踏入醫(yī)藥圈,，你會發(fā)現(xiàn)一個神奇的現(xiàn)象：不管你身處何司何職,，都不可避免地鄙視他人或者受到他人的鄙視。

銷售部

作為銷售，肩負指標“重任”,，卻遭到各部門的“偏見”：只會喝酒陪客搞關(guān)系,。

而面對自己拼命跑指標，業(yè)績逐漸上升,，他們又開始傲視其他部門,，認為公司業(yè)績?nèi)阡N售部，其它部門都是“廢物”,。

 

市場部

明明一人頂三個人在做事了,，每天恨不得把自己有三頭六臂來工作，事情還是一大堆,。但卻得不到其它部門的理解,，他們偏見地認為市場部只會開會！??！

得不到認可的市場部也開始傲慢起來，認為自己做的計劃決定著公司的未來方向,，而其它部門不過就是個執(zhí)行者,。

 

醫(yī)學(xué)部

作為公司學(xué)歷最高的一群人，擁有著醫(yī)藥領(lǐng)域最專業(yè)的知識儲備,，能為銷售部和市場部進行學(xué)術(shù)支持,，制定學(xué)術(shù)會議的主題，穩(wěn)固大客戶,。但在其它部門眼里,，醫(yī)學(xué)部是不配合業(yè)務(wù)的“假正經(jīng)”。

作為有著高學(xué)歷的專業(yè)人士,，他們嚴格遵守自己的一套醫(yī)學(xué)邏輯，因此傲慢地認為其它部門都是一群不聽話的“庸兵”,。

“傲慢與偏見”很容易造成職業(yè)誤解,，進而導(dǎo)致跨部門合作時無法相互理解與支持，最終影響的還是公司利益和個人利益,。

如今,，帶量采購分批襲來,，疫情又給這個行業(yè)“雪上加霜”，藥企要存活,，靠的絕不是一個部門,，而是需要所有部門共同發(fā)力。

因此,，不管是身處何個部門,，何種職位，一定要拋開偏見,，丟掉傲慢,，學(xué)著去“知己知彼、由己及彼”,，懂得整合資源,、取長補短，共同為自己所處的公司努力,，保住了“大家”,，才有“小家”。