二、財(cái)務(wù)總監(jiān)定位的思考

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要,。作為核心決策成員之一的CFO，其學(xué)識(shí),、其觀念,、其思維方式、其思考問(wèn)題時(shí)所站的高度,，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野,、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理,、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段;必須大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息;必須真正具備全球戰(zhàn)略眼光,、深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則,。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位問(wèn)題也顯得尤為重要

(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織定位

從公司組織結(jié)構(gòu)層面上講。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位可以從公司治理結(jié)構(gòu)和公司組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面反映出來(lái),。

(1),、財(cái)務(wù)總監(jiān)的治理結(jié)構(gòu)地位,。在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責(zé),。為此,，強(qiáng)調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會(huì)來(lái)聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的原則。在這一點(diǎn)我國(guó)公司法同樣采用了該原則,。但另外一個(gè)問(wèn)題是,，財(cái)務(wù)總監(jiān)是否就應(yīng)該是董事會(huì)成員呢?很多人認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為董事會(huì)成員有利于更好地維護(hù)全體股東的利益,，應(yīng)該作為董事會(huì)成員,。但我們分析了道瓊斯30指數(shù)公司。發(fā)現(xiàn)只有1家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)是董事會(huì)成員,，占比3.33%;再分析英國(guó)富時(shí)指數(shù)100家公司,。發(fā)現(xiàn)只有5家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)不是董事會(huì)成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為董事會(huì)成員的比例高達(dá)95%,。由此從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，財(cái)務(wù)總監(jiān)是否作為董事會(huì)成員存在著巨大的實(shí)踐差異。這表明：財(cái)務(wù)總監(jiān)作是否應(yīng)作為董事會(huì)成員并不是其履行監(jiān)督職責(zé)的必要條件,，不同規(guī)模的企業(yè),、不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同行業(yè)和人力資源儲(chǔ)備的企業(yè),，可以根據(jù)自己的實(shí)際來(lái)確定董事會(huì)成員,。財(cái)務(wù)總監(jiān)并不一定就作為董事會(huì)成員。

(2),、財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)地位,。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分,。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理,，肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的職責(zé)。在企業(yè)的管理鏈中,，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理和控制企業(yè)所有的會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)與審計(jì)職能，并有權(quán)直接向董事會(huì)報(bào)告,。至于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)及其職能的組織方式,，由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)的不同,，也會(huì)存在一定差異,。但從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們分析了道瓊斯30家指數(shù)公司和富時(shí)指數(shù)100家公司,，我們發(fā)現(xiàn)在所有樣本公司中,，財(cái)務(wù)總監(jiān)均是執(zhí)行委員會(huì)成員，比例高達(dá)100%,。這表明：財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織結(jié)構(gòu)有必要是公司高級(jí)執(zhí)行層的重要成員,。

(二)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位

公司的財(cái)務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價(jià)值最大化這一基本目標(biāo)，并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán),、戰(zhàn)略和監(jiān)控這三大基點(diǎn)上,。與此相適應(yīng)，可以將財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色簡(jiǎn)潔地概括為“CPA,、CMA,、CPA”，意指財(cái)務(wù)總監(jiān)兼具財(cái)務(wù)分析師,、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師這三種基本角色,。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé),，其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價(jià)值管理(理財(cái))和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個(gè)基本方面,。

(1)、價(jià)值管理是指用價(jià)值管理的理念參與公司的供,、產(chǎn),、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策和政策制定,，并評(píng)估運(yùn)營(yíng)的效率和效益;用價(jià)值工具配置人,、財(cái)、物等資源,，以支撐供,、產(chǎn)、銷,、研等業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。

(2)、行為管理是指財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)實(shí)施管理行為,，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職責(zé),。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位可以表述為：用價(jià)值管理的理念和手段持續(xù)優(yōu)化資源配置,，以使企業(yè)人,、財(cái)、物等資源在供,、產(chǎn),、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化,，從而在過(guò)程和結(jié)果上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。

(三)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位

從公司治理層面,，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果信息的匯聚點(diǎn)，有責(zé)任代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督,，履行監(jiān)督職能;同時(shí)作為企業(yè)執(zhí)行層中的一員,，財(cái)務(wù)總監(jiān)又必須抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的價(jià)值管理人角色,，全過(guò)程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng),。

(1)、監(jiān)督與報(bào)告職責(zé),。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)報(bào)出的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性,，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理混亂,、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，需要對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括：一是審核公司重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告,，與總經(jīng)理共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé);二是參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查全公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;三是在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性,、融資性、投資性,、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng);四是參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策,，包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,，審定公司重大經(jīng)營(yíng)性,、投資性、融資性計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案,，參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;五是對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;六是依法檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為,，并向董事會(huì)報(bào)告;七是接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作,，包括對(duì)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作;八是依法審定公司及子公司財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免,、晉升,、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

(2),、制度建設(shè)和優(yōu)化職責(zé),。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺(tái)，為此,，需要建設(shè)一整套制度,，以保證決策和執(zhí)行的效率,。這些規(guī)范制度可以概括為會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng),、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這三個(gè)基本方面。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是由人,、制度,、組織、職能,、技術(shù),、知識(shí)、流程,、文化,、體制和機(jī)制等一系列要素組成的企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作規(guī)范體系,。

會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的確認(rèn),、計(jì)量、記錄和報(bào)告,，是一套會(huì)計(jì)政策體系,，其目的是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量;會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是規(guī)范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源流動(dòng)和調(diào)配的授權(quán)、審批,、稽核,、復(fù)核、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作的執(zhí)行體系,，其目的是保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量;財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是使用價(jià)值手段規(guī)范計(jì)劃,、預(yù)算、決算,、決策,、分析等工作，全面參與戰(zhàn)略管理,、業(yè)務(wù)規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理,、偏差管理,、績(jī)效計(jì)量、薪酬激勵(lì)諸環(huán)節(jié),，是一個(gè)從價(jià)值角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的管理體系，其目的是持續(xù)分析和調(diào)整人,、財(cái),、物等資源在供、產(chǎn),、銷,、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置效率和效益，以資源配制效率的持續(xù)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。

因此,，財(cái)務(wù)總監(jiān)要時(shí)刻關(guān)注和完善上述三個(gè)體系的運(yùn)行和改進(jìn)，用制度創(chuàng)新來(lái)改善經(jīng)營(yíng),，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值,。

(3)、溝通職責(zé),。隨著企業(yè)制度的發(fā)展,，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是一個(gè)必然趨勢(shì)，所有者評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的渠道主要是財(cái)務(wù)報(bào)告,。而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告解釋的工作必然應(yīng)該由財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)進(jìn)行,，因此，可以說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)是溝通所有者和經(jīng)營(yíng)者的中介,，溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權(quán)人)的溝通是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要職責(zé),。另外隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)對(duì)社會(huì)的依賴和融合,，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)除了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,，也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值最大化。這就要求作為企業(yè)價(jià)值管理中心的財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)起與客戶,、員工,、供應(yīng)商、社區(qū),、政府部門(mén)等管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通的職責(zé),。

從對(duì)內(nèi)來(lái)講，制度的執(zhí)行和宣貫需要全體員工達(dá)成理解和共識(shí),，而涉及價(jià)值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé),，很難相信沒(méi)有達(dá)成理解和共識(shí)的制度會(huì)得到有效的貫徹和執(zhí)行。如果員工不理解或者抵觸,，必然會(huì)影響工作的方向和積極性,，而積極性的受挫必然影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

因此，溝通職責(zé)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé),，其目的是處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的各種財(cái)務(wù)關(guān)系,，尋求理解與共識(shí)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的和諧環(huán)境,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位可以表述為：監(jiān)督與報(bào)告運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升;進(jìn)行制度建設(shè)與優(yōu)化以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，以制度創(chuàng)新為企業(yè)價(jià)值提升奠定基礎(chǔ);溝通交流,、尋求理解和共識(shí)以營(yíng)造內(nèi)外和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,。