德薄而位尊，智小而謀大,，力小而任重,，鮮不及矣。如果能力不能勝任位置,，那么對(duì)于企業(yè),、單位、以及下屬來說都是一場(chǎng)災(zāi)難,。
本期書單關(guān)鍵詞：【管理書單】,，幫助我們從最常識(shí)的入手，一步步提升掌控全局的神奇能力,。管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，而在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干,。再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用在行動(dòng)上,，也將毫無意義,。《卓有成效的管理者》說，一名卓有成效的管理者必須善于利用長處,，包括自己的長處,、上司的長處、同事的長處和下屬的長處,。如果你正處于管理的崗位,，卻總覺得自己“吃力不討好”，和員工“關(guān)系緊張”,，那你一定要看看這本書,。《從優(yōu)秀到卓越》這本書的作者，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)篩選了世界500強(qiáng)中的11家優(yōu)秀公司,。之后,，從這些公司、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者身上,，挖掘出了共同的卓越品質(zhì),。這些品質(zhì)就是：無所畏懼的好奇心；直面殘酷的現(xiàn)實(shí),，但絕不失去信念,；謙遜加上意志。在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書中,，作者用7個(gè)習(xí)慣引導(dǎo)我們完成更接近目標(biāo)的事,。七個(gè)習(xí)慣代表著人類成熟的三個(gè)時(shí)期：依賴期、獨(dú)立期,、互賴期,。積極主動(dòng)、以終為始,、要事第一,、雙贏思維、知彼解己,、統(tǒng)合綜效,、不斷更新,，7個(gè)習(xí)慣彼此連接、相輔相成,。當(dāng)我們準(zhǔn)備開始“七個(gè)習(xí)慣”的學(xué)習(xí),，就意味著我們要從依賴期轉(zhuǎn)向獨(dú)立期，要變得主動(dòng)起來,。如果你想走出低效率的怪圈人,，這7個(gè)習(xí)慣將是打磨自己的神器,。《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，是讓我們迅速擁有領(lǐng)導(dǎo)力,、成為人們追隨對(duì)象的經(jīng)典,。無論我們是不是領(lǐng)導(dǎo),，或者想不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們想掌控自己的人生,，就必須掌握領(lǐng)導(dǎo)力,。不論是維護(hù)同事關(guān)系、凝聚團(tuán)隊(duì),，還是維系親情友情,，都用得上領(lǐng)導(dǎo)力。比如尊重法則,，人們通常愿意追隨值得自己尊敬的人,。比如接納法則，人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者,，然后接納他描繪的愿景,。比如吸引力法則，一個(gè)人只能吸引和他相似的人,。不管你是不是想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，這本書都會(huì)幫助你成為一個(gè)優(yōu)秀的人。巴菲特說：讀了《嬴》,，你不需要再去讀其他任何管理著作,。反對(duì)者說，《嬴》這本書大部分都是有用的廢話,。事實(shí)也差不多,，韋爾奇在書中并沒有管理學(xué)方面的理論創(chuàng)新。《嬴》這本書是韋爾奇一生的管理智慧,，也是他作為通用公司CEO二十多年來的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。書中是韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐,，以及大量鮮活案例的再現(xiàn),，非常適合那些想要學(xué)習(xí)管理真相的人。正如寄語所言,，這本書是獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活,、渴望把事情做好的人。 所謂經(jīng)典,，就是穿越時(shí)間,，仍然金光閃閃。《管理的實(shí)踐》這本書,，就是名副其實(shí)的管理學(xué)經(jīng)典,。《管理的實(shí)踐》出版于1954年，即便過去半個(gè)世紀(jì),，仍然讓人受用,。作為管理大師德魯克的經(jīng)典，《管理的實(shí)踐》比《卓有成效的管理者》的理論性強(qiáng)一些,。所以,，讀的時(shí)候，建議先讀德魯克的回憶錄《旁觀者》,，再讀《卓有成效的管理者》,，最后讀《管理的實(shí)踐》。盡管《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》這本書,，是給企業(yè)中層管理者的培訓(xùn)內(nèi)容,。但是，對(duì)于每一個(gè)想變得更優(yōu)秀的人都會(huì)有很大的啟示,。格魯夫作為全球第一大芯片公司英特爾的創(chuàng)辦人,，在書中手把手告訴我們開會(huì)、決策,、規(guī)劃,、培訓(xùn)、激勵(lì),、績效,、招聘等等內(nèi)容。不管你是一個(gè)已經(jīng)從事管理崗位,，或者意向從事管理崗位的人,，這本書都是不二的選擇。創(chuàng)意是關(guān)鍵性力量，執(zhí)行才是決定性力量,。執(zhí)行是一項(xiàng)非常精深的系統(tǒng)工程,，也是將整個(gè)組織上下串聯(lián)起來的粘合劑。執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程,、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程,。其實(shí)只有當(dāng)管理者和執(zhí)行者一起，讓企業(yè)這個(gè)龐然大物一起朝著設(shè)定的方向前進(jìn)時(shí),，才實(shí)現(xiàn)了《執(zhí)行》這本書要表達(dá)的真正內(nèi)涵,。比爾·蓋茨說，這本書是他讀過最好的商業(yè)傳記,。《一生的旅程》,，是迪士尼CEO羅伯特·艾格的自傳。相對(duì)于一些含著金鑰匙出生的商二代,，羅伯特·艾格的經(jīng)歷更接近一個(gè)普通人,。他依靠自己的不懈努力，從一名底層員工一步步走到迪士尼的CEO職位,。一方面,，是他積極的學(xué)習(xí)力,，即使是苛刻變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)身上，他也能找到值得借鑒的優(yōu)點(diǎn),。另一方面,，是他強(qiáng)大的執(zhí)行力,，無論發(fā)生什么意外情況,，無論遭遇什么挫折，他都能直面困難,、冷靜處理,。陳春花，國內(nèi)高產(chǎn)的管理學(xué)學(xué)者,。近期的博士學(xué)歷涉嫌造假問題,，更是把陳春花推到了風(fēng)口浪尖之上。盡管陳春花著作等身,，但是像《管理的常識(shí)》這種值得深讀細(xì)研的并不多,。這本書從執(zhí)行缺失、溝通不暢,、績效不振這些管理中常見的通病入手,，用普通員工都能理解的話，向我們“科普”管理的常識(shí)。比如,，一個(gè)好的管理和一個(gè)不好管理,，最大的區(qū)別是個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)能不能融合的問題。再比如,，做管理的目的是為了得到績效,，而績效來源于一線，所以你的資源就要去一線,。只有資源在一線,，優(yōu)秀的人才會(huì)在一線。雖然陳春花已經(jīng)跌落管理學(xué)神壇,，但是這本《管理的常識(shí)》還是值得一讀,。因?yàn)橹灰腥说牡胤剑托枰芾砗鸵?guī)則,。只有了解規(guī)則,、掌握規(guī)則的人，才能在人群中脫穎而出,。離開了規(guī)則,，每個(gè)人都自由行事，結(jié)果就是每個(gè)人都得不到真正的自由,。《羅伯特議事規(guī)則》就是向組織中的每一個(gè)人都提供了一套精致完美的的行動(dòng)方法,。如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你可以用這本書的方法領(lǐng)導(dǎo)一群意見不合的人共同前進(jìn),；如果你是一個(gè)參與者,，你就可以成為人群中思路最清晰、行動(dòng)最有效的那一個(gè),。稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營之圣”,，正在人生的巔峰之際卻全身而退，開始致力于傳播經(jīng)營理念,。稻盛和夫說：在我的人生中,，我絕不左顧右盼，而是遵循利他之心,，一心一意沿著自己相信的道路,，筆直前行，義無反顧,。人想要獲得成功和幸福,，就要運(yùn)用正確的思想指導(dǎo)自己的行為，稻盛《干法》一書講的就是這個(gè)道理,。這本書并不是講具體的管理理論或領(lǐng)導(dǎo)方法,，而是著重闡述人生觀中的“工作觀”。稻盛和夫認(rèn)為，工作能夠鍛煉人性,、磨礪心志,，如果你想獲得事業(yè)的成功和人生的幸福，就必須付出熱愛,，只有熱愛才會(huì)全身心投入,。全身心投入產(chǎn)生的正回饋，不僅能獲得周圍人的肯定,，而且會(huì)讓感到滿足并產(chǎn)生自信,。而這又會(huì)成為動(dòng)力，激勵(lì)你更努力地投入工作……這樣的良性循環(huán),，不僅是成功的必要條件,，還可以改變你的命運(yùn)。《旁觀者》是管理學(xué)大師德魯克,，一生智慧和人生旅程的真實(shí)記錄,。彼得·德魯克，當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家,，“現(xiàn)代管理之父”2002年6月,，美國總統(tǒng)布什還給彼得·德魯克頒發(fā)了“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民的最高榮譽(yù),。《旁觀者》并不全是德魯克的自傳,，書中記錄了很多對(duì)德魯克影響深遠(yuǎn)的人物的回憶。對(duì)于我們這些想要從管理學(xué)中悟出真諦的人來說,，真正重要的事,，是學(xué)會(huì)德魯克對(duì)人對(duì)事的觀察方法。通過這些方法,，去挖掘自己身邊的每一個(gè)同事,、下屬的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而激發(fā)他們自我管理的激情,。權(quán)責(zé)一致,，是管理過程中需要解決的重要問題,。但是,，真正決策起來，卻很難找到量化的標(biāo)準(zhǔn),。但是一個(gè)組織要想獲得成功,，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)選出與崗位相匹配的領(lǐng)導(dǎo)者。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》這本書,，從員工到首席執(zhí)行官的管理職責(zé)分為六個(gè)進(jìn)階階段,。并且對(duì)每一階段需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念，進(jìn)行了逐一量化,。比如,，第一階段：要從管理自己到管理他人，重點(diǎn)是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事的工作理念的轉(zhuǎn)變,。做到了這一點(diǎn),，才有資格向更高的管理崗位進(jìn)階。普通人走上更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有一條捷徑就是善于向牛人學(xué)習(xí),。一些大型企業(yè)的CEO和高管,，之所以能夠站在那個(gè)位置上，一定有異于常人的地方,。那些最優(yōu)秀的CEO和我們遇見過的好師長一樣,，他們身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)。《CEO說：像企業(yè)家一樣思考》這本書不僅僅是管理常識(shí)的學(xué)習(xí),，更主要的是幫助我們培養(yǎng)商業(yè)常識(shí)和商業(yè)直覺,，提升我們的商業(yè)智慧。 
職場(chǎng)女生大多都會(huì)承擔(dān)兩個(gè)重要角色：一個(gè)在職場(chǎng),，可能是高管,、是部門主管、是普通員工,；一個(gè)在家庭,，可能是愛人、是母親,。但是,，她們?cè)诩彝ズ褪聵I(yè)中很難做到平衡。她們大多會(huì)在無意識(shí)中妨礙自己的發(fā)展,，降低對(duì)自己的期望值,。甚至?xí)p易放棄自己的工作、事業(yè),，放棄獲得更大成就的可能,。 她們面臨的，除了外部的社會(huì)壁壘,，還有內(nèi)在的自我障礙,。謝麗爾桑德伯格寫的《Lean in向前一步》，從自己的親身經(jīng)歷出發(fā),，鼓勵(lì)職場(chǎng)女生去從事自己真正喜歡的事業(yè),，體驗(yàn)真正的幸福,。不論遇到什么困難，都不要輕言放棄或后退,，而是Lean in,！向前一步！在職場(chǎng)上,，要想持續(xù)超越對(duì)手,，就需要不斷自我加壓、自我學(xué)習(xí),。可能有人覺得躺平挺好的,，為什么要給自己那么大壓力。說實(shí)話,，躺平確實(shí)很安逸,，但人不可能一輩子躺平。如果你想在職場(chǎng)上自我超越，就需要不斷進(jìn)行自我修煉,。《第五項(xiàng)修煉》這本書,，其實(shí)就是把學(xué)習(xí)管理視為一個(gè)自我修煉的過程。我們都不想一直當(dāng)一個(gè)搬磚的打工人,，早一天當(dāng)上工頭,，就早一天擺脫“勞筋骨”的苦日子。學(xué)習(xí)管理常識(shí),，就是為將來當(dāng)工頭儲(chǔ)備扎實(shí)的能力基礎(chǔ),。如果你覺得單純學(xué)習(xí)管理知識(shí)很枯燥，或者單純地想了解管理學(xué)方面的常識(shí),。這本《水煮三國》絕對(duì)是非常有趣的管理學(xué)科普入門書,。成君憶把將三國故事的文韜武略與現(xiàn)代商戰(zhàn)的制勝謀略巧妙地融合在一起，讀起來竟然毫無違和感,。比如,，劉備的經(jīng)歷告訴我們，集團(tuán)總裁,，完全可以從擺地?cái)傋銎稹?/span>呂布的經(jīng)歷告訴我們,，頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你,。楊修的經(jīng)歷告訴我們,，在職場(chǎng)上搞得比領(lǐng)導(dǎo)高明,，你會(huì)死得很慘,。一個(gè)健康的體制,，比一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人更重要。通用電氣,、沃爾瑪,、惠普、迪士尼,，這些大型跨國公司,，基本上都擁有近百年的歷史。這些企業(yè)之所以做到基業(yè)長青,，而且到目前為止絲毫沒有看到衰退的跡象,，一定是有非凡之處。《基業(yè)長青》這本書,，就是把這些非凡之處一一歸納,。書中列舉了幾百個(gè)具體例子，并被組織成了緊密的實(shí)用理論框架,，幫助我們看清跨國公司們基業(yè)長青的秘密,。根據(jù)著名的二八法則，在職場(chǎng)溝通中起到?jīng)Q定性作用的不足20%,，剩余的都是無效活動(dòng),。 而在這20%時(shí)間里的有效活動(dòng)中，起決定作用的也是只占20%的“關(guān)鍵對(duì)話”,。在一些緊要時(shí)間點(diǎn),，我們大部分人要么沉默以對(duì)，錯(cuò)過對(duì)工作產(chǎn)生重大影響的“關(guān)鍵時(shí)刻”,；要么激烈回應(yīng),，想以強(qiáng)硬的方式解決，在對(duì)方心里留下不愉快的陰影,，甚至產(chǎn)生不良后果,。 所以，《關(guān)鍵對(duì)話》這本書就是幫助我們以四兩撥千斤的方式,，利用各種溝通技巧,，解決工作和生活中難以應(yīng)對(duì)的各種難題。比如，要保證雙方的安全感通過時(shí)刻觀察雙方的情緒情況,，避免陷入猜疑,、恐懼和憤怒的惡性循環(huán)之中。 書里還有很多立竿見影的溝通,、傾聽技巧,，來幫你在關(guān)鍵時(shí)刻抓住對(duì)話重點(diǎn),，從而避免90%的溝通危機(jī)。要想贏得生活中那些“關(guān)鍵對(duì)話”,，全靠平日里的充分準(zhǔn)備,。
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