悲情英雄王安

二戰(zhàn)以后全世界進(jìn)入了以電子計算機為核心技術(shù)的第3次工業(yè)革命時代,，電腦研發(fā)成為了先鋒科技,，誰掌握了電腦技術(shù)，誰就站在了時代的風(fēng)口。俗話說,，只要站在風(fēng)口上,，豬都能飛起來。

微軟的比爾蓋茨,、蘋果的喬布斯這些電腦大佬正是站在風(fēng)口正中央的人物,，但他們的前方居然還站著一位中國人，他叫王安,。

他曾憑借自創(chuàng)的電腦及存儲硬件等設(shè)備稱霸世界電腦界,，1986年巔峰財富值達(dá)到20億，美國排名第五,，王安公司享譽世界,，創(chuàng)造了華人在美國的科技奇跡。但王安猶如唐吉可德,，一直在以一己之力跟IBM電腦巨頭死磕,，最后因決策失誤徹底敗下陣來，以極其悲壯的方式收場,。

比爾蓋茨都承認(rèn)，如果王安能夠決策正確,，抓住機會轉(zhuǎn)型成功的話,，就沒有微軟什么事了。王安猶如一顆劃過科技夜空的流星,，華美絢麗,，但曇花一現(xiàn)，他是一位悲情英雄,。

天縱奇才

王安,，1920年出生于上海，他的少年時期是在老家昆山度過的,。自古英雄出少年,，王安天縱奇才，16歲便以第1名的成績考入了上海交通大學(xué)電機系,。剛上大學(xué),，他便遇上了淞滬會戰(zhàn)，上海全面淪陷,。

1941年王安被迫流亡到西南大后方,，他不甘落后，與7個同學(xué)利用自己的專業(yè)知識為國軍設(shè)計了無線電設(shè)備,，也算是為苦難的國家出了一份力,。1945年二戰(zhàn)結(jié)束以后，民國政府派王安作為公派留學(xué)生到美國學(xué)習(xí)技術(shù)，以便學(xué)成后支援戰(zhàn)后建設(shè),。

王安到達(dá)美國后便另辟蹊徑,，其他留學(xué)生都選擇到美國的技術(shù)公司當(dāng)一職員，而他卻選擇了到哈佛去當(dāng)研究生,，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù),。眼光和思維決定一個人的人生高度。此時王安手里僅有一張上海交通大學(xué)本科畢業(yè)證書,，他卻把目光投向了世界頂級名校哈佛大學(xué),。

上天喜歡眷顧做好準(zhǔn)備且膽子大的人，王安精心準(zhǔn)備了一份申請哈佛計算機專業(yè)研究生的申請書,，抱著試一試的態(tài)度找到了哈佛大學(xué),。老天眷顧，他居然被錄取了,。

磁芯內(nèi)存發(fā)明人

在哈佛,，王安遇到了一生中最大的伯樂——世界第1臺萬用型計算機的設(shè)計者霍華德艾肯。王安憑借其非凡的智慧順利拿到了博士學(xué)位,，并且繼續(xù)留在其導(dǎo)師的實驗室工作,。之后，他有了自己的專利發(fā)明——磁芯內(nèi)存,。

這是一個劃時代的發(fā)明,，原先的電腦存儲都是用真空管，真空管既費電,，又容易導(dǎo)致電腦死機,，一旦斷電、死機,，原先電腦的存儲便會全部化為烏有,。而磁芯內(nèi)存完美地解決了這一問題，即便電腦斷電,、死機,，存儲數(shù)據(jù)依然完好。

磁芯內(nèi)存很快成為了新電腦的標(biāo)配,。王安不但是個技術(shù)狂人,，而且很有商業(yè)頭腦，他馬上想到要為自己的發(fā)明注冊專利,。但由于其實驗項目是由美國空軍資助,，哈佛大學(xué)只能申請公共衛(wèi)生方面的專利。

再者,，王安的研究成果,，也屬于其導(dǎo)師的研究項目,，他導(dǎo)師并不同意他申請專利，主張計算機發(fā)明應(yīng)該公開獻(xiàn)給公眾,。為此王安并沒有貿(mào)然申請專利,，而是請了專業(yè)的律師幫其運作，最終他獲得了磁芯內(nèi)存的部分使用專利,。

王安公司橫空出世,，叫板IBM

拿到專利之后的王安從實驗室辭職，拿著600美元租了一間月租70美元的小辦公室,，組建了他的公司,，定名為王安實驗室，開啟了他的科技創(chuàng)業(yè)之路,。王安要一改美國人對華人的傳統(tǒng)印象,，非要在科技前沿干出一番事業(yè)，向美國人證明華人不僅僅只會開餐館和洗衣店,。

王安實驗室掛牌之后經(jīng)營并不順利,，因為當(dāng)時的私人電腦還沒有開始普及，客戶需求量少且分散,。王安的專利成功吸引了電腦巨頭IBM的關(guān)注,，也開始了王安與IBM巨頭之間的恩怨史。 IBM清楚認(rèn)識到王安發(fā)明巨大的商業(yè)價值,，他們想趁人之危,，以最低的價格買下王安的專利。

但王安也不是菜鳥,，來來回回跟IBM交涉了十幾個回合,，價錢上談不攏,。IBM使出了殺手锏,，以'未決專利申請'打官司來要挾王安，王安被迫以50萬美元將其專利權(quán)賣給IBM,。王安被IBM逼到了墻角,，有仇不報非君子，這成為了他們惡斗的開始,。

王安公司走向巔峰

通過這次交鋒,，王安抓住了IBM的軟肋，大公司在一日千里的電腦業(yè)卻反應(yīng)遲鈍,，王安意識到自己的小公司有機會能跟擊倒對手,。很多人認(rèn)為王安跟IBM競爭無疑是一個笑話，IBM是世界頭號電腦巨頭,，全世界其他所有電腦公司市值加起來都不到IBM的1/4,，遑論王安幾十萬美金創(chuàng)立的小公司,。

王安就是這么有種。作為天選之人的王安,，經(jīng)過了十幾年的臥薪嘗膽,，終于將這笑話變成了現(xiàn)實。迅擴張的王安公司憑借發(fā)行250萬份g票,，憑借王安在電腦界的威望和王安電腦的質(zhì)量,，市值飆升，不僅償還了債務(wù),，還急劇擴充了規(guī)模,。

1975年王安公司首創(chuàng)了世界上第1款擁有編輯、檢索文字功能的系統(tǒng),，正是這一核心技術(shù)讓王安公司能跟IBM分庭抗禮,。王安公司從此開掛，相繼推出了卡片辨認(rèn)機,、自動打字機,、無線電印刷機等新產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品都能迅速風(fēng)靡全球,，占領(lǐng)市場,。

到80年代初，王安在全世界105個國家和地區(qū)設(shè)有分公司,，美國總部人員工達(dá)到了3萬人,，年營業(yè)額達(dá)到了30億美元。此時比爾蓋茨領(lǐng)銜的微軟還只是個電腦界的小兄弟,，差王安十萬八千里,，喬布斯開創(chuàng)的蘋果月銷電腦才400多臺，二人都把王安當(dāng)作行業(yè)老大,。

1986年,，王安達(dá)到了人生巔峰，他回國還受到了改革開放總設(shè)計師的接見,，鄧公握著王安的手說,，'你白手起家，家大業(yè)大,，全靠個人奮斗啊',，王安此時已經(jīng)是華人首富。

風(fēng)頭正勁的王安還出了一本書,，起名叫《教訓(xùn)》,，其中最有名的一句話是，只要你拿起石頭不會砸住自己的腳,，久而久之,，就會被認(rèn)為是天才,。

王安犯的第一個錯誤

誰曾想王安自傳這本書的名字成為了王安公司結(jié)局的最大諷刺，一語成讖,。80年代的電腦行業(yè)是行業(yè)風(fēng)口,，但行業(yè)市場變法轉(zhuǎn)瞬即逝，稍微一個決策失誤就會將公司帶入深淵,。連續(xù)當(dāng)了十幾年世界首富的比爾蓋茨掛在嘴邊的一句話是,，微軟離走向滅亡只有18個月。

風(fēng)頭正勁的王安公司,，從巔峰到其破產(chǎn)只用了僅僅6年時間,，王安的兩大戰(zhàn)略決策失誤將馳名世界的王安公司帶入萬劫不復(fù)之地，自己搬起石頭真砸了自己的腳,。

上世紀(jì)的60年代到80年代,，無論是IBM還是王安公司生產(chǎn)的電腦都是供企業(yè)和軍方使用，而到了80年代以后,，個人電腦成為了新的風(fēng)口,，IBM和王安公司都面臨著轉(zhuǎn)型問題。

一向保守遲鈍的IBM這一次率先開放,，團(tuán)結(jié)了一批個人電腦的小型廠商,，抱團(tuán)生產(chǎn)。這些小廠商雖然技術(shù)規(guī)模,、業(yè)務(wù)范圍有限,，但他們的優(yōu)勢在于設(shè)備可以兼容，用起來很方便,，并且有各自的軟件開發(fā)陣營,。

在當(dāng)年這些很不起眼的小腦小生產(chǎn)商里，一個是蘋果,，一個是微軟,，另一個是ARM。IBM在新一輪的電腦市場革新浪潮中通過抱團(tuán)取暖站穩(wěn)了腳跟,。而王安卻誤判了方向,，他認(rèn)為發(fā)展個人電腦沒有前途,，他將公司戰(zhàn)略定位發(fā)展與個人電腦不相容的高價位機器,。

王安公司生產(chǎn)的電腦與IBM、微軟等公司生產(chǎn)的電腦不兼容,，連顯示器都不兼容,，頓時讓王安的眾客戶怨聲載道。這一錯誤決定直接導(dǎo)致王安錯過了風(fēng)口,，高昂的成本和逐步萎縮的市場,，嚴(yán)重耗損了王安公司,。

更致命的是王安公司居然沒有自己的軟件團(tuán)隊。王安就這么錯過了個人電腦大行其道的風(fēng)口,。遭到市場痛擊的王安,，終于放棄了自己一生引以為傲的用電晶體制作的洛賽臺式機，隨波逐流,，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)個人電腦,。

王安犯的第二個錯誤

憑借著王安在電腦界的強大影響力，王安公司制作出來的個人電腦銷量還是不錯的,，公司逐漸回暖,。盲目樂觀的王安認(rèn)為公司重新走上巔峰，只是時間問題,，他又要跟IBM死磕到底,。

IBM是美國官方扶持的涉及到科技經(jīng)濟命脈的龐然大物，一個小小的王安科技公司,，怎么能對抗擁有可怕實力的巨無霸,，王安確實有點自不量力。沖昏頭腦的王安居然鼓動跟IBM合作的比爾蓋茨和格魯夫離開IBM,。

這有點太異想天開了,，比爾蓋茨的母親是IBM的高管，格魯夫曾經(jīng)被王安羞辱過,，二人拒絕了王安,。雪上加霜的是王安身患癌癥，難以繼續(xù)掌舵,。王安手下電腦人才云集,，但他犯了中國人偏重家族血緣的老毛病，不顧眾人的反對,，毅然讓自己兒子王烈接了班,。

這是王安一生犯的第二個錯誤，也是最大一個錯誤,，直接將其公司送上了窮途末路,。王烈是布朗大學(xué)的高材生，技術(shù)扎實,，曾勸王安果斷轉(zhuǎn)戰(zhàn)個人電腦,，可見他還是有一定眼光的，但是他相比于王安,，缺乏的是御人于心的手段和使企業(yè)起死回生的管理能力,。