PROJECT　SUCCESS＝BUSINESS　SUCCESS

項目管理的6大核心理念，

你GET到了多少,？

項目管理的核心理念是“以目標(biāo)為導(dǎo)向,、以團(tuán)隊為模式、以計劃為基礎(chǔ),、以控制為手段,、以客戶為中心、實現(xiàn)項目與商業(yè)價值與成功”,。

“以目標(biāo)為導(dǎo)向”強(qiáng)調(diào)的是按項目進(jìn)行管理就必須明確項目目標(biāo)和任務(wù)及其約束,；

啟動項目時，需要明確項目的目標(biāo)是什么，任務(wù)有哪些,，風(fēng)險和約束條件有哪些,，做到心中有數(shù)，像船長一樣在大海中駕駛輪船沿著目標(biāo)和航線行駛,，方能在后續(xù)過程中有效開展項目和在正確的方向上實施項目,。

“以團(tuán)隊為模式”強(qiáng)調(diào)的是基于團(tuán)隊高效協(xié)作的項目管理工作方式；

項目中人是第一位的,，管理好團(tuán)隊和團(tuán)隊中的每個成員,，讓大家熟悉團(tuán)隊，明確任務(wù),，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè),，讓團(tuán)隊成員高效協(xié)作的完成任務(wù)目標(biāo)。

“以計劃為基礎(chǔ)”強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)實現(xiàn)首先必須是基于事先的有效計劃,；

好的計劃是成功的開始,，計劃好項目目標(biāo)、任務(wù),、人,、財、物,、時間,、風(fēng)險和信息的管理，讓項目有條不紊的開展,。

“以控制為手段”強(qiáng)調(diào)的是實現(xiàn)目標(biāo)的過程必須加強(qiáng)動態(tài)的過程監(jiān)控手段,；

以計劃為龍頭，以控制為手段,，進(jìn)行好項目目標(biāo)和任務(wù)的時間進(jìn)度,、資源進(jìn)度，做好項目的溝通管理,、質(zhì)量管控及風(fēng)險管控,，做好項目的信息和成果管理，讓項目在正確的方向開展和推進(jìn),。

“以客戶為中心”強(qiáng)調(diào)了項目管理的交付成果必須滿足客戶的需求,；

以客戶為中心，想客戶所想,，急客戶所急,，與客戶建立起縱向和橫向溝通，處理好客戶所關(guān)注的事項,，提高客戶支持度和滿意度,。

“實現(xiàn)項目與商業(yè)價值與成功”：Project Success=Business Success,。

創(chuàng)造項目價值，滿足項目干系人的項目目標(biāo)和期望,，實現(xiàn)項目成功，實現(xiàn)商業(yè)成功,！