如何打開視野,，開拓思維,，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的轉(zhuǎn)變；如何先領(lǐng)后導(dǎo),，重點(diǎn)在導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變；如何講究方法,，力求共贏,，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)者到?jīng)Q策者的轉(zhuǎn)變。對于身在職場的您,，非常有借鑒意義,，仔細(xì)研讀吧。

王軍副部長：在全國高級會計(jì)人才聯(lián)合集中培訓(xùn)班上的講話

2006年9月20日 上海國家會計(jì)學(xué)院

同志們：

　　各位上午好,！參加這個(gè)班我也非常激動,、非常高興。因?yàn)閬淼侥銈冎虚g,，不僅感覺到這是一群特別有活力的人,，而且預(yù)感到中國會計(jì)的振興和發(fā)展這份責(zé)任就在你們肩上。很多天以來我一直在想,，講一點(diǎn)什么,。因?yàn)槲疫@是第四次參加我們這個(gè)項(xiàng)目的開班儀式，或者說結(jié)業(yè)儀式,，以前參加過企業(yè)班,、注冊會計(jì)師班、學(xué)術(shù)班,，今天是聯(lián)合班,。我也知道大家對我有點(diǎn)高要求，但是江郎也有才盡的時(shí)候,，談何容易,。要談出一點(diǎn)來，起碼要學(xué)三點(diǎn),，乃至更多,。何況學(xué)的不太多，我已經(jīng)談了三次了，這是第四次,。但是我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度告訴大家,，我還是做了一點(diǎn)準(zhǔn)備，還是克服一些困難做了一些準(zhǔn)備,，努力不使大家失望或者說太失望,。那么，何以見得我做了一些準(zhǔn)備呢,？何以見得我還是經(jīng)常想這些問題呢,？我給大家讀一篇日記，或許能夠證明我說的是實(shí)話,，也可以從中看看這件事情在我和我的同事們心中占了多么大的份量,。然后我再談為什么要有這么大的份量。

　　我給這篇日記臨時(shí)起了一個(gè)題目叫《趕場》,。

    “人生就是趕場,，只是有的人一生都在不斷趕場，并以為可以從趕場中得到幸福,、滿足乃至于快樂,。其實(shí)經(jīng)常趕場的可能只是少數(shù)人，有的人一生只能趕那么幾回場,，且大部分時(shí)間無場可趕,，這種人可能是真幸福，也可能是幸福和痛苦相伴的,。有的人總是在設(shè)計(jì)場,，想趕則趕，不趕則走,，乃至于把場取消,，進(jìn)入這種出神入化地步的人是一種超人，有著超幸福,?！?/span>

    “不知道別人為什么趕場。這幾天我的確比較忙……明天不回北京開會,，下午我將趕到上海參加六班聯(lián)合培訓(xùn),。這個(gè)班200多位領(lǐng)軍人才，我傾注了大量的心血,，發(fā)誓要將他們培養(yǎng)出來,。為此我請了國家宗教局局長明天去講課，研究中日韓經(jīng)濟(jì)和文化的專家等一系列專家也來講課,。我還設(shè)想這次本行業(yè)的同行們碰撞以后，下一步能不能請一些大企業(yè)的財(cái)務(wù)老總們跟他們一起碰撞，以老帶新,，讓他們吸取經(jīng)驗(yàn),，避免教訓(xùn)重演，少走彎路,、多走捷徑,。再往后我想請企業(yè)的老板們同他們碰撞；再往后我想請中央國家機(jī)關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)跟他們碰撞,，比如國資委主管招考大型國有企業(yè)總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo),，讓他們來談一談如何來選拔大型國有企業(yè)的總會計(jì)師，對學(xué)員們能夠走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域提一點(diǎn)希望和要求,、提一點(diǎn)建議,；再往后我想請他們到國外去同國外的同行們碰撞；再往后回過頭來,，大家一起來碰一碰自己的發(fā)展規(guī)劃,、校正系統(tǒng)以及創(chuàng)新項(xiàng)目，根據(jù)新一輪的需求再補(bǔ)一次課,；最后進(jìn)入畢業(yè)與設(shè)計(jì)階段,。如果再加的話，就加一個(gè)在國內(nèi)系統(tǒng)的考察,，設(shè)計(jì)一條或者是多條線路,，制訂一個(gè)或者多個(gè)目的，請相關(guān)人員講解和分析,、座談,，也可請學(xué)員一起參與。系統(tǒng)地考察一下我國國有企業(yè)的發(fā)展,、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、注冊會計(jì)師行業(yè)的發(fā)展、人才成長的路線——大學(xué)的發(fā)展,，從中總結(jié)出一些對自己有益的東西來,。”

“說的太多了,，打住,。最近我有兩個(gè)興奮點(diǎn)，一個(gè)是津貼補(bǔ)貼,，二是領(lǐng)軍人才培訓(xùn),，一談到此我總是自己管不住自己……辛苦并快樂著，不過真有點(diǎn)太趕場了,，我自我提醒,，挺著點(diǎn),，別趴下?！?/span>

　　我讀這篇日記的意圖是我想真誠地告訴大家,，我老是在想這件事情。我老在想如何把我們這個(gè)班辦得好一些,，我老在想怎么樣盡可能地節(jié)省投入,、節(jié)省大家的時(shí)間。我不是怕投入,，我想特別是大家的時(shí)間不能多占用,，所以咱們怎么樣一步一步把這個(gè)班辦好，辦出水平,，讓大家確確實(shí)實(shí)感到有用,，有大用！這就是我們的目的,。如果大家覺得原來如此,、不過如此、僅僅如此,，那我們就失敗了,。所以我腦子里一直在想這個(gè)事情。

　　原來他們建議我講中美關(guān)系,，我后來想這個(gè)問題稍微離我們遠(yuǎn)了一點(diǎn),，后來我想講“同學(xué)、同事,、同志”,，他們也幫我準(zhǔn)備了一個(gè)非常好的稿子。后來我研究了一下,，還不是很透,，所以我們今天就無題漫談。我接下來要講一個(gè)觀點(diǎn),，什么觀點(diǎn)呢,？就是我們大家正處在一個(gè)從執(zhí)行者向管理者、向領(lǐng)導(dǎo)者,、向決策者轉(zhuǎn)變的過程之中,。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變？如何加速這個(gè)轉(zhuǎn)變,？我想談?wù)勥@個(gè)方面的認(rèn)識,、這個(gè)方面的體會，有些是我自己的感悟,，不一定對,，僅供大家參考,。

　　一、打開視野,，開拓思維,，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的轉(zhuǎn)變

　　每個(gè)人都處在轉(zhuǎn)變當(dāng)中，每一次轉(zhuǎn)變都會面臨許多新的問題,。那么怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變呢？我想最關(guān)鍵的是要打開我們的視野,。我們所做的很多工作也都是要打開大家的視野,，我們所辦的集中培訓(xùn)、請專家來講課,，是打開視野,；我們今天把4類人才請到一起來集中培訓(xùn)、交流碰撞,，也是打開視野,。因?yàn)橹挥幸曇按蜷_了，你的整個(gè)思路才能夠更加清晰,，著力點(diǎn)才能夠更加精確,，事業(yè)的發(fā)展才有更好的基礎(chǔ)。

　　我們知道,，作為一個(gè)執(zhí)行者很好辦,，領(lǐng)導(dǎo)怎么說，我就怎么做,。作為一個(gè)管理者你的主要責(zé)任是什么呢,？有的同志跟我說，“會計(jì)呀,，做得再大也是一個(gè)會計(jì),，我們就想學(xué)學(xué)業(yè)務(wù)”，“把賬本內(nèi)外的東西搞清楚就可以了,，做得再大不也是一個(gè)會計(jì)嗎”,。也對，就一般會計(jì)人員而言,，多學(xué)一點(diǎn)專業(yè)知識,，整合專業(yè)知識，在這個(gè)領(lǐng)域里面能夠非常精通,，能夠非常好地靈活運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識,，我覺得可以了。但是大家不同,，作為領(lǐng)軍人才,，對你們的要求就要因你們的責(zé)任不同而變化,。

　　我最近在《人民日報(bào)》看到一篇小散文，講了一個(gè)道理,。大家都知道愛迪生的名言“天才是99%的勤奮加1%的靈感”,，其實(shí)愛迪生的原意后面還有一句話，“但是這1%的靈感是非常重要的”,?？赡苷@段話的時(shí)候，受大環(huán)境不太解放的影響,，也可能那個(gè)時(shí)候只是針對小學(xué)生,、中學(xué)生、大學(xué)生而言的,，鼓勵學(xué)生好好讀書,、苦讀書。中國也有類似的名言：“鐵杵磨成針”,，“功到自然成”,。作者認(rèn)為靈感很重要。我覺得他也沒有說全,，還要區(qū)分不同對象,，如果對一般人而言，他要上進(jìn),，要取得成就,，多辛苦一點(diǎn)，加一點(diǎn)靈感就可以了,。拿個(gè)鐵杵慢慢的磨成針也未嘗不可,。但是對在座的領(lǐng)軍人才來講，我想強(qiáng)調(diào)后一句話,，那一分靈氣十分重要,。對你們而言，就是要培養(yǎng)這份靈氣,、這份覺悟,、這份感悟，這份獨(dú)到的東西,，這份新的生命當(dāng)中的支撐點(diǎn),。

    為什么要用鐵杵磨成針呢，用鐵釘磨成針不是很好嗎,，目的都是要磨針嘛,。所以要換個(gè)角度來思考。我們不能把自己等同于一般的會計(jì)人員,，不能在一般的學(xué)習(xí)方法,、工作方法,、思維方式當(dāng)中思考下去，這樣對自己,、對成長會帶來很多自我思維上的局限,。過去有一句話，叫“火車跑得快,、全靠車頭帶”,。對不對？也對,。但再仔細(xì)一想,，我們幾次提速也不過160公里，為什么呢,？就是思維定式鬧的。為什么不在每個(gè)車廂里面裝一臺發(fā)動機(jī)一塊兒帶呢,？據(jù)我了解,，時(shí)速超過兩三百公里的高速列車，每個(gè)車廂里都有同頻,、同向的發(fā)動機(jī),，和車頭一塊兒帶。對于很多向來認(rèn)為是“真理”的東西,，要多想想是不是這么回事,。到了我們這個(gè)階段，處于我們這個(gè)成長期,，要重新思考很多問題,。

　　我認(rèn)為，成為一個(gè)管理者,，重在提出建議,；要想使我們的建議科學(xué)、合理,，重在有進(jìn)有退,；要使我們的建議有進(jìn)有退，重在打開思維空間,；要想打開我們的思維空間,，重在講究新的方法。也就是說,，成為管理者,、領(lǐng)導(dǎo)者、決策者,，都有一個(gè)前提,，就是在限制當(dāng)中求發(fā)展,。我們要在諸多限制條件下把事做好，求得共贏,，求得大的發(fā)展,。有人以為成為管理者，就是一錘定音,，就可以一呼百應(yīng),，錯(cuò)了別人也得聽著；成為領(lǐng)導(dǎo)者了就“當(dāng)斷則斷”,，不管三七二十一,。這是不對的，至少是不全面的,。

　　實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的轉(zhuǎn)變,，一是要認(rèn)識到我們處于這個(gè)轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，二是要認(rèn)識這個(gè)轉(zhuǎn)變過程會受到諸多的限制,。要在限制當(dāng)中適應(yīng)這種角色轉(zhuǎn)換并做出成績,，首要的一點(diǎn)就是要多想辦法，多提建議,；要提好建議,，就要有進(jìn)有退；要想使你的建議有進(jìn)有退,，就要打開思維空間,；要打開思維空間，就要想辦法,，多講一些新的思維方法,。

　　有進(jìn)有退的方案，就是辦一件事情的時(shí)候,，要考慮這件事情由誰來辦,？辦到什么程度？角度在什么地方,？采取何種方式來辦,？什么時(shí)候來辦？辦得順利一點(diǎn)時(shí),，有沒有更好的方案,？辦得不順時(shí)，有沒有后退的方案,？不能一條路走到黑,，一根筋擰到底，否則就會陷入困惑的境地。

　　世界上的事情,，特別是到了決策層的事情,，沒有最優(yōu)，也不可能有最優(yōu),。每個(gè)人都有一點(diǎn)意見,，但是每個(gè)人又提不出大的否定意見，大家都會得到一些利益,，也都可能損失一點(diǎn)好處,，這樣的方案可能是最好的方案。就好比上海的新天地,，把建筑,、文化、服飾,、生活方式等很好地融合,，老年人到那里可以懷舊，年輕人到那里可以感到時(shí)尚,；中國人到那里跟到外國差不多,，外國人到那里感覺這是中國的。不同的文化碰撞,，可以產(chǎn)生更大的文化，不同的觀點(diǎn)碰撞,，可以促進(jìn)思想的交融,，可以走向世界。

　　所以我給你們提一個(gè)建議,，向管理者轉(zhuǎn)變,，首先要學(xué)會上中下結(jié)合，要考慮進(jìn)退,。要想考慮進(jìn)退,，就要打開你的思維空間。要明白在有限制的情況下求發(fā)展,，永遠(yuǎn)達(dá)不到“至善至美”的境界,。所以要打開思維，要有進(jìn)退,。怎么樣打開思維空間呢,？我覺得要注意幾點(diǎn)：

　　一是人腦加電腦。我希望領(lǐng)軍班上的每一位學(xué)員都可以很好地運(yùn)用電腦,。美國一位作家在《世界是平的》一書中,，提出一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)：地球是圓的，世界是平的,。經(jīng)濟(jì)全球化的1.0的版本,，是以武力征服為特征的,，是血腥的。那個(gè)時(shí)候地球是圓的,，經(jīng)濟(jì)全球化概念上的理解就是占領(lǐng),，是強(qiáng)國占領(lǐng)。鴉片銷到中國來,，不就是堅(jiān)船利炮把中國的國門打開了嗎,？經(jīng)濟(jì)全球化的2.0的版本是通過貿(mào)易、跨國公司來實(shí)現(xiàn)的,。這是一種隱蔽性很強(qiáng)的擴(kuò)張,。跨國公司之間,、公司與群體之間甚至公司與政府之間的這種往來,，加速、催化了全球化的大裂變,。經(jīng)濟(jì)全球化的3.0的版本就是人與人的交往,，因?yàn)橛芯W(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)平臺上可以很簡單,、很便捷地實(shí)現(xiàn)人與人的交往,。

　　所以我們一定要學(xué)會用電腦，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺,。有電腦你可以和世界上任何角落的人進(jìn)行交流,，你可以及時(shí)地掌握你研究的領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的最新動向。要科學(xué)地利用電腦,，要更加多地用電腦來彌補(bǔ)我們自身思維方式的局限?，F(xiàn)在你們的網(wǎng)頁已經(jīng)開通了，你們可以在會計(jì)學(xué)院給你們開辟的網(wǎng)頁上查詢到很多的信息,，甚至包括我的行蹤,。一定要把它利用好。

    二是內(nèi)腦加外腦,。就是要多請一些專家,，多跟別人交流。一個(gè)人想問題,，總是有局限性,。有些人有疑惑、有擔(dān)心,，說我好不容易想出一個(gè)新鮮事,，我跟別人交流的時(shí)候，他給我拿跑了怎么辦。一般情況下不會的,，除非碰見極為聰明之人,，他確實(shí)比你高幾個(gè)等級，那么你一點(diǎn)他全透了,，你沒透的他全清楚了,。他拿走了也沒有關(guān)系，他總會返還給你的,。送人玫瑰,，手留余香。所以一定要多與別人交流,。

　　三是左腦加右腦,。人的腦袋是左腦加右腦，左右兩腦是不一樣的,。左腦是數(shù)學(xué)腦,，右腦是語文腦；左腦是邏輯腦,，右腦是形象腦……我們都是學(xué)會計(jì)的,，是學(xué)文科的。會計(jì)這個(gè)學(xué)科,，讓我們左腦比右腦發(fā)達(dá),；讓我們?nèi)菀足@牛角尖，容易認(rèn)死理,，容易一條道走到黑,；讓我們?nèi)菀渍J(rèn)為我是對的，你是不對的,；讓我們?nèi)菀鬃⒁饧?xì)微,，注意精確,，而不太注意大的思路,、大的理念、大的方向,、大的政策,、大的原則、大的方法,。這是客觀存在的,。我們會計(jì)學(xué)科，更注重邏輯,、更注重計(jì)算,、更注重精細(xì)，而忽視沒有框框的跳躍性思維。你注重邏輯了,，怎么能跳躍性思維呢,？你怎么能跨越性思維呢？你怎么能創(chuàng)新呢,？你首先有一個(gè)框把自己框住了,，所以我們沒有學(xué)文學(xué)的人那么浪漫。

　　我注意到上班同學(xué)們發(fā)表出來的日記,，寫的體會,，交的作業(yè)，也挺詩情畫意的,。生活本來就是豐富多彩,，我希望大家浪漫一點(diǎn)，跳出我們固有的框框,，從大的方面去著眼,。首先打破原來的邏輯關(guān)系，跳出來去想一想,，大的方面理清了,，再用你的左腦仔細(xì)地去算一算；大的路徑找對了,，找出來了,，設(shè)計(jì)好了，再用你的左腦去考慮考慮,，小的細(xì)節(jié)是不是有什么遺漏,。這樣就可以把方案做得更細(xì)、更好一點(diǎn),，更周全一點(diǎn),，更有創(chuàng)意一點(diǎn)。一定要突破十幾年的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯帶給我們的局限性,，嘗試著能不能另辟蹊徑,，嘗試著換一種方法去思維，換一個(gè)角度去考慮,。

　　我們要認(rèn)識到自己的不足,，我們長期干會計(jì)，有局限,，我們的缺陷就是條條框框太多,。我剛才說了人、事,、方法,、時(shí)間,、角度、力度幾個(gè)要素,。有些事情是你來干還是別的人來干,，在領(lǐng)導(dǎo)那里通過率不一樣。你的方案天花亂墜,，能不能找到一個(gè)合適的人來干,？所以我希望大家注意，要打開我們的空間,，講究方式方法,，要采取一套科學(xué)的方法。那么,，怎么樣才能講究方法和把方法講得好呢,？

　　一是要由用小看大到用大看小。你要想講究方法,，要由用小看大到用大看小,，這一點(diǎn)對我們特別重要。我們問一些問題,，都是用小看大,，由會計(jì)看經(jīng)營管理、企業(yè)效率,，再到整個(gè)經(jīng)濟(jì),、行業(yè)的發(fā)展。一般不會用大看小,，或者說不注重用大看小,，這種方法是不科學(xué)的。

    作為高級人才,，你要想在這個(gè)企業(yè)里面,、在這個(gè)領(lǐng)域里面、在你的崗位上把工作做得有聲有色,，一定要用小看大,。要不然，搞一些太空洞的探索毫無意義,。我們要站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度看全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，要站在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的坐標(biāo)上看你這個(gè)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中處于什么位置,，你這個(gè)企業(yè)在所在行業(yè)當(dāng)中處于什么位置,，你這個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展階段當(dāng)中處于什么位置，應(yīng)該怎么辦,。如果從自己的角度看別人,，老覺得別人不好,。如果從一般意義上的人，到最優(yōu)秀的人,、到比你層次高的人,，再往回看，才能找到自己的方向,。我覺得,，汽車?yán)锩嬗幸粋€(gè)很重要的發(fā)明，那就是反光鏡,。開汽車的時(shí)候不能光往前看,，還要往后看。往后看的目的是為了更好地前進(jìn),、更快地前進(jìn),、更好地找到一種捷徑。

　　從大處看小,，我還可以談一個(gè)觀點(diǎn),。我離開了會計(jì)行業(yè)以后，去當(dāng)了兩年秘書,，這兩年對我的幫助特別大,。為什么呢？就是我可以有一個(gè)提前量,，可以從上往下看,。另外，站在一定的高度,，可以看得更清楚一點(diǎn),。所以遇到問題的時(shí)候，要盡可能試圖用大看小,，而不要用小看大,。

    二是從排斥差異到重視差異。在會計(jì)核算和分析當(dāng)中,，我們注重差異,，這是我們的優(yōu)勢。但是我們在處理人際關(guān)系的時(shí)候,，在提出建議的時(shí)候,，我們很少注意差異，這樣就有局限性了,。一句話可以讓人笑,，一句話也可以讓人跳，為什么不注意這個(gè)差異呢,？我覺得應(yīng)該注意差異分析,。在具體事物上,，對事、對人,、對一種現(xiàn)象,、對一個(gè)大的案例，都要注意差異,。

　　三是從單向思維到多向思維,。我就老奇怪很多立交橋?yàn)槭裁匆恢痹谥匦蕖⑼貙?，卻一直解決不了堵車的問題,。這是典型的單向思維，老是圍繞一點(diǎn)來解決,，永遠(yuǎn)沒有出路,。點(diǎn)思維僅僅變成線思維也不行，得變成網(wǎng)的思維,。我們必須從根本上考慮怎樣才能不是點(diǎn)的思維,、不是一條道走到黑，要吸納別人的,，參考外部的,。

　　此外，要想成為一個(gè)管理者首先要會提建議,，要提建議就要提多種建議,，有進(jìn)有退，要想有進(jìn)有退就要打開思維,，要想打開思維就要轉(zhuǎn)變方法,。

　　二、先領(lǐng)后導(dǎo),，重點(diǎn)在導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)就是引領(lǐng),，導(dǎo)就是督導(dǎo),。引領(lǐng)者在前沿，督導(dǎo)者可能在前,，也可能在中,，但是大多在后。一般人認(rèn)為,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先是做榜樣,，這是一個(gè)誤區(qū)。它在一定意義上是對的,，但是對領(lǐng)軍人才,、對高層領(lǐng)導(dǎo)來講，重要的不是做樣板,，而是定規(guī)則,，用規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)。怎么樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變,，加快這個(gè)轉(zhuǎn)變,，當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)地當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),，在這個(gè)轉(zhuǎn)變當(dāng)中做出成績來呢,？

　　要做好領(lǐng)導(dǎo)，要少領(lǐng)多導(dǎo),，要先領(lǐng)后導(dǎo),，又領(lǐng)又導(dǎo)，重點(diǎn)在導(dǎo),，而不在領(lǐng),。開始的時(shí)候，小領(lǐng)導(dǎo)要多做榜樣,，干大事就要多定規(guī)則,。你們是全國海選出來的，你們目前的工作有很大的局限性,，你們將來的工作也會有局限性,，這都是事實(shí)。但是倘若你不立志干一番大事業(yè),，那么培養(yǎng)大家干什么呢,？所以要心存大志，當(dāng)然也得腳踏實(shí)地,。

　　我今天講的不是要大家怎么樣,，我是來給大家打氣的、鼓氣的,。所以大家既要身先士卒,、做好榜樣，又要制定規(guī)則,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。開始的時(shí)候要先領(lǐng)，以后要多導(dǎo),。在工作中,，當(dāng)別人感覺到你確實(shí)還可以，確實(shí)有資格領(lǐng),、又有資格導(dǎo)的時(shí)候,，就要逐漸地把領(lǐng)變成導(dǎo),，通過定規(guī)則，帶動一個(gè)更大的團(tuán)隊(duì)去干更大的事情,。對于你的團(tuán)隊(duì),，在思想上要領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上要輔導(dǎo),，在規(guī)則上要督導(dǎo),，在為人上要教導(dǎo)。

　　再說說定規(guī)則的問題,。要把規(guī)則搞得有權(quán)威性,，就要有一個(gè)機(jī)制，要注意方法,。這次的高級會計(jì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo),、內(nèi)容和方式，這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的大體框架和要求,，財(cái)政部會計(jì)司和國家會計(jì)學(xué)院都正在制定規(guī)則,。我剛才在日記當(dāng)中念到了，我想到的是一層一層和人交往的問題,，這樣對不對,，還有沒有更好的辦法，大家可以討論,。一開始的時(shí)候設(shè)計(jì)了六年,，針對六年當(dāng)中的考核、淘汰,、擇優(yōu),、競爭擬訂了計(jì)劃。所以到了今天我們已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ),，而且我們的激勵機(jī)制也在不斷豐富,，發(fā)展的路徑也在不斷拓寬。所以我說有條件回過頭來制訂這個(gè)班六年培訓(xùn)的總體規(guī)則,。這就是順時(shí)應(yīng)勢,、搶時(shí)奪勢。

　　我們要學(xué)會很好地表達(dá)自己的思想,、觀點(diǎn),，得理的時(shí)候要讓人，該你說的時(shí)候你要表達(dá),。你不表達(dá)回去以后你頓足捶胸又有何用,。當(dāng)然在表達(dá)的時(shí)候，你要盡量說得委婉一點(diǎn)。昨天有一位領(lǐng)導(dǎo)告訴我兩句箴言：講感情的時(shí)候別失原則,，講原則的時(shí)候別傷感情,，真的很深刻。批評一件事情的時(shí)候用不著義憤填膺,，都不是孩子,，點(diǎn)點(diǎn)就透。對大多數(shù)人來講,，你講原則的時(shí)候別傷感情,；但是更多的時(shí)候是講感情別失原則,，該說就要說,，該做就要做。

　　所以我說要制定一套規(guī)則,。關(guān)于高級會計(jì)人才培訓(xùn)的規(guī)則,，我希望能夠成立一個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目組，共同研究一下,。在走完這個(gè)周期之前,，邊走邊改。到下個(gè)時(shí)期,，可以拿過來就用,，不走彎路。要搞清楚在每個(gè)階段上,，需要解決哪些重點(diǎn)問題,，需要重點(diǎn)補(bǔ)充哪一方面的知識，需要達(dá)到什么樣的目標(biāo),。我就根據(jù)這個(gè)規(guī)則搞檢查,、搞督促、搞評判,。

　　領(lǐng)導(dǎo)要先領(lǐng)后導(dǎo),，要重在督導(dǎo)，或者是指導(dǎo),、輔導(dǎo),。要少領(lǐng)多導(dǎo)，這方面大家一定要注意,。要擺脫“身教重于言教”的觀念,。老是當(dāng)榜樣，把別人干的活自己都干了,，哪還有時(shí)間考慮大事,，怎么能夠跳出這個(gè)圈圈去思維、讓更多的人來思維，又怎么能帶好團(tuán)隊(duì),。領(lǐng)軍不是保姆,，你要帶領(lǐng)大家披荊斬棘，過關(guān)斬將,，去描繪美好的未來,，這樣才是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　三,、講究方法,，力求共贏，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)者到?jīng)Q策者的轉(zhuǎn)變

　　前面多次提到,，決策是有限制條件的,，那么我們應(yīng)該怎么辦呢？

　　第一,，應(yīng)該避免簡單地追求最優(yōu)的決策,。我剛才講要有上中下三個(gè)方案，現(xiàn)在又講要避免最優(yōu)決策,，其實(shí)并不矛盾,，這才是有進(jìn)有退。我們跟學(xué)生講要做最好的,，要做最棒的,，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，因?yàn)槟菚r(shí)關(guān)系很簡單,，他們考慮問題的因素很簡單,。

    到了一定的層次，各方面的關(guān)系就很復(fù)雜,，受的制約很多,，而且事情往往不是孤立的，可能涉及許多部門,、多個(gè)系統(tǒng),，要受各個(gè)方面的制約，這就必須考慮各種制約因素,，不能想得太浪漫,、太天真了。

    個(gè)人的選擇可以追求完美,，那是個(gè)人的事情,，你無非是多費(fèi)一點(diǎn)力氣、多想一點(diǎn)辦法,。早一點(diǎn),、晚一點(diǎn)沒有關(guān)系，但是社會當(dāng)中的選擇、經(jīng)營的選擇,，往往無法達(dá)到最優(yōu),，只能是次優(yōu)的。你這邊優(yōu)了,，別人那邊就愁了,，就是一個(gè)翹翹板。這么說不是讓大家放棄責(zé)任,，也不是讓大家糊里糊涂過日子,、差不多就行，而是要避免“最優(yōu)”選擇,，避免事事都簡單地決策,。

　　第二，要追求各方都有相當(dāng)?shù)睦?，要共贏多贏,。這一點(diǎn)很重要,。我最近給新進(jìn)財(cái)政部的干部們講,，你們在學(xué)校里面學(xué)到兩個(gè)很重要基本價(jià)值，一是等價(jià)交換,，二是人人平,。但是來到機(jī)關(guān)，一個(gè)最基本的規(guī)則就是下級服從上級,，機(jī)關(guān)特點(diǎn)就是首長負(fù)責(zé)制,。此外，機(jī)關(guān)還要講究奉獻(xiàn),。如果要簡單地講追求等價(jià)交換,，講人人平等，你在機(jī)關(guān)里面就會覺得很痛苦,、覺得不自由,，沒有自己的天地。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者,，就要考慮你的部下是受過的教育背景,，如果說我用你就是我該用的，我管你就是該管的,，我管你還沒商量,；人家稍微有一點(diǎn)私心，你就給人家當(dāng)頭一棒,，不允許有一點(diǎn)點(diǎn)欲望,、念想。我覺得這不是個(gè)好干部，也不是個(gè)好的管理者,。

　　要善于激勵,。可以少激多勵,，可以重激少勵,。要該幫助的幫助，可以提高自身素質(zhì),，擴(kuò)大與同事之間的能力距離,；但要善于溝通，縮小于同事之間的心理距離,。這樣才可以使大家愿意跟你一起干好,。亂施淫威不叫本事。要使各方都有利,，這樣才能共同發(fā)展,。

　　第三，要學(xué)會排序,，講究方法,。決策難在選擇，選擇難在排序,，排序難在理智,。怎么樣才能理智地排序、怎么樣選擇才是理智的決策,，關(guān)鍵是方法問題,。要避免“布利丹選擇”。干一件事情要堅(jiān)持,。比如說研究日本經(jīng)濟(jì)或進(jìn)行中日韓比較,，可以先寫一篇論文；接著下來可能產(chǎn)生一串副產(chǎn)品,，可以研究某一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，也可以研究宏觀經(jīng)濟(jì)，還可以研究某一個(gè)方面的問題,?；蛘呤墙裉鞂戇@個(gè)題目，明天寫那個(gè)題目,，都沒有關(guān)系,。但是要注意若干事情之間的關(guān)聯(lián)性，這幾件事情之間的集中興奮點(diǎn)能不能找到,，內(nèi)在規(guī)律是什么,？考慮清楚了,，才能做好。

　　第四,，要謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁。我們處在一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期,，我希望大家在這個(gè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中多學(xué)習(xí)一點(diǎn)知識,、多吸取別人的教訓(xùn)、多結(jié)合自己的特點(diǎn)感悟一番,，讓自己少一點(diǎn)痛苦,，讓自己少走一點(diǎn)彎路，讓自己更快樂一點(diǎn),。我所描繪的這一番景象,，盡管并不是遙不可及的，但是我們還需要付出很大的努力才能達(dá)到,。千萬不要飄飄然,，以為自己領(lǐng)軍了，以為自己了不起了,。相對于我所描繪的這種前景,、這種天地、這種境界而言,，目前還有很大的差距,。你在這個(gè)過程當(dāng)中,，不知道還要過多少坎,，不知道還要跌多少跤。只有一點(diǎn)一滴地積累,，只有把99%的精力用到1%的感悟點(diǎn)上,，你才能成功，你才可以達(dá)到光輝的頂點(diǎn),。所以大家一定要千里之行,、始于足下，要戒驕戒躁,。

    我聽說我們有的第一期結(jié)業(yè)的同學(xué)學(xué)員已經(jīng)身價(jià)倍增,，我為此歡喜為此憂。我還聽說有的同學(xué)在開始討價(jià)還價(jià),，甚至有欲醉欲仙的感覺,，我勸你清醒一點(diǎn)。找工作,、換一個(gè)新的崗位不難,，我勸你能找一個(gè)更高一點(diǎn)的平臺,、更大一點(diǎn)的平臺，能對問題做一點(diǎn)系統(tǒng)研究的崗位,，能夠從大看小的崗位,、從高看低的崗位，這我不反對,，但是你還遠(yuǎn)沒有成功,，路還很長，你還要經(jīng)過三年一個(gè)淘汰期,。這個(gè)高度是虛擬感,，可能有這種前景，但是要變成現(xiàn)實(shí)還要付出巨大的努力,。所以我想大家一定要清醒,，當(dāng)然也包括我自己在內(nèi)。這是我想補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn),。

　　我想再回答一個(gè)問題,，就是大家說你六年之后到底要把我培養(yǎng)成一個(gè)什么樣的人？這個(gè)問題真的沒有很確切的答案,，我也沒有想好,，我也沒有跟同學(xué)探討這個(gè)事情。我給注冊會計(jì)師班講過,，要誠信走在前面,，要讓中國會計(jì)師走向世界、走向前面,，要把中國會計(jì)師這個(gè)品牌走在前面,、信譽(yù)走在前面；我也跟學(xué)術(shù)領(lǐng)域的講過,，讓你的文章更多的被別人引用,，讓你的名字更多的被今天以后的后人記得住，讓你的理論研究更多的影響會計(jì)以外的學(xué)科,。

    我期待在國有大中型企業(yè),、國家機(jī)關(guān)、各行各業(yè)財(cái)會隊(duì)伍中,，因?yàn)橛辛四銈兊拇嬖诙岣吡斯芾硭?，提升了中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)在國際化過程中的競爭力,；在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上,，看到你們的身影；在國際會計(jì)學(xué)術(shù)領(lǐng)域里,，聽到你們強(qiáng)有力的聲音,，在世界會計(jì)各領(lǐng)域中都可以占領(lǐng)制高點(diǎn),。

    總之一句話，一千萬會計(jì)人員對在座的諸位寄以莫大的希望,；你的同事,、你的家人、你的朋友,、你的親人對你寄托了莫大的希望,；財(cái)政部、人事部對你們寄予莫大的希望,；我們?nèi)粫?jì)學(xué)院的院長們對你們更是寄予巨大的希望,。希望你們“鐵肩擔(dān)道義、妙手鑄華章”,，共同譜寫中國會計(jì)行業(yè)大發(fā)展的美好前程,。

 謝謝大家！