作為中國最早三大門戶網(wǎng)站之一的搜狐,，曾一度是眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的楷模,。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,，門戶網(wǎng)站迅速走向了衰落,，騰訊和阿里巴巴長成巨頭，京東,、拼多多等后起之秀也越來越多,，曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的搜狐卻開始淡出一線大廠的陣營。

如今時(shí)過境遷,，互聯(lián)網(wǎng)江湖的格局又再度生變,，曾經(jīng)落寞的門戶巨頭搜狐又開始重整旗鼓,，試圖東山再起。財(cái)報(bào)顯示,，搜狐2022年第一季度營收為1.93億美元,，同比下滑13%；凈利潤為900萬美元,，上年同期為3700萬美元,。搜狐的營收和凈利潤雖然超過了預(yù)期，但由于還處在轉(zhuǎn)折期,，所以其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)仍有些不盡如人意,。

（配圖來自Canva可畫）

游戲承重又承壓

眾所周知，搜狐的營收主要來源于在線游戲,、品牌廣告及其他,，而游戲是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公認(rèn)的“現(xiàn)金牛”,，因此在出售搜狗,、私有化暢游之后，游戲業(yè)務(wù)就扛起了搜狐營收的大旗,。據(jù)悉,，搜狐游戲業(yè)務(wù)收入占總營收的比重超過80%，是其當(dāng)之無愧的“鎧甲”,。

只不過,，游戲這一“鎧甲”并沒有想象中的堅(jiān)硬。財(cái)報(bào)顯示,，2022年第一季度搜狐在線游戲收入為1.58億美元,，較上年同期下降了11%。搜狐的游戲收入有所下降,，雖然主要是由于《懷舊天龍》的自然下滑,，但最根本的原因還是其游戲業(yè)務(wù)本身存在著些許問題,。

首先,，搜狐老牌游戲增長放緩，新品游戲難出爆款,。在搜狐的眾多游戲中,，最賺錢的要數(shù)《天龍八部》及其衍生游戲，但這個(gè)游戲IP太老了,，光靠給游戲續(xù)命已經(jīng)很難喚醒用戶活力,。為了不一直吃老本，搜狐也曾推出過《刀劍》《劍仙》等多款新游戲,，但市場(chǎng)反應(yīng)均不及預(yù)期,。

其次，與騰訊、網(wǎng)易甚至是完美世界相比,，搜狐的游戲業(yè)務(wù)營收規(guī)模過小,。在網(wǎng)絡(luò)游戲的賽道里，騰訊和網(wǎng)易無論是在推新速度還是打造爆款上的實(shí)力上都毋庸置疑,，就連除搜狐暢游外的北京游戲大廠里唯二厲害的完美世界,，也憑借強(qiáng)勁的自研實(shí)力，有著十幾款游戲蓄勢(shì)待發(fā),，而搜狐游戲在各個(gè)方面都與騰訊,、網(wǎng)易、完美世界等游戲大廠還有著較大的差距,。

最后,，相較于媒體和視頻業(yè)務(wù)，搜狐對(duì)作為營收中流砥柱的游戲的關(guān)注和投入并不多,。盡管在線游戲業(yè)務(wù)是搜狐的第一大營收來源,，但從門戶網(wǎng)站發(fā)家的搜狐，卻一直將搜狐新聞和搜狐視頻視為發(fā)展的重點(diǎn),。搜狐CEO張朝陽就曾自曝,，每天會(huì)把大量時(shí)間花費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)上，其次是媒體內(nèi)容,，第三是長劇,，真正對(duì)游戲投入的時(shí)間并不多。

廣告失位也失速

作為媒體業(yè)務(wù)的盈利大頭,，品牌廣告則是搜狐除游戲之外的另一主要收入來源,。只不過，隨著廣告收入的不斷減少,，廣告業(yè)務(wù)在搜狐總營收中的占比也逐漸下滑,。財(cái)報(bào)顯示，搜狐2022年第一季度品牌廣告收入為2400萬美元,，較上年同期下降了23%,。盡管廣告是互聯(lián)網(wǎng)公司重要變現(xiàn)方式，但搜狐的廣告業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)走到了深水區(qū),。

一是,，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸見頂，各行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的增長都開始趨緩,。近幾年,，由于在線教育、房地產(chǎn),、游戲等行業(yè)的不景氣,，直接影響到了廣告主的投放意愿,，這些行業(yè)的廣告投放都出現(xiàn)了明顯的下滑，甚至拖累整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)表現(xiàn)低迷,，就連騰訊,、阿里巴巴、百度等多家大型互聯(lián)網(wǎng)公司,，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的增速也普遍降至了個(gè)位數(shù),，那些中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就更不必說。

二是,，廣告資源被短視頻等平臺(tái)分流,，作為門戶網(wǎng)站的搜狐在廣告資源的搶食中并不占優(yōu)勢(shì)。隨著短視頻流量的增長,，以及內(nèi)容電商的發(fā)展,，廣告視頻化已經(jīng)成為了主流趨勢(shì)，因此廣告主更傾向于把廣告投放到短視頻或直播平臺(tái),。而在此背景下,，依靠傳統(tǒng)媒體傳播靜態(tài)化廣告創(chuàng)意的搜狐已經(jīng)很難抓住消費(fèi)者的注意力了，因此其廣告的增長空間就變得很有限,。

三是,，搜狐本身用戶增長放緩，廣告營銷玩法較少,，很難受到廣告主的青睞,。市場(chǎng)大環(huán)境的疲軟讓廣告投放量出現(xiàn)了不同程度的減少，在此背景下,，單用戶廣告變現(xiàn)效率的增長,，以及廣告服務(wù)能力的優(yōu)化和創(chuàng)意營銷活動(dòng)的增加，會(huì)更容易占領(lǐng)廣告主的心智,。

尋找新的“殺手锏”

搜狐起初依靠門戶網(wǎng)站建立起來的護(hù)城河,，已經(jīng)在隨后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中被逐漸瓦解，所以搜狐只能在跌跌撞撞中尋找新機(jī)會(huì),。雖然無論是游戲還是媒體,，對(duì)搜狐而言都并非新故事，但作為其主營業(yè)務(wù),，游戲根基不穩(wěn),，媒體撐不起未來，搜狐也只能將發(fā)力的重點(diǎn)放在了直播和視頻領(lǐng)域,。

在直播上，搜狐在探索價(jià)值直播,，形成差異化優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，將直播邊界拓展到了更廣泛的科學(xué)領(lǐng)域,。與其他視頻平臺(tái)一入場(chǎng)就發(fā)力秀場(chǎng)直播、帶貨直播不同,，搜狐要做的是更具粘性和高附加值的知識(shí)直播,、價(jià)值直播?；谶@樣的理念,，搜狐視頻聚集了一批在專業(yè)領(lǐng)域極具影響力的專家學(xué)者，分享汽車,、美妝,、情感、文化等多個(gè)方面的知識(shí)內(nèi)容,。而“直播+知識(shí)”這一垂直細(xì)分,，不僅與其他玩家形成了錯(cuò)位競爭，更擴(kuò)大了搜狐視頻的聲量,，提升了平臺(tái)的價(jià)值,。

在視頻上，搜狐除了繼續(xù)深耕“小而美”的自制劇外,，還在持續(xù)貫徹“雙引擎”戰(zhàn)略,。搜狐視頻將自制內(nèi)容策略從“小而美”升級(jí)為“小精致”，在制作上壓縮注水劇情和拖沓節(jié)奏,，提煉出更加精致的精華內(nèi)容,；而且在聯(lián)動(dòng)長、短視頻“雙引擎”中,，搜狐視頻除了保持長視頻的“小而美”外,，還在努力發(fā)展中短視頻，希望借此獲取更多用戶,，驅(qū)動(dòng)視頻商業(yè)化價(jià)值的提升,。

目前來看，搜狐視頻雖然還在“小而美”的道路上繼續(xù)深耕著,，但不難發(fā)現(xiàn),，其發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)得到了進(jìn)化，并開始將發(fā)展重心從通過自制劇,、自制節(jié)目以小博大,，轉(zhuǎn)移到了通過直播和視頻雙重發(fā)力上?；诖?，如今的搜狐似乎也終于跟目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流趨勢(shì)有了接軌，而搜狐距離重回巔峰似乎又更近了一步,。

“翻身仗”并不好打

雖然如今游戲,、視頻,、媒體已經(jīng)被視為搜狐的“三駕馬車”，但每一個(gè)業(yè)務(wù)單拎出來都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。游戲這一鎧甲不硬,，媒體這個(gè)軟肋過軟，就連其視頻直播這一新業(yè)務(wù)本身也存在諸多局限,，顯然在掉隊(duì)后又重整旗鼓的搜狐,，想要借助直播和視頻打贏這場(chǎng)翻身仗絕非易事。

一方面,，泛知識(shí)直播已經(jīng)成為了行業(yè)趨勢(shì),，搜狐的價(jià)值直播恐怕很難講出新故事。如今直播入口已經(jīng)成為各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基本配置,，各大平臺(tái)除了有自己的核心板塊外,，也開始陸續(xù)加碼知識(shí)直播。而由于搜狐沒能趕上電商直播等細(xì)分賽道最火熱的時(shí)候,，所以其直播的用戶數(shù)量及主播的粉絲數(shù)量都不是很多,，顯然與其他在直播行業(yè)深耕已久的玩家相比，搜狐的直播業(yè)務(wù)并不理想,。

另一方面,，國內(nèi)長、短視頻的競爭環(huán)境變得更加激烈和復(fù)雜,，毫無優(yōu)勢(shì)可言的搜狐并不具備很強(qiáng)的競爭力,。在長視頻領(lǐng)域，無論是位居前列的“愛優(yōu)騰”,，還是憑借獨(dú)播綜藝異軍突起的芒果TV,，亦或是背靠Z時(shí)代的B站，其在用戶體量,、資源支持,、內(nèi)容體系等方面都遠(yuǎn)超搜狐視頻，而且這些平臺(tái)還在不斷拓展邊界,，搜狐視頻的“小而美”戰(zhàn)略正在失去用戶吸引力,。

在短視頻領(lǐng)域，抖音和快手在國內(nèi)短視頻市場(chǎng)上“雙龍頭”的地位已經(jīng)十分穩(wěn)固,，巨頭當(dāng)?shù)乐?，就連愛奇藝等其他重量級(jí)玩家想要入局分羹都只能鎩羽而歸，搜狐視頻雖然也在短視頻領(lǐng)域傾注了大量資源,，但其與競爭對(duì)手們的差距實(shí)在太大,，因此在夾縫中生存的搜狐視頻想要在短視頻領(lǐng)域取得一定成績絕非易事。

除此之外，國內(nèi)長視頻流媒體頭部平臺(tái)均難盈利,，搜狐的視頻和直播想要跑通商業(yè)模式并不容易,。隨著近年來各類版權(quán),、自制內(nèi)容成本的不斷提升,，國內(nèi)以“愛優(yōu)騰”為首的長視頻平臺(tái)一直深陷虧損泥潭。頭部平臺(tái)都沒能跑通商業(yè)模式,，位居第二梯隊(duì)的搜狐想要憑借小成本投入來牽動(dòng)長視頻市場(chǎng)難度之大可想而知,。更何況，搜狐不做秀場(chǎng)直播,、帶貨直播,，專注知識(shí)和價(jià)值直播，其商業(yè)化只會(huì)更加困難,。

這場(chǎng)翻身仗雖然不好打,，但對(duì)于搜狐來說，這已經(jīng)不是第一次了,。其實(shí)早在三四年前,，搜狐就已經(jīng)憑借低成本創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的模式，取得了盈利的改善,，從連續(xù)虧損的危險(xiǎn)地帶回到了相對(duì)安全的地帶,。顯然，搜狐已經(jīng)度過了最危難的時(shí)刻,，如今正在處于復(fù)蘇狀態(tài),。所以，盡管前路依舊艱險(xiǎn),，只要能夠堅(jiān)持,，憑借其在IP打造上的先天基因，搜狐也終會(huì)有守得云開見月明的那一天,。