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很多人都看過《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，里面講述了積極主動,、以終為始,、要事第一、雙贏思維,、知己知彼,、統(tǒng)合綜效、不斷更新這七個(gè)習(xí)慣,。積極主動的人是改變的催生者,，他們不怨忿別人，積極面對一切,，我的人生我做主,。以終為始的人都會設(shè)定目標(biāo)，自己領(lǐng)導(dǎo)自己,。要事第一,，成功人士都有時(shí)間管理的能力，把自己想要,、最值得去做的要事放在第一順序,，通過有效地管理時(shí)間，提高工作效率,，提升個(gè)人效能,。雙贏思維是一種基于互相尊敬，尋求互惠互利的思考框架,，鼓勵我們解決問題,，并協(xié)助個(gè)人找到互惠互利的解決辦法。知彼解己是以同理心去交流,、去溝通,，可大幅提升溝通的能力和效率。統(tǒng)合綜效是利用創(chuàng)造性合作的方式使整體獲得一加一大于二的成效,。不斷更新就是不斷自我成長,，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)不斷指導(dǎo)實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)自我的不斷更新。今天我們談的職場成功人士擁有的特點(diǎn)和高效人士的習(xí)慣有些地方是一致的,，畢竟高效人士成功的概率都大,，成功人士大部分都屬于高效人士。據(jù)統(tǒng)計(jì)98%的優(yōu)秀員工,、成功人士都專注于目標(biāo),，以結(jié)果為導(dǎo)向。他們更關(guān)注工作成果,，而非過程,，他們以目標(biāo)完成為目的，甚至他們經(jīng)常自己設(shè)置一個(gè)更高的目標(biāo),，超出上級給的目標(biāo),，就是能給上級帶來驚喜的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中,，是否加班？效率如何都不是第一關(guān)注點(diǎn),。他們這樣做就是保證了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率,。這也契合了管理關(guān)注的是績效，是功勞,，不是苦勞,，再努力的過程如果沒有成果，那對組織管理來說是無意義,。調(diào)查顯示優(yōu)秀員工大部分都是謙虛低調(diào)的專業(yè)人才,，他們具有豐富的專業(yè)知識，但是不炫耀,，并且遇到問題時(shí),，喜歡求助，不管求助對象是誰,，只要能解決問題,，他們就會去請教，去問,，這也與第一條關(guān)注目標(biāo)一致,，他們要的是完成目標(biāo)，解決問題,，而不是自己面子,。第三,，調(diào)查還顯示優(yōu)秀員工更積極主動，愿意去學(xué)習(xí)新東西,，體驗(yàn)不同的新產(chǎn)品或新環(huán)境,。他們不懼怕失敗，往往選擇更具有挑戰(zhàn)性的工作,，比如部門要開發(fā)新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品、新市場,，需要招募人員,，優(yōu)秀員工往往積極參與，希望自己成為T性人才,，成為既有廣度又有深度的綜合性人才,。第四，優(yōu)秀員工行動力更強(qiáng),。他們天生就是行動派,，他們工作時(shí)并不是保證100%能做好時(shí)，再開始做,，而是覺得邏輯上行得通,，就值得一試，也是這種行動力,，讓他們在新事物面前大幅領(lǐng)先一般員工,。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)他們都是先做了再說,，而不是等條件具備,。清代彭端淑的《為學(xué)一首示子侄》中的“蜀之鄙有二僧：其一貧，其一富,。貧者語于富者曰：“吾欲之南海,，何如？”富者曰：“子何恃而往,？”曰：“吾一瓶一缽足矣,。”富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下,，猶未能也,。子何恃而往！”越明年,，貧者自南海還,，以告富者，富者有慚色”中的富者一樣一直等待機(jī)會,。最后,，優(yōu)秀員工都是從差距入手工作,。他接到任務(wù)，查看目標(biāo),，研究先做和目標(biāo)的差距,，找到差距，然后針對性去補(bǔ)差距,。比如,，年初定目標(biāo)，一般上級會給比去年更大的目標(biāo),，一般員工是反映太難了,，能不能降一些，而優(yōu)秀員工往往是分析目標(biāo),，需要投入什么樣人力,、資源能實(shí)現(xiàn)，如果不能實(shí)現(xiàn)是否需要改進(jìn)流程,，改進(jìn)技術(shù),。這樣就幫助他們快速成長，領(lǐng)導(dǎo)也喜歡這樣的員工,，有資源也愿意多支持這樣的員工,。看到優(yōu)秀員工的表現(xiàn)和特點(diǎn)了，我們再來看看普通員工和績效不好員工有哪些工作習(xí)慣或特點(diǎn),，需要我們規(guī)避的,。經(jīng)過觀察和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，普通員工和績效不好員工他們有以下特點(diǎn)： 1,、不懂得時(shí)間管理,。他們往往把時(shí)間優(yōu)先用在那些看似容易的事情上,，而不是重要的事情上,，他們覺得做容易的事，有成就感,，一天下來,，一總結(jié)看自己處理了很多事情，看似也挺忙,，效率挺高,。其實(shí)這就是用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰的典型。重要的事確實(shí)可能有難度,，但是堅(jiān)持做重要的事,，一個(gè)是有更好的績效，另外一個(gè)是鍛煉自己的能力,。一天兩天看不出來,，時(shí)間長了,，就看出一般人和優(yōu)秀員工的差距了，大部分成功人士都有一天優(yōu)先做三件重要事情的習(xí)慣,。 2,、沒有結(jié)果導(dǎo)向思維。沉浸在充實(shí)的工作中,，感覺只要在工作,，我就是充實(shí)的，我就是好員工,，容易做自己感動自己的事情,，“你看我今天忙了一天，做了這么多工作”,。但是績效可能很差,，成果都是邊角工作或無用功。 3,、沒有深入思考習(xí)慣,。他們喜歡遇到問題解決問題，而不考慮問題的來源,，后面如何規(guī)避問題,，怎么系統(tǒng)地解決問題。 4,、喜歡收集知識,，而不是運(yùn)用知識。他們花很長時(shí)間整理看似重要的資料,，以備后期能用到,。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們收集整理的看似重要的資料，90%以上5-10年內(nèi)都用不到,。還有很多其他的特點(diǎn),，如過度依賴互聯(lián)網(wǎng)，什么都從網(wǎng)上去查,，但是網(wǎng)絡(luò)上的信息真實(shí)度不能保證,，有的甚至是互相矛盾的。我們這里就不一一詳述了,。說白了職場要的是結(jié)果,，我們工作的目標(biāo)是完成績效，不是做完工作就行,，只有高績效的員工才能脫穎而出,。一般人的成功要靠努力和選擇，選擇不對，再努力也很難獲得大的成功,，沒有努力,，即使站在風(fēng)口上，我們可以隨風(fēng)而起,，風(fēng)停了,，我們就會跌下神壇。成功不是沒有規(guī)律可循的,，在職場上,，我們要想成為優(yōu)秀員工、成功人士,，就必須養(yǎng)成好的習(xí)慣,，用習(xí)慣的力量幫助我們成功。一位哲人曾說:“人生就是無數(shù)習(xí)慣的總和,?！?我們的一言一行，一舉一動,，都深受著習(xí)慣的影響,,，從日常習(xí)慣，便可看出一個(gè)人今后能否取得成功,。英國前首相撒切爾夫人曾說過：“注意你的思想,，因?yàn)樗鼘⒆兂裳赞o；注意你的言辭,，因?yàn)樗鼘⒆兂尚袆?；注意你的行動，因?yàn)樗鼘⒆兂闪?xí)慣,；注意你的習(xí)慣,，因?yàn)樗鼘⒆兂尚愿瘢蛔⒁饽愕男愿?，因?yàn)樗鼘Q定你的命運(yùn),。”所謂性格決定命運(yùn),，習(xí)慣決定性格,，習(xí)慣也決定一個(gè)人的命運(yùn),。一個(gè)個(gè)小習(xí)慣,，看似不經(jīng)意，實(shí)則力量無窮,，好習(xí)慣可以成就一生,，壞習(xí)慣可能毀掉一生。所以我們要學(xué)習(xí)成功人士身上好的習(xí)慣，培養(yǎng)自己的好習(xí)慣,。下面給大家列出一些職場小習(xí)慣,，希望能夠幫助到大家：1、重視成就感,，更看重結(jié)果,。沒有成就感，人沒有動力去做,，但是這種成就感要注重結(jié)果,，不能是自己感動自己的成就感。2,、勇于嘗試新事物,，不要害怕失敗。沒有創(chuàng)新,，就沒有進(jìn)步,，沒有失敗就沒有成長。3,、不追求完美,，完成比完美更重要。完美是完成的敵人,，是行動的障礙,。4、多思考一步,，找出解決問題原因,，給出解決方案，而不僅僅就是把這件事做了,。5,、要有固定的時(shí)間停下來思考回顧。別只顧低頭干活,，還要抬頭看路,，思考我們前進(jìn)的方向。6,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，有目的地學(xué)習(xí)。不是看書而是學(xué)習(xí),，要帶著解決問題的思路去學(xué)習(xí),。7、要把工作成果,、學(xué)習(xí)成果輸出共享,。輸出不但倒逼我們真正地學(xué)習(xí)，還能獲得反饋，通過反饋進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)改進(jìn),，形成良性循環(huán),。8、搞好人際關(guān)系,，人際關(guān)系是成功的必須條件之一,。9、學(xué)會時(shí)間管理,，這條放在最后,，其實(shí)也最重要，自己怎么過一天就怎么過一生,。只有先學(xué)會自我管理,，才能管理別人，才能管理更多的人,，創(chuàng)造更大的財(cái)富,。
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