秀強股份的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營二十年以來的積淀,，是中國傳統(tǒng)文化與西方科學(xué)管理的完美融合,，充分體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化育人、西方科學(xué)管理做事的文化特征,，主要包括三個層次：

一,、理念層

使命：讓我們一起共同體驗發(fā)展新技術(shù)、新材料造福人類的快樂,！

愿景：以打造儒商團隊為核心,，實現(xiàn)世界玻璃科技看中國，中國玻璃科技看秀強,！

價值觀（秀強精神）：

忠誠：

感恩公司給予成長平臺,，永遠懷有感恩之心；

遵守公司一切規(guī)章制度,，不折不扣履行職責(zé),。

勤奮：

持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷思考,，專心專注,；

深入一線，大膽實踐,，精益求精,。

創(chuàng)新：

面對現(xiàn)狀，永不滿足,，并不斷的積極探索和改善,；

面對變革，積極擁護,，并不斷的正面影響和實施,。

激情：

遇到困難和挫折,，保持樂觀向上，永不放棄,，積極尋求突破,；

達成目標(biāo)和指標(biāo)，主動提高目標(biāo),，自我激勵,，實現(xiàn)人生價值。

二,、制度層

目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向：

勇于自我承諾目標(biāo),，聚焦公司戰(zhàn)略；

鎖定目標(biāo),，專注重復(fù),；

以達成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒有理由和借口,。

客戶服務(wù)導(dǎo)向：

微笑面對投訴和受到的委屈,，主動為客戶提供系統(tǒng)的解決方案；

站在客戶立場思考問題,，幫助客戶實現(xiàn)和超越夢想,；

工資是客戶給的，只有為客戶創(chuàng)造價值我們才能生存,。

團隊合作導(dǎo)向：

決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見,，充分參與團隊討論；

決策后無論個人是否有異議,，必須從言行上完全予以支持,；

積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗，主動給予同事必要的幫助,；

善于利用團隊的力量解決問題和困難,；

通過互補合作共振，實現(xiàn)平凡人做不平凡的事,。

三,、行為層

企業(yè)形象，企歌,，禮儀,，儀式等外化的活動。

秀強人標(biāo)準(zhǔn)

忠誠秀強所創(chuàng)事業(yè),，有共同信仰的人；

不怕吃虧愿意付出,，有奉獻精神的人,；

自我修煉持續(xù)成長，有創(chuàng)造價值的人。

警示觀：私欲太深,，一事無成 ,；貪欲過高，后患無窮,。

服務(wù)觀：熱情有禮服務(wù)客戶 專業(yè)用心支持客戶 付出奉獻感動客戶

三心觀：孝心,、忠心、愛心

三度觀：高度,、角度,、尺度

三借觀：借腦、借力,、借勢

總的來說,，秀強股份企業(yè)文化的核心就是：中國傳統(tǒng)文化育人，西方科學(xué)管理做事,。

秀強公司企業(yè)文化主要通過理念教育,、制度明確、行為規(guī)范三個層面滲透到公司的經(jīng)營領(lǐng)域,。

理念教育方面：

A,、在新員工入職第一天，公司單獨安排一天的時間,，集中對新員工進行企業(yè)文化集中教育,，從觀看視頻、內(nèi)部教師分享,、中午公司集中飲食等環(huán)節(jié),，讓新員工耳熟目睹。

B,、公司每年會在第四季度舉辦企業(yè)文化節(jié),，企業(yè)文化節(jié)的內(nèi)容主要有：“十大幸福家庭評選”、“秀強達人秀”,、“和諧班組評比”,、“技能比武大賽”、“金點子競賽”,、“秀強模范人物評選”,、“秀強十大孝子評選”、“秀強人評選”,、“演講比賽”,、“廚藝比賽”等文娛活動組成。企業(yè)文化已經(jīng)全方位滲透到每個環(huán)節(jié),。

C,、公司通過組織“幸福人生班”,、“ 國學(xué)啟蒙班”、“女德班”等形式,，對公司員工和子女進行傳統(tǒng)文化教育,。

D、公司在干部員工評估方面,，會將“忠誠”,、“勤奮”、“創(chuàng)新”,、“激情”列為360考評要素,，通過考評實施與反饋，在公司內(nèi)部創(chuàng)造企業(yè)文化導(dǎo)向,。

制度明確方面：

1,、公司制定三大紀(jì)律，從做事,、廉政,、幸福家庭構(gòu)建方面對所有員工進行硬約束。

2,、公司每個月在月度大會上會對上月符合“以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向”,、“以客戶服務(wù)為導(dǎo)向”、“以團隊合作為導(dǎo)向”的典型案例進行公開,，以表揚與批評形式通報,。

行為規(guī)范方面：

1、每天早晨組織行管人員集中打太極拳,。

2,、在公司月度例會上組織干部員工集體歌唱秀強之歌。

3,、每天早晨,，在公司門口，公司中層以上干部為家人鞠躬致敬,。

4,、中午午餐期間，在公司大食堂,，飯前由義工帶領(lǐng)大家集體誦讀感恩詞,。

5、公司各類會議開始之前,，大家一起誦讀“我錯了,、我?guī)湍恪薄?/p>

6、每天下午上班之前,，公司組織行管人員集體做工間操,。

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的導(dǎo)向,，新員工或者空降兵進入企業(yè)之后，會有一個適應(yīng)和融入的過程,，對于一些個性不牽涉到企業(yè)基本原則的問題，我們一般都予以包容,；對于違反企業(yè)原則的個性,，我們一般采取提醒、教育與糾正,；對于嚴重違反公司企業(yè)文化要求的行為,，我們也是嚴格按照公司三大紀(jì)律去處理。公司本著治病救人的理念去處理員工與企業(yè)文化不適應(yīng)的問題,。

同時為了幫助員工更快融入文化氛圍,，有效宣傳企業(yè)文化也是不可或缺的。個人認為文化的宣傳要從眼睛,、耳朵,、身體、意念幾個角度去思考,。

在員工眼睛能看到的地方：公司建立了文化長廊,，企業(yè)文化相關(guān)的信息及時公布；公司食堂餐桌上鋪設(shè)印有文化宣傳的臺布和桌卡,；車間墻壁上印有傳統(tǒng)文化經(jīng)典故事和語錄,。

員工耳朵可以聽到的地方：公司在綠化帶中布置了大量以太陽能發(fā)電為來源的電子音像，音像自動播放一些孝善音樂和弟子規(guī)音樂,。

讓員工觸景生情的案例：公司每年不定期組織給父母,、愛人洗腳活動，通過活動的開展,，員工切身體會到自己行動給家里帶來的愛,。感動家人，感動自己,。

企業(yè)文化宣傳一定要形成組合拳,，這樣才能給員工內(nèi)心極大震撼，讓員工愿意去接收她,，埋下文化的種子,，隨著企業(yè)的成長，就可以開花結(jié)果,。

公司的孝善文化是充滿正能量的,，對于提升員工家庭治理水平和維護區(qū)域社會穩(wěn)定已經(jīng)起到顯著作用。

公司實施傳統(tǒng)文化雖然取得了很大成績,，但是,，我們一定要認識到,，還有很多工作值得去深入開展，還有很多問題需要我們?nèi)ド钊胙芯俊?/p>

面對95后群體,，他們更強調(diào)個性,。如何正確的引導(dǎo)和融入，以什么創(chuàng)新方式去傳播和相互認同是我們要解決的問題,。

企業(yè)規(guī)模變大后,，一些大企業(yè)病也會接踵而來，制度流程標(biāo)準(zhǔn)雖然已經(jīng)比較明確,，但如何將弘揚傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新結(jié)合起來,，也是擺在我們面前的一個課題。

如果說我們企業(yè)文化的實施是在傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)濟背景下開始,，現(xiàn)在面臨著外部的不確定,，企業(yè)戰(zhàn)略由當(dāng)初的低成本領(lǐng)先發(fā)展到成本管理與產(chǎn)品升級相結(jié)合。在這個不確定的年代,，如何讓傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新結(jié)合,，企業(yè)內(nèi)部運營系統(tǒng)與外部市場環(huán)境更加敏捷互動是我們現(xiàn)在做傳統(tǒng)文化必須面對的新問題。