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首先,，我想你所說的“商場”分兩種,，一種是購物廣場那種商場，一種是家居建材市場,。其次就是,，進(jìn)和不進(jìn)沒有絕對的對與錯，從普遍現(xiàn)象來看,，只存在相比較起來的利弊之分,。 以前我總會覺得獨(dú)立賣場好，越是有實(shí)力的越是要獨(dú)立,，因?yàn)楹迷冢?/span> 1-獨(dú)立賣場,，形象好； 2-獨(dú)立賣場,，有門頭,； 3-獨(dú)立賣場，促銷全自主,，不受干預(yù),； 4-獨(dú)立賣場，不易跑單 甚至現(xiàn)在很多的大品牌也還是堅(jiān)持不進(jìn)商場,，如果是前者“購物廣場”那種,，我個人表示贊同，獨(dú)立賣場依然存在以上優(yōu)勢,。但后者,，家居建材市場,，隨著市場習(xí)慣的不斷變化，隨著促銷的常態(tài)化,，隨著似乎啥也能共享的生態(tài)體系,，對于我以前堅(jiān)信的“有實(shí)力的終端家居品牌不宜進(jìn)入家居建材市場，而應(yīng)建獨(dú)立賣場”的觀點(diǎn)開始有所改變,。 因?yàn)槲铱吹搅思揖咏ú氖袌鼋M團(tuán)的力量越來越強(qiáng)大,，以家居建材商場為品牌的品牌知名度越來越高。雖然建材市場還是以招商為主,，其中大大小小品牌良莠不齊,。在之前很多大品牌是比較不屑進(jìn)入建材市場的，所以,，我總會覺得家居建材市場的東西有點(diǎn)low,，是大通鋪和旗艦店的區(qū)別。但隨著一些大品牌的進(jìn)入,，一些家居建材市場的崛起,，他們的優(yōu)勢越漸明顯，原先獨(dú)立賣場的優(yōu)勢逐漸成為劣勢,。 比如：有門頭,。 有自己的獨(dú)立門頭又能怎樣？（當(dāng)然還是有總比沒有強(qiáng)）,，你的門頭再大能大得過一個大型的家居建材城嗎,？一個管理科學(xué)的家居建材城，他們只需要讓入駐的商家掏上那么一丁點(diǎn)的廣告費(fèi)就可以拿下該城最好的廣告位,。 物以類聚人以群分,，家居建材城在不斷的詮釋這句話的表面意思。人都分流到了家具建材城的各個品牌店中,，你獨(dú)立的門頭顯得格外冷清,。 比如：促銷全自主,無干涉。 現(xiàn)在資源越來越難搶,，隨著城市創(chuàng)衛(wèi),，政府管控，廣告位等價格飛漲,，微信,、微博等生活方式的改變，以前很多推廣方式放到現(xiàn)在都越來越行不通了,。一種叫做共享的經(jīng)濟(jì)體系在蔓延,，資源共享放到營銷上就不單單是環(huán)保了，更多的是力量的匯聚,。你一家品牌做不了的廣告,，建材城可以做,，而且做得不費(fèi)吹灰之力，然后讓更多的消費(fèi)者成為家居建材城品牌的布道者,，慢慢的該城市家居建材城成為購買家居建材的首選之地,。而你的自主促銷慢慢顯得有心無力，你不敢多投廣告,，怕收支失衡，你又不敢不做促銷,，怕徹底無立足之地,。你處在一個十分尷尬的境地看著那家居建材城火爆的開展一場場聯(lián)盟活動,。 所以,，一個有著實(shí)力雄厚的家居建材城的市場,，小品牌入駐,，能撿大品牌的漏網(wǎng)之魚,，大品牌入駐，能共享資源四兩撥千斤,。 我真是越來越覺得家居品牌入駐家居建材城利大于弊了。（前提是一個強(qiáng)大的家居建材城） [再看幾篇唄] |
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