宇宙血研所的辦公室門前,，一隊(duì)隊(duì)的人們大多三三兩兩圍在一起等待拜訪KOL，大部分人為此專門飛來,，人群的標(biāo)配是黑色正裝和拉桿箱,。

人們一邊聊天一邊目光掃到其他人，心里開始在判斷這些人都是哪些公司,，來自醫(yī)學(xué)部,、市場(chǎng)部還是銷售部,，會(huì)找KOL談多久......

往往人群中有人會(huì)遇到自己過往的同事,，于是開始熱烈地聊天。比如這邊Helen發(fā)現(xiàn)了他過往的小伙伴Kevin,。

“你現(xiàn)在在哪里高就,？聽說在做供應(yīng)商？”在聽到小伙伴現(xiàn)在在一家業(yè)內(nèi)還不錯(cuò)的公司做MD,，Kevin在判斷公司在行業(yè)的位置后不著痕跡地調(diào)整了自己的表情…

對(duì)于制藥行業(yè)從業(yè)人士來說,，每個(gè)人心中都有一條公司鄙視鏈、辦公室地點(diǎn)鄙視鏈,、部門鄙視鏈,、產(chǎn)品鄙視鏈......

TOP10外企的看不起十名開外的、看到國內(nèi)公司工作的小伙伴眼神往往流露出悲天憫人的神情,。

歐美的看不上日韓的,，外資的又看不上合資的、更別提內(nèi)資,。

上海陸家嘴的比靜安寺有優(yōu)越感,，漕河涇和大張江的出門一般會(huì)說“進(jìn)城辦事”。

銷售部門的往往走路帶風(fēng),，天然受到更多關(guān)注,，感覺其他部門有些可有可無，HR和醫(yī)學(xué)部的常常被稱為支持部門......

要不是礙于Leo,、Maggie的英文名,、西裝領(lǐng)帶香水的精英形象，恐怕早就開始各種硬核懟,、抄起生煎和油條互扔了......

前陣子和多年前共事的P家同事一起吃飯，再次見到老朋友倍感親切熟捻,，不禁回憶起多年前共事的時(shí)光,，似乎青蔥歲月依然在眼前......

期間聊到現(xiàn)在工作的情況，前同事看本團(tuán)長的目光充滿同情,，流露出“你在這樣的公司肯定吃虧......” 此處如果本團(tuán)長可以放置表情包,，大概是一頭黑線在眼前......

P家長期以來以“宇宙第一大藥廠”自居，長期處在制藥公司鄙視鏈頂端,。

在MNC公司心中,，大概的鄙視鏈?zhǔn)沁@樣存在：

TOP MNC>其他外企>國內(nèi)公司>代理公司>各中大小包......

不同公司所屬國的鄙視鏈又分為：

歐美公司>法國公司（是的這個(gè)要除外的歐洲）>日韓公司>國企>其他

而現(xiàn)在整體醫(yī)藥政策和環(huán)境的變化中，新的鄙視鏈又在形成,。

國內(nèi)公司越來越規(guī)范,、并在政策環(huán)境變化中獲得更多的空間和成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)更多的研發(fā)投入和政策扶持勢(shì)必會(huì)生成更大的國內(nèi)旗艦創(chuàng)新制藥公司,，同時(shí)外企也失去長期的超國民待遇并被擠出更多獲利,。

前段時(shí)間，恒瑞新上市PD-1的獎(jiǎng)金政策贏得朋友圈無數(shù)艷羨,，很多圈內(nèi)朋友完全不再羨慕外企光環(huán),、固定薪水和并不高的獎(jiǎng)金，堅(jiān)定的在這些好的國內(nèi)公司發(fā)展，很多也生出傲視外企和其他公司的霸氣來......

所以制藥行業(yè)不同公司鄙視鏈這件事,，真是三十年河?xùn)|三十年河西,。

隨著目前4+7擴(kuò)面和仿制藥一致性評(píng)價(jià)的進(jìn)行,，當(dāng)下推廣不同產(chǎn)品線的行業(yè)從業(yè)者比之前行業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)期的跳槽頻率降下來,，更多人保守起來。

而隨著政策的引導(dǎo)和推進(jìn)進(jìn)度,，不同產(chǎn)品線之間的鄙視鏈也在形成：

腫瘤產(chǎn)品線>專利普藥新產(chǎn)品線>過期未進(jìn)4+7目錄普藥產(chǎn)品線>縣級(jí)或社區(qū)MIX產(chǎn)品線

而大量的傳統(tǒng)制藥從業(yè)人員,，開始轉(zhuǎn)行器械、耗材,、之前看不上的疫苗以及診斷等行業(yè),，同時(shí)還有大量進(jìn)入醫(yī)療大數(shù)據(jù)、相關(guān)供應(yīng)商等新的數(shù)字化領(lǐng)域,。

如果說之前的產(chǎn)品線鄙視鏈與現(xiàn)在有何不同,，那當(dāng)下來看，器械等尚未波及的領(lǐng)域與數(shù)字,、流量與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了比過往更多可能的方向,。

制藥公司里,，掐得最頻繁最兇的,，往往是銷售部VS市場(chǎng)部、銷售部VS KA,、市場(chǎng)部VS 醫(yī)學(xué)部,，當(dāng)然也會(huì)包括銷售部VS醫(yī)學(xué)部......

有時(shí)候我們會(huì)在會(huì)議上聽到有些銷售經(jīng)理直接說“公司的錢都是我們賺的、你們市場(chǎng)部是花錢的.......”

銷售部是公司直接創(chuàng)造利潤來源的部門,，天然受到集公司之力的投入,，也常常得到更多的曝光度和激勵(lì)，于是有時(shí)候鄙視鏈就形成了：

銷售部>市場(chǎng)部>統(tǒng)稱為其他支持部門

而在一些市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理心中,，覺得KOL的管理和整體機(jī)會(huì)的抓取,、觀念的推進(jìn)、策略制定和項(xiàng)目匹配對(duì)于產(chǎn)品整體管理更重要,，同時(shí)手握資源,，常常有些不可遏制的鄙視其他部門來。

其實(shí)不管是做產(chǎn)品經(jīng)理也好,、地區(qū)經(jīng)理,、大區(qū)經(jīng)理也好，如果想獲得更好的職業(yè)發(fā)展,，想要更順暢的多部門溝通并獲得支持,，哪怕是更好地做好現(xiàn)有的工作，最好還是放下心中的鄙視鏈,。

部門之間其實(shí)是一個(gè)完整的“生態(tài)圈”,，很多工作都是環(huán)環(huán)相扣、互相成全的,。同時(shí),，如果你處在更高的職位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在不同部門,，有時(shí)候溝通并不完全是職位高就能帶來想要的結(jié)果,。

能夠尊重他人、了解對(duì)方在意的點(diǎn)以及非職位溝通技巧,，在跨部門的溝通和推動(dòng)中往往更有效,。

說到底，不管你在辦公室有人叫你Helen還是翠花,，辦公室在淮海路還是在漕河涇,、有沒有fancy的食堂、300萬的金絲楠木桌,。

不管你曾經(jīng)鄙視哪些公司還是哪個(gè)部門,，或者是被鄙視，可以拋開些個(gè)人成見或者感受,，想想自己想要的是什么,，是一個(gè)季度的指標(biāo)達(dá)成、是一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn),、還是獲得更多認(rèn)可和順暢的工作,？

想要在什么領(lǐng)域、產(chǎn)品線工作,，想要去什么樣的公司,、賺錢更重要還是技能發(fā)展更重要？什么是自己的職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃或者人生目標(biāo),？如何為自己的目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備或者朝自己的目標(biāo)前進(jìn)......

所以,，不管你在哪里工作，大概率都不是你能一輩子工作的職位和地方,，能做的就是適應(yīng)環(huán)境和記得自己的初心,。另外其實(shí)在哪里都一樣，因?yàn)楸举|(zhì)上每個(gè)人都在討生活,，有什么立場(chǎng)來站在鄙視鏈的上一層,？