公司的高管,，每天都在做什么,？

blackhappy 2022-09-30 發(fā)布于陜西

展開全文

公司高管，我分為三類：分管線條的總監(jiān),、分管幾個板塊的副總,、總攬全局的總裁。那么,，每天都在做什么,？我以時間為坐標軸，撿重要的事情,，給大家描述下,。

主抓線條的總監(jiān)，負責垂直管理,，常見的有研發(fā)總監(jiān),、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān),、人力總監(jiān)等

1.1、上班之前

考慮好今天要及時解決的問題,、要重點推動的工作,，并做出解決措施的預案。把一天的工作基調(diào)確定好,。

1.2,、一上班

按照問題的涉及面,，涉及面廣的馬上召開會議，討論解決方案,，部署解決措施,，落實會議紀要，便于閉環(huán)解決問題,，一抓到底,；

只涉及個別人的，單獨召集,，確認問題,，商定達成結果，面授機宜,；

一句話的事,，電話溝通、決策,。

高效而專業(yè)的一天工作決策,，基本按照確認現(xiàn)狀、找出根源,、協(xié)商策略,、溝通結果共識、擬定計劃及解決措施,、閉環(huán)驗證事項等來進行,。

1.3、協(xié)調(diào)當天必須跨部門溝通的事項

對于需要兄弟部門幫助,、支持,、輔助、準備的事情,，視情景采取不同的辦法,。

書面報備、提醒,、催促,；

電話協(xié)調(diào)、溝通,、商討,；

當面商談，請求幫助或要求,。

1.4,、報備上級

根據(jù)事項的重要性、嚴重性,、急迫性等超出權限范圍的,，向副總,、總裁等報備，做到知情,、介入,、支持等，爭取資源或決策幫助,。

（此處省略100字）

1.5,、爭取外部力量協(xié)同

對于分管線條，需要外部供應商,、服務商,、相關部門、專家等給予協(xié)同,、達成合作,、促進成交的，線條總監(jiān)會電話,、書面或者安排時間,，上門拜訪等。

1.6,、審核,、審批、審閱文件及報告

根據(jù)權限,，需要線條總監(jiān)審核的,，給予審核意見；需要決策的,，給出審批意見,；需要知曉的，給出審閱建議,。

此處,，包括財務及非財務事項；以及需要及時知曉的下屬部門的報告,。

作為總監(jiān),，對于需要上報、外報的報告,，需要進行嚴格,、細致、專業(yè)的審查,，不能馬虎,。

像財務總監(jiān)的財務報表、統(tǒng)計報表；像人力總監(jiān)的社保,、工傷等報告；還有研發(fā)總監(jiān),，需要上班的科技項目,、專利申請等，都要嚴格審核,、把關,。

1.7、主動出擊,，深入了解主抓工作的實際情況及進展情況

忙完了解決問題的事情,，每天還需要主動發(fā)現(xiàn)問題，及時預防,。

了解工作進度,，是否符合預期；不符合預期,，是什么原因導致,；

掌握工作狀態(tài)，是否正常,；異常情況的蛛絲馬跡,，提醒下屬注意；

洞悉工作瓶頸與潛在風險,，及時指導下屬解決,；

1.8、了解外部信息及情況,，做到知己知彼

政策層面的學習及了解,，并根據(jù)預計影響程度及側重點，構思解決預案,；

技術層面的了解及學習,，不管是啥總監(jiān)，技術創(chuàng)新及對工作的影響,，都需要從提高效率,、積極跟進、走在前面,，是一位領導者必須具備的前瞻性,。

市場層面，需要對客戶給予充分的關照以及客戶需求變動的洞察,；更需要站在行業(yè)的角度,，對于競爭變動給予敏捷的反應。

對于供應鏈，線條總監(jiān)在這個百年變局風云變幻的當下,，尤其需要密切注視,、提前布局、及時應變,。

1.9,、立足核心職責、體現(xiàn)自身價值

線條總監(jiān)的職責繁雜,，簡單的事情不會輪到高管,，不管有多少崗位職責，讓你坐在這個位置,，你對公司的核心貢獻,、核心價值、核心作用,，只有那么一兩條,，做不好核心職責，最后可能會被淘汰,。

例如：財務總監(jiān)的資金調(diào)度,、稅務籌劃、成本控制,、預算管理,；

銷售總監(jiān)的銷售業(yè)績、銷售毛利,；

研發(fā)總監(jiān)的技術成果,；

人力總監(jiān)的人才供應、潛力激發(fā),。

有些總監(jiān),，核心職責也許一成不變；有些總監(jiān),，核心職責會存在階段性特征,，需要線條總監(jiān)自己把握，或被上級給予要求,。

對于自己的核心職責,，每天都要進行梳理、對比,、衡量,，同時思考如何完善、怎么突破,。

在其位謀其政,，做到高管,，不需鞭策自當奮蹄疾進。

10,、總結一天

一天工作下來,，想想有哪些問題，還沒有解決,，明天怎么辦,？

一天工作下來，看看產(chǎn)生哪些偏差與異常,，需要及時解決；

一天工作下來,，在總結自己有哪些問題,，處理解決的不恰當，該如何改進,。

月底了,，提前與直屬上級溝通，接下來的工作重點,，便于準備下個月的工作計劃,；也對自己本月的工作進行總結；

計劃與總價,，是為了獎優(yōu)罰劣,，激勵先進，提高士氣,，通過計劃（目標）考核,，進行團隊建設。

分管板塊的副總,，負責橫向協(xié)調(diào),，常見的生產(chǎn)副總、行政副總等

2.1,、先抓異常,，以問題為導向，通過解決問題,，理順運營,。

協(xié)調(diào)不是先指責對方，而是打鐵自身硬,，做好自己,。

先解決分管范圍的不及時、不合格,。

2.2,、再行溝通,，以給別人方便就是給自己方便的原則，解決協(xié)調(diào)問題,。

分管下屬,，橫跨幾個部門，分管內(nèi)的問題解決好,，才可以去解決分管外的溝通,。

分管內(nèi)的協(xié)調(diào)，時效性問題,，需要明確雙方的切合點,，站在公司大局的角度去解決下屬部門的認識與行為，該提高失效的,，要求提高時效,，該提高標準的，要求其必須提高標準,；該改進心態(tài)的,，進行教育批評，提高下屬團隊意識,、大局意識,；

做分管領導，必須熟悉業(yè)務,，熟悉運作,，熟悉實際，才可以做出合乎實際的判斷,、決策與妥善的解決方案,，也才可以以理服人。

分管外的協(xié)調(diào),，需要先放低身段,，與平行副總溝通，爭取盡可能地通過協(xié)商解決問題,，而不是問題上交給總裁裁定,。

分管外的協(xié)調(diào)，必須堅持原則,，對于有損公司利益的問題,，先是協(xié)商采取緊急措施，減少損失,，避免更大的問題,，如果不行就必須馬上上報，履行職責,。

2.3,、充分授權,，劃清底線

分管領導，每個部門都管細節(jié),，難于落地,，也讓下屬部門主管及線條總監(jiān)放不開手腳，因此必須給予充分信任,，適當授權,，為此就需要經(jīng)常給下屬鼓勵；同時,，需要明確底線,，出現(xiàn)自己無法解決的問題以及重大異常，必須報告給自己,，讓自己能及時把握工作的狀態(tài),。

2.4、監(jiān)控工作

報告是主管手段,，為了更穩(wěn)妥、全面,，需要對分管工作通過現(xiàn)場進行監(jiān)控,；每天安排一定的時間去現(xiàn)場巡查，也許通過觀察,、通過交談,，可能就發(fā)現(xiàn)異常。

每天,，通過日報,，通過數(shù)據(jù)、通過業(yè)務流的信息,，對分管工作的重要環(huán)節(jié),，，進行監(jiān)控,。

每天,，通過審核、審批,、審閱報告,，對分管工作進行控制。

2.5,、改進工作

有作為的分管領導,，通過監(jiān)控，可以規(guī)劃如何系統(tǒng)提高效率,、降低成本,，來改進工作,；

有作為的分管領導，根據(jù)經(jīng)驗與條件,，制定中長期計劃與方案,，來逐步解決問題，提高水平,，體現(xiàn)崗位的自身價值,。

分管領導，沒有改進計劃,，就只能被動解決問題,，成為救火隊長，這個是很危險的做法,。