推動(dòng)全球信息化革命的34項(xiàng)專利 

    20世紀(jì)80年代,，王安迎來了生命中最輝煌的時(shí)刻，他的個(gè)人價(jià)值,，他的事業(yè)業(yè)績(jī),，受到了全世界的肯定和贊揚(yáng)。權(quán)威性的《幸?！冯s志將王安公司列入世界100家大公司之列,；輿論界稱王安博士為電腦專家、企業(yè)家,、慈善者,；在自由女神像重新揭幕的典禮上,，美國政府授予他無比榮耀的自由獎(jiǎng)?wù)隆?nbsp;

    王安開始在電腦領(lǐng)域的發(fā)展,，是以他進(jìn)入哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)研究所為標(biāo)志的。他在第一代電腦設(shè)計(jì)人霍華德?艾肯的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)行有創(chuàng)造性的研究,。1948年夏，王安設(shè)計(jì)出一種電腦,，能迅速存取數(shù)據(jù)的方法和元件,，這就是電腦的記憶系統(tǒng)。他發(fā)明的這個(gè)存儲(chǔ)器磁芯,，對(duì)當(dāng)時(shí)以及以后20年的電腦發(fā)展,，都起到了相當(dāng)重要的作用。因此王安被人們公認(rèn)為數(shù)碼電子學(xué)專家以及電腦專家,。 

    后來,，他在提出申請(qǐng)存儲(chǔ)器磁芯的專利權(quán)時(shí),，由于對(duì)美國專利法及申報(bào)程序了解甚少，他與律師密切配合,，仔細(xì),、準(zhǔn)確地界定自己的發(fā)明，提出了包含存儲(chǔ)器磁芯結(jié)構(gòu)及其各種用途,，共計(jì)有34項(xiàng)要求的專利申請(qǐng),。 

    這項(xiàng)專利申請(qǐng)書，自1949年10月21日提交美國專利局以后,，王安和他的律師又進(jìn)行了多次解答,、修改，直到1955年5月17日,，美國專利局才批準(zhǔn)了王安的專利申請(qǐng),，承認(rèn)了他的34項(xiàng)專利要求,。 

    600美元?jiǎng)?chuàng)辦了王安公司 

    有一天,，他忽然想到,，為什么不把自己發(fā)明的存儲(chǔ)器磁芯技術(shù)投入商業(yè)運(yùn)作呢?生產(chǎn)存儲(chǔ)器磁芯的耗費(fèi)很少,，生產(chǎn)成本很低，自己完全有能力制造和銷售,。經(jīng)過深思熟慮，王安決定成立自己的公司,。他向哈佛計(jì)算機(jī)研究所遞交了辭呈，把哥倫布街296號(hào)租了下來——這是1間18平方米的空房間,，里面只有1張辦公桌,、幾把椅子、1臺(tái)電話,。王安全部的資本是600美元,。就這樣，王安公司成立了,。 

    王安公司開業(yè)的頭一個(gè)月,，王安就用掉200美元，只剩下了冒險(xiǎn)資本400美元了,。好在這時(shí)他陸陸續(xù)續(xù)地收到了客戶發(fā)來的訂單，才稍微緩解了壓力。然而,，最初的訂貨數(shù)量很少,，他經(jīng)常收到訂購一個(gè)或兩個(gè)磁芯的訂單。如果有一天他下班回到家,，高興地對(duì)妻子說：“嗨!我今天賣出了4個(gè)磁芯,。”那就意味著他今天的成績(jī)很好了。鮑勃是王安公司的第一位雇員,，當(dāng)時(shí)鮑勃在波士頓大學(xué)學(xué)習(xí)廣告藝術(shù),。他僅用了半天時(shí)間就設(shè)計(jì)出王安公司的標(biāo)志，算起來設(shè)計(jì)費(fèi)還不到3美元,，但這個(gè)標(biāo)志卻被王安公司用了將近20年,。王安作為數(shù)碼電子學(xué)專家，還給一些政府部門和大公司做咨詢工作,，這項(xiàng)工作使他有更多的機(jī)會(huì)了解市場(chǎng),，了解數(shù)碼電子設(shè)備的需求情況和方向。 

    為了廣開財(cái)路,，減輕開業(yè)之初資金不足的壓力,，王安利用晚上的時(shí)間，到東北大學(xué)的夜校去做兼職教師,，教授電機(jī)工程課程,。東北大學(xué)夜校付給這位哈佛博士每節(jié)課12美元。當(dāng)時(shí),，這是一筆優(yōu)厚的報(bào)酬,。 

    創(chuàng)業(yè)之初的王安身兼數(shù)職，夜以繼日地工作,。到1951年年底結(jié)算時(shí),，王安欣喜地發(fā)現(xiàn)，公司自1951年7月至12月,，共賺了3253.60美元,。這要比他上半年在哈佛計(jì)算機(jī)研究所得到的2700美元還要多。 

    1955年,，王安與IBM公司簽署了協(xié)議,，把存儲(chǔ)器磁芯技術(shù)專利權(quán)以50萬美元(后來實(shí)得40萬)賣給了IBM公司。 

    王安以自己的科研能力和經(jīng)營(yíng)能力,，一直使公司規(guī)模以42％鈉驕 齔ぢ史⒄埂?0世紀(jì)60年代后期,，高科技公司發(fā)展迅速，各項(xiàng)科研成果“大爆炸”,，不少公司的業(yè)績(jī)火箭般上升,，高科技的股份公司紛紛上市,，有些公司甚至還沒有投產(chǎn)就公開招股了。此時(shí)的王安已經(jīng)成為一名目光敏銳的企業(yè)家,，他認(rèn)清了當(dāng)時(shí)的形勢(shì),，感到資本市場(chǎng)正以前所未有的熱情向自己招手。 

    他能讓100萬美元變成7000萬美元 

    1967年,，王安公司銷售了價(jià)值425.9萬美元的計(jì)算機(jī),，相當(dāng)于前一年銷售額的8倍。這使得公司不得不增加投資,，招聘人員,，修廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,王安認(rèn)為公開招股的時(shí)機(jī)成熟了,。同時(shí),，王安也明白，眼下的大好形勢(shì)不會(huì)永恒地繼續(xù)下去,，自己必須抓住這個(gè)極有可能是稍縱即逝的機(jī)會(huì),。 

    此時(shí)，王安公司作為一家私營(yíng)高科技公司,，已經(jīng)有16年的歷史,，在這16年中的增長(zhǎng)速度是非凡的,，因此王安公司在證券界頗受歡迎,。在紐約證券交易所的幫助下，王安公司很快就完成了公開招股及公開上市的一切準(zhǔn)備工作,。1967年夏天,，王安公司面向社會(huì)公開招股，每股價(jià)格12.5美元,，共發(fā)售股票24萬股,，一舉籌措到300萬美元。 

    1967年8月,，王安公司的股票在紐約股票交易所公開上市,，股票的開盤價(jià)為38美元，當(dāng)日的收盤價(jià)為40.5美元,。上市的前一天,，王安公司的凈資產(chǎn)約為100萬美元，而上市的當(dāng)天,，按股票市場(chǎng)折合的公司資產(chǎn)總額,，就達(dá)到7000萬美元！ 

    他研制的自動(dòng)打字機(jī)超過IBM 

    1971年11月,，王安公司推出了他們研制的第一代文字處理機(jī)——1200型全自動(dòng)打字機(jī),。這種機(jī)器得到了用戶的認(rèn)可,，大受歡迎。但銳意進(jìn)取的王安還是讓他的科研人員繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新,，陸續(xù)研制出了2200型和WPS電腦系統(tǒng),、文字處理機(jī)。1976年6月,，在紐約舉辦的世界首次文字處理設(shè)備展覽會(huì)上,，王安公司的WPS文字處理機(jī)出盡風(fēng)頭，他們的展覽臺(tái)前人聲鼎沸,，接待間擠滿了希望接洽生意的商人,。為了控制場(chǎng)面，公司還采取了預(yù)發(fā)請(qǐng)柬的措施,，人們驚異地發(fā)現(xiàn),，王安公司在文字處理自動(dòng)化方面的技術(shù)已經(jīng)超過了IBM公司。 

    新聞界驚呼：“王安創(chuàng)造了通用電腦的革命!” 

    王安公司在文字處理設(shè)備上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來了巨大的市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)利益,。1971年王安公司進(jìn)軍文字處理機(jī)市場(chǎng)時(shí),，IBM公司的資產(chǎn)是王安公司的225倍，占有80.4%的市場(chǎng)份額,。然而,，經(jīng)過7年的經(jīng)營(yíng)，在1978年時(shí),，王安公司成為這一市場(chǎng)的最大供貨商,，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。80年代的王安公司,，是一家規(guī)模龐大的跨國公司,，為了清楚地了解各分公司的情況，親自解決問題,，王安改變了自己不喜歡旅行的習(xí)慣,，飛行于世界各地，整頓自己的分公司,。 

    王安設(shè)立了一條公司內(nèi)部熱線,，每一位員工都能直接與王安通話，提出建議,，這樣做有利于調(diào)動(dòng)職位不高的員工的積極性,。王安公司大踏步發(fā)展的機(jī)會(huì)又一次來了——美國將在全世界的美軍空軍基地上安裝信息管理電腦系統(tǒng)。在政府的公開招標(biāo)中,，有許多大型電腦公司參加了競(jìng)爭(zhēng),，其中就有IBM公司。王安公司要在這次招標(biāo)中,，再一次與IBM公司交鋒——50年代,，王安與IBM公司在買賣存儲(chǔ)器磁芯技術(shù)專利權(quán)的事件上,，首次過招。但面對(duì)當(dāng)時(shí)是“巨無霸”的IBM,，王安始終處于下風(fēng),，沒有還手之力。 

    70年代,，王安與IBM公司再次交手,，在文字處理設(shè)備方面與IBM一較高低。7年的競(jìng)爭(zhēng)中,，王安成績(jī)頗佳,，奪取了大部分市場(chǎng)。但是,，文學(xué)處理器只是IBM的一個(gè)小項(xiàng)目,，王安只是在局部上獲得了勝利。 

    80年代中期的這次招標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn),，是王安與IBM公司的首次正面沖撞,，它標(biāo)志著這時(shí)的王安公司已今非昔比，具有了與IBM公司針鋒相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力,。1986年1月,，王安公司擊敗了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉中標(biāo),，簽下了為美國空軍基地安裝信息管理電腦系統(tǒng)的合同——這項(xiàng)總額4.8億美元的合同,，比王安公司此前所得到的涉及金額最大的合同，還要大7倍,。 

    王安最終失敗在家族觀念上 

    人人都知道,，王安發(fā)明的文字處理機(jī)是計(jì)算機(jī)走向個(gè)人電腦的關(guān)鍵一步,，但王安僅僅邁出了第一步,，卻始終沒有邁出第二步。在最重要關(guān)頭,，王安的決策卻錯(cuò)了,，讓ＩＢＭ率先邁向了個(gè)人電腦，執(zhí)電腦市場(chǎng)之牛耳,。王安公司要在90年代超過ＩＢＭ的豪言壯語漸漸被人淡忘了,。王安這位在西方闖蕩了幾十年的電腦英雄，最終還是沒有做好中華傳統(tǒng)文化與西方制度的融合,。他用自己的鐵掌控制公司長(zhǎng)達(dá)40年,。并且在他晚年，家庭和企業(yè)的發(fā)展之間,，又更顧及前者,。一系列決策的錯(cuò)誤,，接班人選擇的不當(dāng)和王安根深蒂固的“家族觀念”，這層層的危機(jī)環(huán)繞著王安公司,。在尋求集資和其他挽救方法無效后,，王安公司不得不于1992年申請(qǐng)破產(chǎn)。 

    王安曾寫過一本名叫《教訓(xùn)》的自傳,?？催^這本自傳之后，我們可以總結(jié)出王安成功的幾條秘訣,。 

    第一,，人才濟(jì)濟(jì)是王安公司成功的首要因素。 

    第二,，不斷開發(fā)新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需要和激烈競(jìng)爭(zhēng),。 

    第三，不斷追求,、永不滿足,。 

    用王安自己的話說，利用常識(shí),、辛勤努力和適應(yīng)潮流是他事業(yè)成功三大要素,。有人又說，王安之所以能夠獲得如此巨大的成功,，是因?yàn)樗笫钟幸粡?#8220;中國牌”,，上面刻著“刻苦耐勞，知人善任”,；而他右手又有一張“美國牌”,，上面寫著“冒險(xiǎn)進(jìn)取，著眼未來”,。這話看來不無道理,。 

    1990年3月24日，王安在美國麻省總醫(yī)院病逝,。王安電腦曾經(jīng)是讓許多華人引為驕傲的事情,。