北極星火力發(fā)電網(wǎng)訊:中國大唐集團(tuán)科技工程有限公司 魏繼偉

電力企業(yè)是電力市場主體之一，電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式和運(yùn)行機(jī)制的好壞關(guān)系著企業(yè)利潤和社會效益能否最大化,，在市場中能否占據(jù)主導(dǎo)地位,。只有實(shí)行綜合計劃管理，才能確保企業(yè)的決策的連續(xù)性、經(jīng)營發(fā)展方向的穩(wěn)定以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),。本文首先分析了當(dāng)前我國電力企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀,，分析了綜合計劃管理體系的核心理念和電力企業(yè)綜合計劃管理的實(shí)施要點(diǎn)，并提出了電力企業(yè)綜合計劃管理的措施,，有助于推動深化電力企業(yè)綜合計劃管理工作,。

就目前我國對于電力企業(yè)的深化改革中，計劃經(jīng)營是極其重要的一環(huán),，它對于不斷優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置,，降低電力企業(yè)運(yùn)行的成本以及增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高工作效率,，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著極其重要的作用,，但計劃經(jīng)濟(jì)也存在一定的弊端。

一,、建立企業(yè)計劃經(jīng)營管理的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)由于無法沖破傳統(tǒng)落后的管理思想的束縛,，導(dǎo)致“分工合作”這種合理管理模式難以得到真正的落實(shí)，所以企業(yè)一定要建立起負(fù)責(zé)計劃經(jīng)營工作的專業(yè)管理機(jī)構(gòu),，并且要分工明確,，設(shè)立決策層、管理層,、執(zhí)行層,，分級對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行操作。決策層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，他們負(fù)責(zé)企業(yè)的一切工作的制定,，如負(fù)責(zé)審批綜合計劃管理方案并給出可行的意見、監(jiān)管其實(shí)施及對計劃實(shí)施中出現(xiàn)的一些重大問題給與調(diào)整和處理,；管理層是企業(yè)的管理者,，他們主要負(fù)責(zé)傳達(dá)決策者的聲音，代表決策者管理公司,，如定期向決策者匯報計劃的實(shí)施情況,，上傳、下達(dá)各種常態(tài)事務(wù)性工作等等,；執(zhí)行者則主要根據(jù)決策層和管理層的要求負(fù)責(zé)實(shí)施行為,。這樣，通過各個層的配合與分工,，可以提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率,，加快企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展,。

二,、電力企業(yè)綜合計劃管理模式實(shí)施要點(diǎn)

電力系統(tǒng)的綜合計劃管理,，既包括了綜合計劃的制訂，義涵蓋了綜合計劃的執(zhí)行,，還涉及了綜合計劃管理的成效的評估,。電力企業(yè)的綜合計劃，應(yīng)該對企業(yè)的子公司,、分支機(jī)構(gòu),、不同的職能部門，根據(jù)各自在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同而量身定做,。至少應(yīng)該包含幾方面的內(nèi)容,，如：部門業(yè)績、線路管網(wǎng)建設(shè),、資產(chǎn)質(zhì)量,、服務(wù)品質(zhì)等方面的內(nèi)容?？偟谜f來,，綜合計劃管理設(shè)計的技術(shù)要點(diǎn)主要有以下兒方面：

建立一個完整的閉合系統(tǒng)。為了避免有頭無尾,、重頭輕尾等現(xiàn)場的發(fā)生,，需要迕議一個完駱的閉合系統(tǒng)，包括制定,、平衡,、上報、實(shí)施,、控制,、監(jiān)督、調(diào)整以及開合應(yīng)該進(jìn)行的全面的,、科學(xué)的,、有計劃地管理，具體可以是：管理者制定好指標(biāo)計劃方朵,，匯報給決策層,，決策層進(jìn)行審批，提出相應(yīng)的意見和要求,，達(dá)成一致后由管理者下達(dá)給執(zhí)行者執(zhí)行,，這樣企業(yè)的工作就能夠有條不紊的進(jìn)行下去。同則,，管理者對其進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，保證其有效地實(shí)施,。決策者則對管理者和執(zhí)行者進(jìn)行的工作進(jìn)行定期的考核,，督促他們及時準(zhǔn)確的完成上級交給的任務(wù)，保證企業(yè)健康發(fā)展,。

管理理念需要進(jìn)行質(zhì)的提升。電力系統(tǒng)綜合計劃管理,，是一個龐大的系統(tǒng)工程,，它需要的不僅僅是“領(lǐng)頭羊”的綜合素質(zhì)具有較高的水平，同樣需要系統(tǒng)內(nèi)各級管理機(jī)構(gòu)和管理人員對綜合計劃管理的綱要耳熟能詳,，對綜合計劃管理的精神要心領(lǐng)神會,，對綜合計劃管理的措施要雷歷風(fēng)行。改變過去那種分散管理,、多頭管理,、各自為戰(zhàn)的僵化管理模式。真正重視整個企業(yè)的總體計劃,，然后在各自的部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理歸口,、責(zé)任到人。

建立綜合計劃管理信息系統(tǒng),。綜合計劃管理信息系統(tǒng)主要是為了充分發(fā)揮綜合計劃管理的效率和水平,，但是目前我們的綜合計劃管理于段相對落后，這是比較單一的功能模塊,，難以形成一個統(tǒng)一的,、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)，如某些電力企業(yè)實(shí)用軟件進(jìn)行編制,，這也致使形成了計劃編制模塊功能,，最終還是缺乏科學(xué)性、缺乏有效的管理監(jiān)控,，也就無法形成合理的計劃執(zhí)行考核結(jié)果,。所以，需要建立一個綜合計劃管理信息系統(tǒng),，以實(shí)現(xiàn)各個部門各個單位對于計劃信息的交流和傳遞,，充分發(fā)揮統(tǒng)籌平衡、協(xié)調(diào)的作用,，提升電力企業(yè)的控制力以綜合計劃管理信息系統(tǒng)為平臺,，實(shí)現(xiàn)信息的資源共享，通過它對企業(yè)的編制,、審批,、下達(dá)、執(zhí)行,、調(diào)整,、考核,、跟蹤分析、信息發(fā)布等過程進(jìn)行控制和管理,。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同高效的根本性轉(zhuǎn)變,。

電力系統(tǒng)綜合計劃管理的管控和督導(dǎo)職能必須向企業(yè)縱深拓展。

綜合計劃制訂出來了,，各自的任務(wù)也下達(dá)了,。生產(chǎn)的進(jìn)程中，這些指標(biāo)執(zhí)行沒執(zhí)行,，執(zhí)行的力度如何,，執(zhí)行的效果有沒達(dá)到預(yù)期，對生產(chǎn)活動的監(jiān)控監(jiān)管職能同樣是綜合計劃伶理極式的重要功能,，對系統(tǒng)作業(yè)的綜合計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的管控機(jī)制,，督促各層面、各部門完成考核目標(biāo),，是綜合計劃管理模式設(shè)計中的另一主要問題,。

三、綜合計劃管理的實(shí)施模式

核實(shí)計劃的落實(shí)情況在企業(yè)的綜合計劃下發(fā)給各職能部門后,，就應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)要求職能部門的負(fù)責(zé)人落實(shí)組織實(shí)施,；強(qiáng)化計劃變更的管理在計劃執(zhí)行中原則上不應(yīng)有更改和調(diào)整，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生預(yù)料之外的情況而必須調(diào)整計劃時,，應(yīng)由相關(guān)的職能部門提出詳盡的計劃變更申情和變更的理由,，并呈報上級審批；建立計劃執(zhí)行定期反饋機(jī)制,，跟蹤計劃的執(zhí)行情況,，為上級作出決策提供可靠的依據(jù)；綜合計劃管理辦公室根據(jù)在一定時期內(nèi)各職能部門提供的計劃執(zhí)行報告,，編制相應(yīng)的季度,、年度綜合計劃執(zhí)行報告。并呈報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審查,；制定綜合計劃管理的總結(jié)和考核制度,，并將其作為各部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的土要依據(jù)。

總之,，就目前我國對于電力企業(yè)的深化改革中,，計劃經(jīng)營是極其重要的一環(huán)，它對于不斷優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置,，降低電力企業(yè)運(yùn)行的成本以及增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮若極其重要的作用,。電力企業(yè)的計劃經(jīng)營需要我們在市場經(jīng)濟(jì)中一步一步地摸索前進(jìn),，需要我們的不斷探索與完善,，相信在不久的未來，找國的電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一定會更上一層樓,。

原標(biāo)題:魏繼偉：淺談如何加強(qiáng)電力企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)管理