什么是CBB？

CBB的全稱是Common Building Blocks,，一般譯為共用基礎模塊,，是指能夠在不同產品和服務中共用和共享的模塊、零部件和技術,。CBB是IPD（集成產品開發(fā)）七大要素之一工具和方法中,，賦能產品開發(fā)過程的重要工具。CBB的價值在于通過重用零部件,、減少零部件數量,、在企業(yè)的不同開發(fā)團隊、不同技術人員之間共享開發(fā)成果,，從而降低產品復雜度,、降低開發(fā)風險、降低產品總成本,。

簡而言之,，CBB就像是提前定義好、開發(fā)且驗證過的各種“樂高積木”,，基于CBB的產品開發(fā)就是選擇積木,、組裝和搭建積木、形成產品和服務的過程,。一個企業(yè)在研發(fā)管理過程中,，定義和形成的共用基礎模塊越多、其技術成熟度越高,、標準化越好,，那么可供產品開發(fā)選擇的模塊就越多,，拼搭CBB形成產品的過程就更快、質量和成本也更可控,?？梢院敛豢鋸埖卣f，CBB是一個企業(yè)研發(fā)能力上一個臺階和真正具備產品化能力的重要標志,。

CBB對研發(fā)的意義

和IPD類似,，CBB也是IBM在企業(yè)自身變革中實踐，傳授華為并在華為變革實踐中得到發(fā)揚光大的研發(fā)管理方法,。IBM在自身研發(fā)變革中,，建立了共用模塊的流程和管理體系。至關重要的是幾個跨職能團隊：產品開發(fā)委員會負責管理并優(yōu)化某個領域的設計元素數量和為滿足跨平臺需要所需的零部件,，產品開發(fā)團隊管理開發(fā)過程并支持產品開發(fā)委員會提升產品開發(fā)的通用化，此外和采購共同建立了常用件/優(yōu)選件委員會,，負責考慮產品的可制造性設計,、質量保證設計，大力推動優(yōu)選件在不同產品開發(fā)中的重用,。華為在向IBM拜師學習IPD的基礎上,，也學習并大力推廣CBB，華為結合自己的業(yè)務特點,，將軟件和硬件的CBB總結為平臺,、子系統(tǒng)、技術等類型,。

CBB的核心是“不重復發(fā)明輪子”,，可重用就盡量重用，在繼承中創(chuàng)新,。不難想象,，當產品是基于許多成熟的、量產的CBB搭建而成的話,，相比全新開發(fā)的產品,，在質量、進度和成本方面無疑都會有更好的表現,。當基礎模塊被大量共享,，能大幅降低研發(fā)成本，快速響應市場需求,，大大提升產品可靠性,，減少重復勞動，釋放研發(fā)人力資源至新技術的開發(fā),。

CBB對供應鏈的意義

CBB不僅能給產品研發(fā)帶來巨大收益,，同樣也能對采購和制造等供應鏈業(yè)務活動帶來深遠意義,。

對于采購而言，CBB的推行和重用有助于促進器件層面的標準化和通用化,、品類采購量的集中以及供應商數量的整合,，進而在降低采購管理復雜度的同時，一定程度上能夠為采購周期的縮短,、采購及后續(xù)運維或服務成本的降低起到積極作用,。對于諸如航空航天、汽車等復雜度較高的制造行業(yè),，上述作用尤為明顯,。對于一些高技術復雜度、低市場化程度的行業(yè)而言,， CBB還能起到降低行業(yè)入鏈門檻,，促進產業(yè)生態(tài)構建的作用。

對于生產制造而言,，CBB有助于更好地平衡與匹配企業(yè)外部需求與內部供應,，提升制造和交付效率、保障客戶滿意度,，同時降低庫存成本與風險,、減少制造復雜度和廢料，使得供應鏈整體成本得到有效優(yōu)化,。對于一些交期較長,，交付和庫存風險較大的行業(yè)，以及采用ATO（Assemble to Order,，按訂單裝配）生產方式的企業(yè),，CBB的效用更為突出。而在世界經濟動能整體趨弱的當下,，CBB的推行同樣也能幫助一些產品復雜度較高的制造企業(yè)更好地進行外購或外包決策,，以此來規(guī)避重資產運營所帶來的風險，提高自身對于市場變化和機會的響應速度以及靈活度,。

CBB與產品重整

IPD的七大要素之一是異步開發(fā),，其目的是使各業(yè)務層次通過解耦、實現異步規(guī)劃和開發(fā),，提升開發(fā)效率和效果,。異步開發(fā)要求產品開發(fā)在需要能夠及時獲得下一層的子系統(tǒng)和技術，因此異步開發(fā)的好壞取決于下層子系統(tǒng)和技術的制約程度,。比如華為就采用系統(tǒng)參考模型,，對一個系統(tǒng)進行邏輯上的描述，說明系統(tǒng)所需的功能組以及功能之間的邏輯關系，在此基礎上,，可以將復雜產品以系統(tǒng)工程的方式層層分解為易于管理,、相互管理又相對獨立的模塊或技術。以這樣的方式來重新梳理和定義產品架構,，層層分解至模塊或技術,，并進行設計、驗證和集成,，而CBB就是構成產品架構不同組成部分的基礎模塊,。

值得一提的是，CBB的形成既有自下而上在實踐中總結形成的,，更重要的是自上而下,、通過技術規(guī)劃識別和定義的。在技術規(guī)劃中,，遵循高內聚,、低耦合的原則，形成相對獨立的,、可供多個產品使用的基礎模塊,，使得開發(fā)團隊基于CBB再加上產品特性，快速形成面向市場的產品和服務,。此外,，在器件規(guī)劃和認證中,，同樣要本著通用化和標準化的目標搭建標準器件庫,，以此為基礎模塊的構建提供資源支撐。

結語：

CBB是一個企業(yè)研發(fā)管理發(fā)展到一定階段,，想要進一步提升產品競爭力的一條必經之路,，也是企業(yè)沉淀研發(fā)能力、實現“樂高積木式”產品和服務開發(fā)的關鍵基礎,。但要想持續(xù)釋放CBB價值,，還需要企業(yè)從組織、流程等方面著手,，在技術規(guī)劃與開發(fā),、器件規(guī)劃與認證、產品開發(fā)等業(yè)務活動中落實CBB管理,，并結合適當的激勵和引導機制,，提升企業(yè)內部各部門參與CBB建設的積極性，推動CBB的持續(xù)更新和升級,。

本文作者：

王亞洲女士,，萬為瞻卓企業(yè)管理咨詢公司副合伙人。曾任IBM咨詢服務部戰(zhàn)略與轉型團隊的咨詢高級經理，擁有十七年的咨詢從業(yè)經驗,，主要經驗包括企業(yè)級轉型,、變革管理與項目管理。

黨寅先生,，萬為瞻卓企業(yè)管理咨詢公司咨詢經理,，曾任職于畢馬威企業(yè)咨詢有限公司和IBM采購部，有超過十年的從業(yè)經歷,，主要項目經驗涉及變革管理,、戰(zhàn)略尋源、市場分析和流程設計優(yōu)化等,。