dá)到目標(biāo)，取決于你有沒有自律地去完成任務(wù)清單,。但這樣的想法很可能讓我們長時間陷入第 ② 象限的狀態(tài),。

（一）沒有什么能代替人類的聰明設(shè)計。

下圖是一幅倫敦地鐵路線圖,，它來自偉大的設(shè)計師 Harry Beck,。如果你曾在其他地方看到過類似的內(nèi)容，應(yīng)該知道,，目前世界范圍內(nèi)的地鐵路線圖都沿用著 Harry Beck 的設(shè)計,。早前，真實的地鐵路線圖并不長這樣,。

下圖是 1908 年左右的倫敦地鐵圖,，它和真實的地圖一樣，有實際的參考比例,，有森林,、河流以及其他各種細(xì)節(jié)信息，是一幅非常精確的地圖版本,。

然而你可以想象,，當(dāng)一個普通乘客拿著這幅地圖時，是如何地一臉懵逼,。你怎么快速找到自己的位置,？你要去的地方在哪里？要經(jīng)過幾個站,？中途會經(jīng)過哪些地方,？通勤的人們本來就匆忙，誰有多少時間坐下來慢慢研究這幅復(fù)雜到爆炸的地圖呢,？

這就是為什么我們需要  Harry Beck 的設(shè)計,。后來一位名叫 Keith McNulty 的數(shù)據(jù)家大概認(rèn)為這太不貼合實際了，也試著折騰了一番,，最后依然不得不承認(rèn)：沒有什么能替代人類的聰明設(shè)計,。

需要提醒的是，即便我們看到的 1908 年的地鐵圖,，抑或是其他地圖,，也經(jīng)過了多年的版本演變。要知道,，球形的版圖鋪設(shè)在平面的紙張上，也是用盡了人類的智慧,。

Oronce Finé 繪制的世界地圖（1514）

現(xiàn)在,，看看你自己的任務(wù)清單（如果你有的話），它不是什么指引你成功的救命神藥,，不過是一幅為了讓你更容易理解的乘客版地鐵圖,，而且是經(jīng)過一再簡化的地圖。

沒有什么能替代人類的聰明設(shè)計,，但人類再聰明的設(shè)計也不能替代事物本質(zhì),。任務(wù)清單這種人類偉大的設(shè)計，不管是簡單的列表,、四象限法則,，還是 GTD，抑或是如今遍地開花的應(yīng)用軟件,，都改變不了它們的本質(zhì)——一個參照物,、一項生活的指引，如此而已,。

（二）你在四象限中的哪一個,？

再回到剛才的四象限圖。如果你想要去某個地方,，知道要去哪里是一個毫無疑問的條件,，而如果你沒有明確的目標(biāo)，那么你大概待在第 ③ 象限,；

如果你待在第 ② 象限,，有兩種情況。

第一種,，你沒有任何明確的目標(biāo),，你的受教育經(jīng)歷及所處環(huán)境告訴你，別人用任務(wù)清單都有所成就,，也許你也可以,，于是你也學(xué)著別人列清單，最后把清單列表當(dāng)成了目標(biāo),。但事實上,，這就好像你在一場沒有規(guī)劃也沒有目的地的旅行中，隨手接過了車站小販的旅游地圖,。那些一再無限過分夸大任務(wù)清單效用的人,，就是手捧著一摞地圖的小販,。

第二種，你有目標(biāo),，并且根據(jù)自己的目標(biāo)列出了清單,，但你陷入了一些困難。比如,，被無休止的生活瑣事不停打斷,；比如，似乎永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)都完成不了一份看起來不怎么多的每日清單,，也就沒能完成每周,、每月、每年以及這一輩子的清單,。

第 ④ 個象限自然不必多說,，你可能在盡力達(dá)到目標(biāo)，但不大愿意用上清單這種東西,，生活應(yīng)該用來體驗,，而不是規(guī)劃。不是每個人都愿意過成柳比歇夫,。當(dāng)然,，你也可能是那種一直有一個或多個目標(biāo)，卻永遠(yuǎn)不愿意,、不知道怎么做規(guī)劃的人,。

選擇過哪種生活，那是你自己的事情,；如何找到目標(biāo),，也是你自己的事情；怎么做規(guī)劃,，那是另一個命題,；但如果你有目標(biāo)、有規(guī)劃,，卻總是被生活瑣事打擾,、或者總是不能完成任務(wù)清單，這是我們最后要討論的事情,。

（三）你不可能看完所有的風(fēng)景,，也不可能做完所有的事情。

南方冬天的雪一般都不大,。小時候一到下雪,，小朋友們就會向屋外跑，攤開手掌去接落下的雪花,。抬眼望去,，其實只能看到眼前的一小撮,，并且哪怕僅僅是眼前這一點點，你再怎么張牙舞爪也接不完,。更可惡的是,，落在手上的雪花只一眨眼，就會立馬化掉,。

我發(fā)現(xiàn)這是一個淺顯的道理,，你不可能看完所有的風(fēng)景。你會錯過雙眼以外的,，也會錯過身邊的，即便是握在手里的,，也不會永遠(yuǎn)屬于你,。

被生活瑣事打擾，有些時候不過是不忍錯過一些風(fēng)景,。一場演唱會,、一次聚會、一份過于看重的肯定,、一條明星八卦,，一條來自朋友或同事的小道消息……

當(dāng)然我們不會說，這些都不應(yīng)該去做,，而是說,，它們在你心里的權(quán)重排序。

同樣的,，你也永遠(yuǎn)不可能完成所有的事：

你不可能做完所有的事：成功達(dá)到目的的過程是復(fù)雜路徑組合而成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，并不是一條單一路徑，所以,，做好計劃并列出清單,，每天按時按量完成每一個任務(wù)是一件特傻的事情——你要做的，是把事情按照輕重緩急全部列出來,，不管是什么四象限法則還是簡單列個清單,，從最重要的一兩件事情開始做，做完就好,。其他事情沒做完怎么辦,？沒做完就沒做完。因為你的能力,、你的時間,，以及任何意外情況，都是你整個過程所有路徑的影響因素之一,?？紤]進(jìn)去你就該知道,，你不可能做完所有的事情。其實,，你一定聽過二八原則,，最重要的只有那 20% 。

清單只是參照物,，不要給自己設(shè)限,，沒有人規(guī)定事情就得做完（當(dāng)然，如果最重要的前兩件事都沒有做好,，那就是自律的問題了）,。

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