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全球華人首富,,從創(chuàng)業(yè)到破產(chǎn)保護40年,,他做錯了什么?

 姜將影食 2023-04-13 發(fā)布于西藏
1948年,,哈佛大學(xué)計算機實驗室主任辦公室內(nèi),,制造過第一臺計算機的霍華德·艾肯正在看一份履歷:王安,中國人,,28歲,,上海交通大學(xué)畢業(yè),1945年留學(xué)哈佛,,受業(yè)于兩位獲得過諾貝爾獎學(xué)金的知名教授,,從碩士到博士僅用了16個月。


教授上下打量著這個青年人,,交給他一項任務(wù):設(shè)計一種方案用來記錄和讀取,、存儲計算機信息,跳出當(dāng)時普遍使用的水銀延遲線法思維,。

王安很清楚這是怎樣一個難題,,他向教授保證:一個月內(nèi)完成任務(wù)。此后三周足不出戶,,當(dāng)他再次跨進這間辦公室的時候,,手里捧著一個黑乎乎的東西,教授笑了,。

霍華德·艾肯教授在當(dāng)時的計算機世界是神一般的人物,,但他一直有一個難題亟待解決:大型計算機不易挪動,如果能解決計算機存儲的大小問題將對計算機發(fā)展有非常大的幫助,?;羧A德·艾肯一直苦于不能解決的這個問題,王安不到20天解決了,。

雖然現(xiàn)在的電腦存儲都是使用微型集成電路塊上的“半導(dǎo)體存儲器”,,但在當(dāng)時,,王安發(fā)明的“磁芯存儲器”具有劃時代的意義,這「使計算機從軍用轉(zhuǎn)向商用,、民用成為可能」。

“現(xiàn)代電腦的開端”,,“Mark Ⅰ”可是一個16米長,,2.4米高,重4.5噸的巨型家伙,。

在完成了“磁芯存儲器”后,,王安婉拒了霍華德·艾肯實驗室正式職位和大幅漲薪,辭職了,。

1951年,,王安租下了一個汽車庫(多么熟悉的創(chuàng)業(yè)發(fā)源地啊)作為起步場地,,成立了“王安實驗室”,。


往事歷歷浮現(xiàn)……

王安1920年2月7日出生于上海,16歲考入當(dāng)時的交通大學(xué)上海本部電機工程專業(yè),,20歲帶領(lǐng)一支團隊在桂林研究無線電通訊設(shè)備為抗日戰(zhàn)爭后援提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)工作,。

抗戰(zhàn)勝利后,1945年王安被公派到哈佛大學(xué)攻讀碩士學(xué)位,,學(xué)霸到哪里都閃光,,在哈佛他所有成績?nèi)獳+。

與IBM結(jié)“緣”

由于經(jīng)濟狀況窘迫,,王安打算找一份工作,,他去了IBM面試,面試官對黃種人有歧視,,給他一句話:“IBM是美國最好的公司,,這里不適合你,你還是找個汽車修理廠試試吧,。”王安憤而走出面試辦公室,。

這段經(jīng)歷讓王安下定一個決心,要把自己的科技發(fā)明盡快轉(zhuǎn)化為科技產(chǎn)品應(yīng)用于千家萬戶,,「他要在電腦產(chǎn)業(yè)為“龍的傳人”占據(jù)一席之地」,。

具有優(yōu)秀商業(yè)頭腦的天才發(fā)明家


早在1949年王安就為自己的“磁芯存儲器”申請了發(fā)明專利,他在王安實驗室以單價4美元價格出售其發(fā)明,。

創(chuàng)業(yè)初期的收入遠遠低于為別人工作的收入,,公司經(jīng)濟狀況很窘迫,這時一個大公司主動找上門來,,這家公司就是曾經(jīng)嘲笑過王安的IBM公司,,IBM邀請王安為企業(yè)高級顧問,,王安接過了“橄欖枝”。

IBM其實是想得到王安的“磁芯存儲器”專利,,他們需要它來統(tǒng)治計算機的商用領(lǐng)域,,提出了250萬美元的收購價格,王安接受了這個提議,。但是IBM中途又改變了價碼,,因為他們發(fā)現(xiàn)只有自己一家公司最需要這個專利,把價格壓到了50萬美元,。

王安勃然大怒與IBM對簿公堂,,但是官司曠日持久,最終他接受了這個不公的價格用于自己的公司“王安電腦公司”上,。此后帶著對IBM永遠的怨念,。

“磁芯存儲器”被IBM一直使用到1970年代,才被英特爾生產(chǎn)的DRAM內(nèi)存淘汰,。

王的時代

王安的實驗室陸續(xù)推出了自動打字機,,紙孔式記錄儀,無線電打字印刷機等一系列產(chǎn)品,,他發(fā)明的“電子計分板”改變了體育賽事的呈現(xiàn)方式,,公司業(yè)績也穩(wěn)步上升,但是一直沒有劃時代的產(chǎn)品出現(xiàn),。

1964年,,王安電腦公司推出“洛賽”臺式電腦。體積小,、操作簡單,、功能多的“洛賽”可以說是現(xiàn)代PC的雛形?!奥遒悺毖杆僬紦?jù)市場份額,,到1967年王安的公司銷售額達到了690萬美元,

由于擴張?zhí)?,迫于壓力王安發(fā)行了250萬美元的股票來償還擴張中產(chǎn)生的債務(wù),。12.5美元的開盤價在收盤時漲到了40.5美元,并且數(shù)十萬股股票在幾個小時內(nèi)就被銷售一空,。

一夜之間王安的身家漲到了5000萬美元,,已經(jīng)擁有了作為IBM對手的資本。

60年代末的某一天,,王安在辦公室冥思苦想,,他一直派出去調(diào)研市場的報告顯示了一個重要內(nèi)容:所有的現(xiàn)代化工廠里藍領(lǐng)工人使用的機械設(shè)備動輒幾萬,幾十萬,。辦公室文秘卻一直使用幾百萬的打字機工作,,辦公室文職工作人員效率低下,,任務(wù)繁重,反差很大,,而當(dāng)時美國第三產(chǎn)業(yè)在急劇增長,。王安抓住了這個盲點。

1971年,,1200型計算機推出,,針對美國辦公室白領(lǐng)市場,這款計算機在檢索,、文字編輯功能都非常強大,使得全美國辦公室都陸續(xù)把原來的IBM計算機淘汰掉換成了王安的1200,。

其后的提升版2200型計算機更是使用了王安開發(fā)的在屏幕上可以直接編輯文本的WPS文字處理系統(tǒng),,技驚四方!從美國白宮到各個企業(yè),、辦公室,,WPS(word processing system)全面替代IBM的電腦。

1972年,,王安電腦公司銷售額達到1億美元,。

之后的10年,王安電腦公司同IBM在業(yè)務(wù)范圍全面交火,,互有勝負(fù),。在王安心中IBM一直是必須擊敗的對手,王安電腦公司曾經(jīng)打出過一條廣告詞:請讓我們試一試,,我們就會在閣下的訂單上把IBM吹走,。

1986年,王安擊敗IBM拿到美國空軍4.8億超級訂單,,這一年公司銷售額超過30億美元,,在世界富豪榜排名第五,當(dāng)之無愧的世界華人首富,。


這一年7月3日,,他作為十二位美國成功移民典范在紐約港自由女神像下被里根總統(tǒng)授予自由獎?wù)拢煌@獎的還有美國前國務(wù)卿亨利.基辛格博士,,建筑大師貝聿銘先生,,這一年是自由女神像落成百年,百年難遇,。10月,,他在人民大會堂受到鄧小平接見。


事物的發(fā)展脫離不了盛極必衰的規(guī)律,。在1980年的時候美國有一家新的電腦公司上市,,450萬股股票被搶一空,,這家公司就是蘋果公司。

蘋果來了

當(dāng)時的蘋果對王安就如當(dāng)年的王安對IBM,,但蘋果公司的喬布斯向世人展示了一個方向——個人電腦時代真正到來了,。王安的下屬向他建議公司可以轉(zhuǎn)向個人電腦市場,王安不屑一顧,,和他抱有同樣想法的包括IBM,。

蘋果公司產(chǎn)品功能越做越強大,處理能力越來越全面,,讓IBM和王安的產(chǎn)品很快處于被淘汰邊緣,。IBM和王安先后加入個人電腦市場,這個時候王安做出了一個錯誤的決策,。

IBM先加入PC市場,,以老大之姿態(tài)開放了一批PC兼容設(shè)備商進入自己的系統(tǒng)形成聯(lián)盟,由于王安本人對于IBM長期的執(zhí)念,,他選擇了不與IBM兼容,,但是王安入場晚這個選擇「等同于選擇了同整個PC市場不兼容」

王安曾經(jīng)打算拉微軟的比爾·蓋茨和英特爾的CEO安迪·格魯夫結(jié)盟,。但是比爾剛初出茅廬,,他的DOS(好熟悉的名字啊)剛于PC系統(tǒng)捆綁,,他母親同IBM又有著千絲萬縷的關(guān)系,,婉拒了王安。安迪之前曾因為英特爾的一款存儲器請教過王安,,王安語氣傲慢讓安迪覺得受到了羞辱,,直接拒絕了提議。

這個時候王安又犯了第二個錯誤,,世人評價這個錯誤直接斷送了王安電腦公司,。

中國式承襲


1986年,由于健康方面的原因,,66歲的王安提出退休,,在接替人選上他與董事會發(fā)生了巨大分歧,他選擇讓自己的大兒子做為接班人,。為了培養(yǎng)兒子王安安排王烈在公司各個部門都輪過崗,,但是反對者都不認(rèn)同他兒子的能力,王安堅持“虎父無犬子”自己對公司有完全控制的權(quán)利,,王烈在一片質(zhì)疑中上任了,。

彼時的個人電腦市場正處于四方膠著的大變局中,王烈入主后宣布要推出10款新品一一落空,1988年,,王烈掌管公司后王安電腦公司虧損4.24億美元,。

這個時候王烈推出了一個大昏招,提高原有客戶收費價格,。比如客戶購買大型計算機時候原本需要支付1000美元的軟件費用,,現(xiàn)在要支付5倍的軟件費用。更有甚的對老客戶提供技術(shù)咨詢幫助也要收取175美元的咨詢費,。直接后果是讓老客戶掉頭選擇了其他公司產(chǎn)品,,公司高層也陸續(xù)辭職離去。

王安的勇于行動,,敢于冒險,,著眼于遠處,落實于近處,,順應(yīng)了時代的需求,,“發(fā)展需求,滿足需求”,,使業(yè)務(wù)蒸蒸日上,因為知人善用又擁有一群同心同德的輔助者,。

而用人不當(dāng),,失去了順應(yīng)市場的敏銳度,使公司管理層元氣大傷,,失去市場,。

1989年11月,剛動過一次大手術(shù)的王安坐在輪椅上宣布王烈辭職,。委托有過多宗起死回生能力的經(jīng)營天才愛德華·米勒擔(dān)任王烈的職位,。米勒上任后做了一系列舉措使公司負(fù)債減輕了,但是米勒是經(jīng)營人才不懂業(yè)務(wù),,「電腦行業(yè)需要有敏銳的嗅覺,,更疊的日新月異,又需要精通業(yè)務(wù)且能跟上時代」,,米勒無法讓王安公司推陳出新,。

1990年3月24日,王安因為食道癌去世,,經(jīng)年70歲,。

1992年6月30日,公司市值從巔峰時期56億美元跌到不足1億美元,,只能申請破產(chǎn)保護,。

1994年,王安電腦公司總部“王安大廈”以不到建造投入百分之一的價格被出售。

「不到四十年時間,,一個白手起家的電腦帝國從盛至衰」,。過程跌宕,一步錯,,步步錯,,商戰(zhàn)殘酷如戰(zhàn)場。

王的時代終結(jié)」,。

比爾·蓋茨曾十分認(rèn)真地說:如果在八十年代那位“眼光遠大的工程師”沒有判斷失誤的話,,今天可能就沒有什么微軟公司了,我也可能就是個數(shù)學(xué)家或者律師,,而少年時代在個人計算機的迷戀大概也就是一個遙遠的回憶,。


- 圖片源于網(wǎng)絡(luò),文字原創(chuàng) -

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