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不少企業(yè)做的營(yíng)銷,，看起來(lái)很美，講起來(lái)很對(duì),，閉上眼遐想很令人陶醉,，結(jié)果實(shí)際做起來(lái)，與當(dāng)初想象和期望的效果相距甚遠(yuǎn),，最要命的是,，想不通到底哪里做得不對(duì)。我形容這種營(yíng)銷是,，自己把自己給忽悠了,。為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題？一是沒(méi)有選擇做對(duì)的事,，而是一門心思地把自己能夠想到的事情,，該做不該做的全做了；二是在“做對(duì)的事情”方面,，也還是沒(méi)有掌握市場(chǎng)規(guī)律,，其實(shí)不知道在營(yíng)銷上什么是最重要的、什么是次要的,，什么是決定性的,，什么是錦上添花的。沒(méi)有區(qū)分輕重緩急,。 “做對(duì)的事情”比“把事情做對(duì)”更重要管理大師德魯克30多年前就提出：“做對(duì)的事情而不是把事情做對(duì),。”這一觀點(diǎn),，被稱為管理思想發(fā)展的一個(gè)里程碑,。“做對(duì)的事情”是指做事之前一定要仔細(xì)分析，研判事物,，把握方向,，看清趨勢(shì)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),，理清來(lái)龍去脈,，找出關(guān)鍵點(diǎn)，順勢(shì)而為,。用我的話說(shuō)就是做好頂層設(shè)計(jì),。 “正確地做事情”則將關(guān)注重點(diǎn)從方向引向了過(guò)程，強(qiáng)調(diào)做事情的方法要正確，要符合原則和要求,。 “做對(duì)的事情”比“把事情做對(duì)”更重要,，因?yàn)椤白鰧?duì)的事情”決定的是方向性的問(wèn)題，只有在方向正確的前提下,，“把事情做對(duì)”才能達(dá)到做事的目的,，做事才有意義。如果不“做對(duì)的事情”,，也就是說(shuō)方向都錯(cuò)了,，那么，花的力氣再大,、付出的代價(jià)再大,，也是枉然，不但可能吃力不討好,、做無(wú)用功,，甚至?xí)c目標(biāo)南轅北轍，表面上“把事情做對(duì)”了,，實(shí)際上反而離自己想要達(dá)到的目的更遠(yuǎn)了,。“做對(duì)的事”追求的是效能，“正確地做事情”追求的是效率,。效率只有在效能的前提下才會(huì)產(chǎn)生正向作用,。劉永好在談到新希望發(fā)展時(shí)說(shuō)“成功就是順應(yīng)潮流先行一步，我只是一個(gè)先期進(jìn)入者”,。相反,，曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞，現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在公布微軟收購(gòu)的記者招待會(huì)上悲涼地說(shuō)：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,，但我們輸了,。我們應(yīng)該首先保證“做對(duì)的事情”，然后再把精力放在“把事情做對(duì)”上,。唯有如此,，才能達(dá)成我們的愿望，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,、理想和目標(biāo),。區(qū)分營(yíng)銷中的輕重緩急，是決定性的和還是非決定性,，不是一件容易的事企業(yè)可操縱的營(yíng)銷要素有兩種,，一種是絕對(duì)真理式的力量，沒(méi)有絕對(duì)不靈,。比方產(chǎn)品具有天然的好定位,，同時(shí)，質(zhì)量安全可靠，食品產(chǎn)品好吃好喝讓人喜歡,；原料不打折,，產(chǎn)品質(zhì)量和口味一致性非常好，價(jià)格長(zhǎng)期穩(wěn)定,。另一種是增光添彩式的力量,，比方廣告，有的產(chǎn)品成功,，廣告功不可沒(méi),，可是并不是所有暢銷產(chǎn)品都要依賴廣告,；比方上市,，上市可以融資，但是上市與市場(chǎng)銷量做多大沒(méi)有必然關(guān)系,。這種力量有了更好,，沒(méi)有也不一定不行。我發(fā)現(xiàn)一種有趣現(xiàn)象,，一些非常成功的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中并沒(méi)有驚人之舉,，不是橫空出世也沒(méi)有大紅大紫過(guò)，比如老干媽,、好想你,、竹葉青茶、依云等,。他們是怎么成功的呢,？我推斷，第一,，這些企業(yè)只做了必須做并且是對(duì)的事情,。也就是只做了最基本最應(yīng)該做的（甚至可以說(shuō)是不得不做的）事情。第二,，在所做的最基本的事情當(dāng)中,，做得到位。這些工作大家都在做,，看來(lái)平淡無(wú)奇,、不值一提，恰恰差距是在這里拉開(kāi)的,！因?yàn)檫@類企業(yè)只有在大家都不得不做的事情上勝出才有可能成功,！也就是說(shuō)，老干媽式的成功,，集中全部精力和資源,，只操縱了絕對(duì)真理式的力量，而且做得比其它企業(yè)好！做營(yíng)銷打品牌,，必須區(qū)分絕對(duì)真理式的力量和增光添彩式的力量,，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和掌控資源情況，優(yōu)先在絕對(duì)真理式的力量上投入,，之后才可考慮做增光添彩式的工作,。可是，區(qū)分營(yíng)銷中的輕重緩急,，是決定性的和還是非決定性,，是一件很有難度的工作。怎樣思考這些問(wèn)題呢,？其實(shí)這是一個(gè)邏輯問(wèn)題,。絕對(duì)真理式的力量（要素）就是“充分且必要條件”；增光添彩式的力量只相當(dāng)于“充分不必要條件”,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作千頭萬(wàn)緒,，影響企業(yè)最終成效的要素非常之多，企業(yè)家一定要知道做百年企業(yè)做暢銷品牌的“充分且必要的條件（要素）”是什么,！你一定要清楚不做什么是萬(wàn)萬(wàn)不能的,！凡客陳年在經(jīng)歷了大起又大落之后深有感觸地說(shuō)：我們用了很長(zhǎng)的時(shí)間才意識(shí)到，對(duì)產(chǎn)品的敬畏之心,，是一個(gè)品牌的立身之本,。沒(méi)有這個(gè)本，其它都是浮云,，決定不了最終的結(jié)局,。褚橙的成功也是同理，大家多看到了勵(lì)志的故事,，追尋本來(lái)生活是怎么炒作的,，卻忽視褚老的橙子真的好。真的好的橙子是靠褚老認(rèn)真做事一心專研的態(tài)度,、果園科學(xué)合理的流程管理與果農(nóng)的共同創(chuàng)富機(jī)制,、甚至是褚老親自研制的特種肥料得來(lái)的。種不出好果子,，再動(dòng)人的勵(lì)志也是一時(shí),。研究發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)對(duì)“什么是做不到萬(wàn)萬(wàn)不能的”,，什么事情根本無(wú)關(guān)緊要的非常清楚,。對(duì)于不做不行的事情，必須雷打不動(dòng),、全心全意,、不折不扣地做好,，其它事情的都屬于“充分不必要條件”，不必須也不重要,，只有在有條件時(shí)可以有選擇地做,。老干媽的營(yíng)銷無(wú)廣告，無(wú)終端海報(bào)和促銷,，無(wú)業(yè)務(wù)員,，不上市，一年只開(kāi)一次經(jīng)銷商大會(huì),，初看是奇葩,，細(xì)想沒(méi)有不合理。這是沒(méi)有文化的老干媽陶碧華以她的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)掌握的規(guī)律,。在頂住誘惑上面,，沒(méi)有文化的老干媽陶碧華是極為清醒和清楚的。做企業(yè)不必找秘訣,，但是可以找規(guī)律,，找出偶然中的必然。我建議,，一個(gè)想做品牌的企業(yè)，必須建立自己的“充分且必要條件”目錄,。這是做品牌企業(yè)的最低準(zhǔn)則,，起碼要求，同時(shí),，必須像老干媽企業(yè)一樣用嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,！有人或許會(huì)說(shuō)，這不是萬(wàn)能的,，那不是萬(wàn)能的,。但是我要告訴你的是，你需要明白什么做不到是萬(wàn)萬(wàn)不能的,！老干媽式的營(yíng)銷方法告訴我們,，越是沒(méi)有讓人眼花繚亂的東西，越提示的是規(guī)律,！ 本文首發(fā)《糖酒家》,，作者：四喜首席策略指導(dǎo)張正。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：四喜包裝設(shè)計(jì)
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