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【第1097天9月3日,管理分層朝思暮享：執(zhí)行者-管理者-組織者-決策者】

       嘉賓和楊志都快到了轉正的時候了,，因為前期對他們具體的工作不太了解,，特意和他們做了一次轉正前的深度溝通。精英小伙伴們都很有自己的想法,，且對未來職業(yè)發(fā)展有自己的期許,，我和他們分享了我對管理的理解:

            一、執(zhí)行者到管理者

    1,、必須開始減少花在個人工作上的時間,，不要和下屬拼專項技能,；

    2、要把時間花在幫助,、鼓勵下屬上,；

    3、要設計崗位和分配任務,；

    4,、學會放手讓下級完成任務，并定期考核,；

    5,、建立社會關系，包括縱向跟上下級,、橫向跟其他部門的人建立關系etc,。

二、管理者到組織者

1,、眼前的事沒有那么重要,，你要把眼光放開，注意到更大范圍的事情,；

2,、必須要有戰(zhàn)略思維，眼光放開,，是指兩個維度的放開,。

第一個是時間維度。未來趨勢,；第二個是空間維度,。組織內的資源協(xié)調。

三,、組織者到決策者

1,、組織者的重點仍然是行動，但是決策者只有一個重點,，就是判斷,。

2、決策者,、判斷者有一個天然的宿命,，就是極其孤獨。別人都是在行動,，在提意見,，只要做好自己該做的就行了。

文章都看完了,，還不打個賞

君子性非異也 善假于物也!