這里的觀點,，別處看不到

我同學在人人羨慕的壟斷國企上班,，前陣子辭職了，問之,，說受不了那風氣,，見著上司，就差跪著喊“皇上萬歲萬歲萬萬歲”了,。所以,，你們也別以為金飯碗都很好端，有些那是給大內(nèi)總管端痰盂,，自尊不夠低,，做不來的。

國企有這風氣,，情理之中,。但競爭市場的很多私營企業(yè),、上市公司，卻存在另一類共性現(xiàn)象,，員工稱呼其上司為“老板”,，“老板們”也欣然接受。 

老板是公司的所有者,，而管理者也不過是雇傭的打工人,，有些甚至只是帶著幾個組員，當他們應答“老板”這一稱謂時,，抱著什么心態(tài),？ 

我初步猜測，應是這些人貢獻大,，以至于直稱其名諱則略顯不敬,，而經(jīng)理這一稱謂又被洗剪吹房中介或互聯(lián)網(wǎng)一些毛頭小子給濫用了，思來想去,，也就“老板”堪配其才,。

咱姑且默認這些管理者是一流水平。帶著好奇心,，我系統(tǒng)的研究了一番,，一流管理者都會做出哪些貢獻，這里簡略科普下： 

理解戰(zhàn)略,，明晰邊界,，確定目標。管理者不制定戰(zhàn)略,，但會參與,，更重要的是要洞察管轄范圍內(nèi)，哪些事當仁不讓,，哪些活不合理該做減法,。 

拆解目標，業(yè)務分配,，績效制定,。弄清下屬能力，合理分配任務,，清晰傳達目標,、相應的績效標準，在雙向互動中完成,。 

目標監(jiān)管,，支持下屬,，激勵下屬,。給下屬提供專家支持或心理按摩,，保證下屬以最佳的狀態(tài)達成目標。 

不知道你們的“老板”達到了多高的管理境界,。但順著這個“管理者職責”進行推導,，不難得出一個結論：越是厲害的管理者，員工越是察覺不到他的存在,。 

這完全契合我們的工作經(jīng)歷：

對員工洞察到位,，任務傳遞精準，自然減少了溝通損耗

能為下屬提供專業(yè)指導,，員工自然感到安全感滿滿

激勵到位,，員工自然全力以赴，無需多言

對阻礙下屬效率的各類扯皮,，在未形成實質干擾前卸掉

如此,，是不是形同「透明」？ 

這無意中致敬了道家先賢的洞察：“為者敗之,，執(zhí)者失之,，是以圣人無為故無敗，無執(zhí)故無失,?！?/p>

當然一流管理并非“無為”，而是其高水平管理手段“有實無形”,，不造作,、不動聲色，“表現(xiàn)”的像是無為,。 

反觀下現(xiàn)實中那些不是老板的“老板們”,，水平如何？ 

一段流傳長久的梗頗能反映其水平：“知道總監(jiān)為什么都不休假么,？因為他們不想讓老板知道,，公司沒了他們，依然正常運轉,?！?nbsp;

以我的職場閱歷，這梗還是客氣了,，更多時候,，是“公司沒了他們運轉更高效”。 

不信你身邊打聽下,，是不是不少管理者所謂的：

“制定目標”就變成了“下屬來編我提交”

“績效管控”就變成了“馬屁優(yōu)者高績效”

“激勵下屬”就變成了“精神PUA”,、“白天開會晚加班”

“保障團隊效率”就變成了“對外攬活取悅，對內(nèi)增活施壓”

…… 

一味發(fā)泄情緒意義不大,。 

考慮上述問題的普遍性,，有兩點著實令我費解：

一,，用高薪找了一大堆無能的人作妖，不會降低企業(yè)的市場競爭力么,？二,，老板難道不知道下面那幫“中流砥柱”，有部分是酒囊飯袋么,？

現(xiàn)實往往比戲劇還復雜,，真相常常比想象更虐心。

我們先看第一類原因,，較為簡單：老板對管理的“審美品味”還停留在一百年前,。 

年輕人流行一句話，上班如上墳,。為什么工作那么難獲得成就感,？

我們每天還在用的很多管理制度，比如考勤打卡,、標準化流程,、任務量化、獎懲式KPI……大都溯源于古典管理學家弗雷德里克·泰羅（Frederick Winslow Taylor）的設計,，一百多年了,。 

但很多老板、管理者壓根不知道,，泰羅建立這套管理機制,，是建立在他對人性的假設之上——泰勒認為，人都是愚蠢,、懶惰,、貪婪，因而通過設計這些管理措施來達到管控人性的目的,。

所以為什么工作沒有成就感,？因為這一整套的職場機制就不是為了讓你有成就感設計，是把人視為機械（體力勞動者）而設計,，人性越少越好,。 

泰勒對人性的這種預設顯然不契合今天的知識工作者。據(jù)我觀察,，今天年輕職場人,，普通勤奮、有想法,，拿著紙屑沒見垃圾桶就一直拿著的正是這些人,。那套扼殺人性的管理措施，套在這樣的年輕人脖子上,，合適么,？ 

管理知識員工,，需要比條條框框的古典管理手段更靈活，除了需要一線業(yè)務能力之外,，還需要洞察力、創(chuàng)造力以及大量人文社會的知識,。恕我直言,，一些管理者，心思都在馬屁上,，腦子都在陰謀中,，管理知識、道德素養(yǎng)甚是低下,。

所以他們折騰員工,，做無意義的內(nèi)耗，純粹是因為——教條——這是客氣的說法,，純粹是因為愚昧無知——他們恐怕不理解“管理理論”的來龍去脈,，不理解不同管理理論適用的“前置條件”，就人云亦云,，自然落得個威嚴掃地的結局,。

當企業(yè)老板自身都缺乏管理常識時，招聘管理干部更是完全“看背景”“憑感覺”了,。 

我以前接觸過不少初創(chuàng)企業(yè),，還在融資階段，就開始空降那些明星公司的“管理者”,，這些人天天把“標準化,、上流程、量化績效”掛在嘴邊,，不懂因地制宜,，真真是新時代文盲，無怪乎新企業(yè)大都九死一生,。 

所以,，為什么不少管理者以“降低團隊效能”為傲，因為在他們視角中,，把水靈的人當機械使叫專業(yè),，讓員工工作不爽才叫管理。 

這是第一類原因——老板對管理能力的“審美品位”所致,。 但這只是最淺層的原因,，畢竟，這般“烏合之眾”云集的公司,，既能茍活,，多半只限于“吃關系”的傳統(tǒng)企業(yè),。 

真正讓我驚訝的是另一種情況。

朝陽行業(yè),，老板見識淵博,、魄力不凡，但下面仍不少這般不學無術的管理者,。這些老板明明有能力,、有精力去整治這些不合理的機制，淘汰不適合的人選,，但卻遲遲未動,。 

這背后又是什么道理？ 

競爭激烈的朝陽行業(yè),，我們會直觀的認為,，存活是企業(yè)的第一要務。

企業(yè)“按理來說”應當始終保持團隊效能最優(yōu),，淘汰劣質管理,，提拔高水平管理者才對。很多人正是抱著這種預設,，來對標自己的上級,、公司，也就不怪乎滿心失望,、鎩羽而歸,。 

這一理想主義的書生觀點，其實是忽視了人性的陰暗面——這種陰暗面并非人人都有,，但卻是歷史文化慣性的產(chǎn)物——對掌控權力的畸戀,。 

事實上，對于一個盈利成熟,、早已跨過存活期的企業(yè),，賺錢早已不是老板的第一需求，權傾朝野的體驗才是,。 

前面論述過,，最高水平的管理者往往潤物細無聲，員工甚至感知不到他們的存在,，那么,，一個自上而下高水平的公司運作起來會是什么樣子？員工彼此信任,，行動暢通無阻,，偌大的公司行動起來就像一個靈動的人，協(xié)調(diào)自如——一切都處于高智能的自動化狀態(tài)。 

那么問題來了,，這時候,，企業(yè)所有者，老板淪為了什么角色,？ 

不難想象,，公司運作機制設計的極為理想，管理者將工作做得卓爾不凡,，下面一切機智和睦,，沒有疑難雜癥，公司運作完全無需人為干預,。 

久而久之,，從老板視角看,，公司儼然形同一只高效運作的“黑箱”,，一個“失控”的利刃——老板不知道哪些螺絲釘能動、哪些不能動,，不知道什么時候踩油門,，什么時候踩剎車，一切行動越來越依賴下面的管理者,。 

這對任何領導無疑是一種事實上的“架空”,，使之成為一個流程審批的終端，一個形式化的蓋章機器,。老板儼然成為企業(yè)的吉祥物,，僅是最高權力的象征。 

這是老板想要的么,？除非老板絕對信任管理團隊,，大可放手。但人與人之間,，達成短期的絕對信任不難,，達成長期的普通關系也不難，但要保持長期絕對信任,，便千難萬難,。親兄弟尚有嫌隙，何況一紙契約,。 

人類社會運作,，終究不是追求理想的科學，而是講究妥協(xié)的藝術,。

老板們自然不會容忍下面全是酒囊飯袋,，但也無法容忍他們?nèi)琴t臣虎將。最佳的組合是，一部分“太監(jiān)”負責作妖,，一部分“強將”負責生產(chǎn),。 

有太監(jiān)給高效能員工使絆，他們做事便不那么順暢,，心性也不會那么孤傲,，才會有求于上，而上面也得以借“懲治”太監(jiān)之機,，或肅清一波“敵對勢力”,，或立一波威，以彰顯“皇恩浩蕩”,。 

這就是招聘兩類管理者的統(tǒng)御術,，通過人、妖組合,，既可維系公司運作,，又能保持老板威嚴：一個擁有實權，能隨時發(fā)號施令,、干預下面任何一個人的“教父”,。 

國內(nèi)雖缺乏一流人才，卻盛產(chǎn)“洞察上級心思”的職業(yè)奴才,。大部分企業(yè)管理者,，能啃得下這碗飯的，自然明白如何順應主子心意,，凡事留缺口,，肉煎三分熟，給足上面發(fā)揮權力的余地,。 

論述至此,，我們就不難理解為什么有些管理者喜歡被稱為老板。

畢竟,，越是無能之人,，對于權力也就越是充滿補償性欲望，連真正的老板都對權力有這么點小嗜好,，何況那些滿嘴跑火車的管理者,？ 

所以啊，你們要體諒某些管理層,，要他們做實事,，狗屁不通，要他們?nèi)?chuàng)業(yè),，滿盤皆輸,，就這樣一個干啥啥不行的弱勢群體,，靠著坐穿牢底的毅力阿諛奉承，終逮著了一官半職,，叫叫他們老板,，滿足下他們那齷齪的權力欲望，又有何不可,，就當日行一善,。

結束專題前，我想澄清一點,，大家無需對人性過度悲觀,。正如太監(jiān)不是天生的一樣，人性的陰暗面——對權力的畸戀,，也絕非“自然”天性,。

一個童年時鮮少甜食的孩子，長大后才會喜好甜的發(fā)膩的零食,；同樣道理,，我們不難想象，有些人之所以會閹割掉人性的光芒,，對權力充滿畸形的欲望,，純粹是因為他們成長于個人權力缺失的土壤,，他們也是受害者,。 

誠如人類學家克利福德·格爾茨（Clifford Geertz）所言，“人類是未塑造好的動物,?！?nbsp;

人性不過是人類對自身看法的結果。我們對人性有什么樣的看法,，就會設定什么樣的機制,，而這套機制反過來又會塑造出什么樣的人性。

我們相信什么,，最終就將成為什么,。你可以成為任何人，只要你愿意,。