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任何組織都需要一線人員在前面沖鋒陷陣,，開疆拓土。但身處一線的員工卻往往命途多舛,，很多時候都身不由己,，難以把握自己的前程。那么有哪些因素會影響一線人員的成敗呢,？下面的案例,，就非常有代表性，細細讀來,，回味無窮,。  【案例原文】帝以詔書讓鄩老師費糧，失亡多,，不速戰(zhàn),。鄩奏稱：“臣比欲以奇兵搗其腹心，還取鎮(zhèn),、定,，期以旬時再清河朔。無何天未厭亂,，淫雨積旬,，糧竭士病。又欲據臨清斷其饋餉,，而周楊五奄至,，馳突如神。臣今退保莘縣,，享士訓兵以俟進取,。觀其兵數甚多，便習騎射,，誠為勍敵,，未易輕也。茍有隙可乘,，臣豈敢偷安養(yǎng)寇,！”帝復問鄩決勝之策，鄩曰：“臣今無策,，惟愿人給十斛糧,，賊可破矣。”帝怒,，責鄩曰：“將軍蓄米,，欲破賊邪，欲療饑邪,？”乃遣中使往督戰(zhàn),。 【案例剖析】劉鄩是后梁王朝為數不多的能臣干將，一直戰(zhàn)斗在一線,，保衛(wèi)著梁末帝朱友貞和其他臣僚,。然而當戰(zhàn)事進入白熱化時，一線員工劉鄩不但沒有能夠得到領導的支持和體恤,，反而招致嚴厲的責備和強烈的催促,。從這一案例中，我們可以看出,，組織中真正干事的人位置往往十分尷尬,，他們的處境常常身不由己，以下幾點因素都可能影響其前途命運,。
古語有云：“時來天地皆同力,，運去英雄不自由。”運氣的威力,，常常為人所忽視,，這是因為書本的教條，往往會讓人妄自尊大而忽視不確定性因素,。人的知識和理性都是有限的,，也是靠近一線實踐,，接觸不確定性因素就越多，受運氣的影響就越大,。本案例中,，劉鄩不能速戰(zhàn)速決，很大程度上是受當時天氣情況的影響,，十多天的陰雨連綿嚴重阻礙了部隊的機動性,，使得后梁軍隊與李存勖的決戰(zhàn)無法進行。身在后方的領導朱友貞,，看不到一線天氣情況的惡劣,，只看到每天物資開銷的巨大，自然都要把賬算在劉的頭上,。
無論是職場上的較量,，還是商場中的爭奪，最后比拼的都是參與者所能夠動用的各種資源,?！耙环皱X難倒英雄漢”，從古至今都是一種普遍現象,。本案例中,，劉鄩抱怨領導不理解一線斗爭的艱辛，而他也沒有看到后方領導為籌措物資供應的困難,，曠日持久的戰(zhàn)事已經將后梁的國庫消耗殆盡,。因此，想要在一線干成事情的人,，首先要做的就是精打細算的使用現有資源,，絕不能夠超范圍去行事，否則一旦“資金鏈”斷裂,，那么必然落得眾叛親離的下場,。
職場中絕不缺乏對手，但很少有人能夠清楚自己的對手究竟有哪些,。孫子講：“知彼知己,，百戰(zhàn)不殆?！敝挥辛私庾约旱膶κ钟心男?，他們有什么目的和手段，才能夠未雨綢繆,，見招拆招,。本案例中，劉鄩明面上的對手是晉王李存勖,，但這是組織立場之間的對立,，而非個人利益的矛盾,。劉鄩作為職場打工人，他的對手絕不是其他組織的老板,，而只可能是跟自己同樣身份的打工人,。正因為他沒有找準對手，才會處于進退兩難的境地,。
職場中的領導，近似于商場中的客戶,。但客戶可以有很多,，而領導往往只有一個（這里特指直屬領導或老板）。一線人員的行為一旦不被領導所認同,，就好比斷線的風箏,，立馬就會栽跟頭。本案例中,，劉鄩最大的失誤莫過于不提供解決方案給領導,。一個臨時的或有問題的方案，即便不能夠解決問題,，至少能夠穩(wěn)定領導的情緒,，爭取從長計議的時機，不至于立即就后院起火,。
既然一線干事情這么難,，是不是只有消極怠工才是出路呢？答案自然是否定的,，因為任何組織都不養(yǎng)閑人,，即使備胎也會有“保質期”。那么怎么才能避免“吃力不討好”呢,？筆者送給大家八個字,，即“審時度勢，量力而行”,！ |
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