來(lái)源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)

作者丨HRLogic編輯中心

嗨，這里是HR新邏輯,！

近日,，網(wǎng)傳某公司要求女員工一旦懷孕自動(dòng)離職。 

入職必須簽署承諾書(shū)：本人鄭重承諾在公司工作期間一旦懷孕,，本人要自動(dòng)離職,，并且放棄追究本單位任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和法律責(zé)任。 

此消息一出，網(wǎng)友紛紛炸鍋：“女性在這個(gè)社會(huì)上背負(fù)太多了,，某些崗位上的女性比男性出色多了,，但就業(yè)......”

“這個(gè)公司應(yīng)該寫(xiě)明只招丁克族和不婚不育的女士,！”

“有的人剛轉(zhuǎn)正沒(méi)幾個(gè)月就懷孕,，拿完生育津貼又沒(méi)幾個(gè)月就離職的.....”

對(duì)于入職就簽訂“懷孕自動(dòng)離職承諾書(shū)”該公司確實(shí)不通人性。 為什么會(huì)有那么多公司針對(duì)女性出奇葩規(guī)定,？ 

女士的就業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高  對(duì)于該公司的簽訂“懷孕自動(dòng)離職”承諾書(shū),，屬于違背了《婦女權(quán)益保護(hù)法》。

保障妊娠女員工的福利屬于政策規(guī)定,。當(dāng)公司規(guī)定和法律相悖的時(shí)候,，協(xié)議無(wú)效。

但是近年來(lái)仍然有許多公司頂風(fēng)作案,，針對(duì)女性員工制定的奇葩規(guī)定層出不窮,。為什么越來(lái)越多的公司推出奇葩規(guī)定？ 有些公司會(huì)出這樣的規(guī)定也是禁不住薅了,，有少部分人會(huì)薅“生育福利”羊毛,。 

前幾年，寧波張先生公司的女員工入職三天就宣布懷孕,，并且在懷孕期間因?yàn)榉N種原因,，經(jīng)常請(qǐng)假。 公司雖然無(wú)奈,，但還是工資照發(fā),，社保照常繳納，并且派人在其產(chǎn)后去探望,，但是該員工在休完產(chǎn)假后辭職不干了,，后來(lái)張先生得知該女子是隱孕入職。 類似這樣的隱瞞懷孕入職的現(xiàn)象并不少見(jiàn),，部分人為了社保不斷繳也會(huì)隱瞞情況,。 但是，站在公司的角度來(lái)說(shuō),，確實(shí)會(huì)增加很多的人力成本,，但遇到又無(wú)可奈何，只能想各種辦法來(lái)規(guī)避,。 特別是一些中小型公司,，人工成本本就是個(gè)大頭。倘若人人都來(lái)薅生育羊毛,，那公司確實(shí)難以承受,。 并且這樣的薅羊毛不僅讓公司抵制，也會(huì)讓其他女性陷入了就業(yè)難的處境。

現(xiàn)在一些公司為了規(guī)避被薅的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)女員工的招聘門(mén)檻設(shè)置得越來(lái)越高,。 

某網(wǎng)友說(shuō)：“從24歲到27歲面試的公司幾乎都會(huì)問(wèn)是否有生育的計(jì)劃，甚至明確說(shuō)明兩年內(nèi)不能生育” 女士在求職受到的歧視越來(lái)越多,。

公司有溫度,，員工有準(zhǔn)則  對(duì)于類似的事件最好的解決辦法就是：換位思考，無(wú)論是員工還是公司,，都需要換位思考,。 公司需要能夠給出工作結(jié)果的員工，員工需要各方面制度都合情合理合法的公司,。 完善有溫度的體系更能“收買人心”,，公司樹(shù)立好榜樣，員工知分寸,，才能雙向奔赴,。 

網(wǎng)友在18小城市，領(lǐng)導(dǎo)從她懷孕后就給她工作減重,，并且安排了其他人接手她的工作,，休完產(chǎn)假回來(lái)還是繼續(xù)在原崗位。 這樣的領(lǐng)導(dǎo)怎么不讓人熱愛(ài)呢,？ 無(wú)獨(dú)有偶,，職場(chǎng)里確實(shí)存在好領(lǐng)導(dǎo)。 

前不久微博熱搜上有個(gè)帖子：女子把懷孕的消息告訴領(lǐng)導(dǎo)后,，領(lǐng)導(dǎo)的暖心關(guān)懷,，讓人感動(dòng)不已。 其實(shí)不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都蠻橫不講理,，有的領(lǐng)導(dǎo)也是溫暖備至的,。 并且大部分人都是比較自覺(jué)的，很多女員工即使懷孕也堅(jiān)持工作,，公司大大小小的業(yè)務(wù)從來(lái)沒(méi)落下,，直到最后要生產(chǎn)的時(shí)候才選擇休息。 另外一些已婚女性在入職新公司后不會(huì)立刻考慮生育,，而是會(huì)更加專注于工作,，想要盡快獲得進(jìn)步和發(fā)展。 所以她們大多會(huì)選擇在入職兩三年后才考慮生育問(wèn)題,，目的是先穩(wěn)定工作,，即享受個(gè)人權(quán)益也不薅羊毛。 還有一部分人,，在懷孕后發(fā)現(xiàn)身體狀況適應(yīng)不了工作強(qiáng)度,，考慮到公司效益不太好的情況下,，會(huì)選擇給公司減重，自離,；但離職與否這些都是由員工個(gè)人決定的,。 以上的幾種情況都出于員工對(duì)公司有感情，所以設(shè)身處地從公司出發(fā),，為公司考慮,。 公司有溫度，員工有準(zhǔn)則,，才是雙向奔赴,。 

關(guān)懷需要溫度

如何做好員工關(guān)懷,？  一家成功的企業(yè)光有戰(zhàn)略,、價(jià)值、模式是不夠的,，還需要有溫度,。 唐駿曾說(shuō)過(guò)：做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，最好是讓他們有點(diǎn)“感動(dòng)”,；一旦員工被你“感動(dòng)”了,，那時(shí)表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)才是真正的“文化”。 一家有溫度的企業(yè)更能夠吸引更多的有識(shí)之士,，有了情感聯(lián)系,，你才能影響對(duì)方。 關(guān)懷員工是一種巨大的激勵(lì),，能夠提升員工歸屬感和組織凝聚力,，并且關(guān)懷員工等于企業(yè)的未來(lái)。 那么,，如何更有溫度的關(guān)懷員工呢,？ 在設(shè)計(jì)員工關(guān)懷方案的時(shí)候，可以從以下幾個(gè)層面出發(fā),。 

（馬洛斯的需求層次論）

1,、生理需求，如衣食住行的支出保障,，住房補(bǔ)貼,、通勤補(bǔ)貼等。 2,、安全需求,，如員工的保險(xiǎn)，育兒等軟性福利,。 

3,、社交需求,，如探親假、生日/節(jié)日關(guān)懷等,。 

4,、尊重需求，如肯定員工工作,，評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)等,。

5、自我實(shí)現(xiàn)需求,，如員工晉升通道的設(shè)計(jì),，培訓(xùn)輪崗進(jìn)修等。

另外,，對(duì)于一些特殊的人群也需要特殊關(guān)懷： 對(duì)于新員工,，需要有完善的入職儀式，領(lǐng)導(dǎo)的溝通和HR的回訪,，能夠讓新員工感受到公司的溫度關(guān)懷,； 對(duì)于長(zhǎng)期出差或駐外的員工，需要保障其駐外需求,，如異地保險(xiǎn),、出差報(bào)銷及時(shí)、身心健康關(guān)懷等,。 員工關(guān)懷不用局限于某一方面,，也可以有一些軟性關(guān)懷。

Google公司實(shí)行一種特殊的“遺屬福利”,。如果Google公司的員工在職期間發(fā)生意外不幸去世時(shí),，其配偶未來(lái)十年可以享受去世員工的一般薪酬； 蘇州德勝洋樓給員工紳士的待遇,，每年都會(huì)舉辦五星級(jí)酒店圣誕晚會(huì);讓工作滿5年的農(nóng)民工都可以免費(fèi)出國(guó)考察一次,。

讓每位員工，尤其是外干社會(huì)底層的農(nóng)品,，享受紳士的待遇,，感受高品質(zhì)的生活，從而獲得一份自豪感和尊嚴(yán)感,。 胖東來(lái)專門(mén)建設(shè)了員工休閑區(qū),，按摩椅、跑步機(jī),、書(shū)吧,、KTV等一應(yīng)俱全，任何員工都可以去使用這些設(shè)施設(shè)備,。在河南許昌,，胖東來(lái)提供的這些福利,，使得它們的員工擁有了“五星級(jí)人生”般的驕傲和自豪。 

員工關(guān)懷方式有很多,，HR們只需緊緊抓住員工實(shí)際需求這個(gè)“牛鼻子”,，結(jié)合公司情況和員工的需求，制定出適合的關(guān)懷方案,，才是最佳的福利,。 時(shí)代在變，人的需求也在變,；但只要溫暖不變,，關(guān)懷管理依舊立竿見(jiàn)影。

寫(xiě)在最后  現(xiàn)在的許多人都習(xí)慣把公司和員工放在對(duì)立的場(chǎng)景里,，但公司和員工是互相選擇,、互相成就的過(guò)程。 因此,，企業(yè)想發(fā)展壯大,，必須秉持這個(gè)原則：公司要為員工著想，員工也應(yīng)該為公司出力,。 一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園,。