有的企業(yè)朋友問到：“我們打算設(shè)立產(chǎn)品規(guī)劃崗位，這個崗位是放在研發(fā)體系好,，還是市場體系好,？然后怎么來考核產(chǎn)品規(guī)劃的工作結(jié)果呢？”

1,、回答這個問題之前,，我們先來看看市場部和研發(fā)部的主要關(guān)注要點：

1）市場部，核心職責(zé)是達成當年度收入目標,，關(guān)注項目,，關(guān)注短期；

2）研發(fā)部,，核心職責(zé)是打造有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù),，關(guān)注技術(shù)，關(guān)注長期,。

因此市場和研發(fā)直接配合,，要么研發(fā)被市場牽引著不斷按照短期項目交付產(chǎn)品，無力聚焦技術(shù)積累,，打造競爭力,；

要么研發(fā)埋頭研究自己關(guān)心的技術(shù)，忽視客戶的需求,，市場不斷抱怨研發(fā)做出來的產(chǎn)品閉門造車,，不實用，而市場項目的緊急需求由于研發(fā)人力不足,，經(jīng)常性延遲或被拒絕,。最終導(dǎo)致雙方相互指責(zé),。

2、設(shè)立產(chǎn)品規(guī)劃,，就是希望構(gòu)建一個中立的第三方組織,，站在公司或產(chǎn)品線全局利益下完成產(chǎn)品定義。

這個崗位放在市場部或研發(fā)部均不合適,，因為考核決定行為立場,，主管部門的考核導(dǎo)向會導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃：

1）要么被市場人員牽引不斷規(guī)劃短期項目產(chǎn)品，成為了市場二部,；

2）要么就是站在研發(fā)立場,，不斷按照研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)喜好的技術(shù)規(guī)劃產(chǎn)品，成為研發(fā)二部,。

因此產(chǎn)品規(guī)劃崗位應(yīng)該獨立于市場部和研發(fā)部,，直接向公司或產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)匯報和被考核。

它的考核核心是：產(chǎn)品競爭力,；相應(yīng)地,，考核市場部是收入達成，考核研發(fā)部是產(chǎn)品和技術(shù)交付,。

3,、而產(chǎn)品規(guī)劃的主要工作職責(zé)簡單來說就是：需求，路標,，立項,。

1）需求管理：負責(zé)產(chǎn)品族所有收集到需求的閉環(huán)管理；

2）路標規(guī)劃：制定產(chǎn)品族當前至未來2年的產(chǎn)品組合,，產(chǎn)品路標,，以支撐持續(xù)性經(jīng)營目標達成；

3）產(chǎn)品立項：定義有競爭力的產(chǎn)品,，以達成經(jīng)營目標（收入&利潤）,；

4）同時,，產(chǎn)品規(guī)劃的考核權(quán)重應(yīng)分配一部分承擔(dān)經(jīng)營目標（比如銷量,，收入，利潤）,，從而牽引產(chǎn)品規(guī)劃能關(guān)注市場項目,，推動交付，與市場部形成互鎖,，接地氣,；

也要承接面向長遠競爭力構(gòu)建的重點客戶突破情況考核，關(guān)鍵山頭項目的突破情況考核,。

按照上述原則和方法設(shè)立產(chǎn)品規(guī)劃團隊,，以及考核這個團隊,，既能兼顧市場短期項目的快速支撐，又能保證產(chǎn)品和解決方案競爭力的長期構(gòu)建,。