一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算,，90%靠執(zhí)行,。當(dāng)然，這樣說是有根據(jù)的,，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏,，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣,。許多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最后還是失敗了,，原因不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤,、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者,、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè),，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)該是企業(yè)某個(gè)個(gè)人,，而應(yīng)該是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子,。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者,，其能力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，如CFO要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任,，他的心智、視野,、能力往往決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來,。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際情況良性方向發(fā)展,。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者,，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家,，他們有決策和分析判斷能力,，善于規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決,。他們倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣大員工的認(rèn)同,，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常具體財(cái)務(wù)管理工作,，他們既要貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示,，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行,。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶,，起著承上啟下的特殊作用,。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力,、溝通力,、執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小,。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo),，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí),、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,、分析,、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì),、做細(xì),、做好。

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)際上是企業(yè)全體員工,。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作能力,，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去,，落實(shí)到人,，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的能力越強(qiáng),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障,。

企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力？筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：

    ▎一是塑造企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化,，凝聚員工力量

企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂,，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營理念,，是在長期實(shí)踐中形成的,，是可以不斷提高、完善的,，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響,，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量,。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng),，這就非常有利于企業(yè)控制成本,。再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng),，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目,，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面,，充分采納了員工的合理化意見和建議,，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn),，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng),，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成,。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣,，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

    ▎二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力

財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時(shí),，要提前讓員工知情,，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學(xué)合理,。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性,，要便于解、執(zhí)行,，反對(duì)繁瑣,，但也不能太簡化，不能漏洞百出,。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束,，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法,、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過底線,，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善,，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展,，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了,，大家的財(cái)務(wù)職責(zé),、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、財(cái)務(wù)管理體制才能清晰,，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任,，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià),，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條,，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。

    ▎三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè),，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功離不開財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行,，同時(shí)也需要企業(yè)其他員工的理解與支持,。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力,。如果財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不過硬,，就難以制定過硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度,，具體財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)松松垮垮,。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)、態(tài)度,、方法,、水平直接影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì),，不但有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展,，也有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了,，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與考核也就容易了,，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會(huì)比較順利?？傊?，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項(xiàng)工作成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ),。（文章來源于中國財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)）

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