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4月7日早，京東集團(tuán)宣布,，劉強(qiáng)東將卸任京東集團(tuán)CEO一職,，由京東集團(tuán)總裁徐雷先生出任京東集團(tuán)CEO，劉強(qiáng)東仍將繼續(xù)擔(dān)任京東董事局主席一職,。根據(jù)公告,，徐雷后續(xù)將負(fù)責(zé)京東集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)向劉強(qiáng)東匯報(bào),，而劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中,。

劉強(qiáng)東放權(quán)退居京東幕后,，徐雷自2021年9月升任京東集團(tuán)總裁，2022年4月,，又繼續(xù)升任京東集團(tuán)CEO,，他是誰(shuí)？ 

京東“二號(hào)位”人物新任CEO正式登場(chǎng)  

2021年9月,，徐雷獲委任為京東集團(tuán)總裁,。

2022年4月，徐雷接棒劉強(qiáng)東,，升任京東CEO,。

徐雷，2007年曾任職京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),，于2009年1月正式加入京東,，歷任京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人、無(wú)線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、京東商城營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)體系負(fù)責(zé)人,、京東商城副總裁,、京東商城輪值CEO 、京東零售集團(tuán)CEO等多個(gè)重要職務(wù),。

這位走嘻哈搖滾風(fēng),、愛(ài)紋身、不愛(ài)穿西裝的互聯(lián)網(wǎng)高管,，是怎么被“相中”擔(dān)任京東二號(hào)人物的,？

知名電商分析師李成東曾在一篇文章中說(shuō)道：劉強(qiáng)東選擇徐雷接手京東集團(tuán)最核心的業(yè)務(wù)，主要是因?yàn)樾炖鬃盥斆鳌?/p>

他有三高：

情商高,，擅長(zhǎng)處理錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，在高管會(huì)上，徐雷是極少數(shù)能夠敢和劉強(qiáng)東直言不諱的高管,；

格局高,，不只是營(yíng)銷(xiāo)做得好，還懂得與采銷(xiāo)市場(chǎng)和物流各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn),，而不只是考慮自己部門(mén)利益,；

管理水平高，思路清晰,，他的手下沒(méi)有不服他的,。這三個(gè)能力現(xiàn)在也帶領(lǐng)著徐雷走向了京東領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最核心地帶。被推到二號(hào)位之前,，徐雷曾調(diào)崗多個(gè)京東事業(yè)群,，負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，業(yè)績(jī)和交際都做得很出色,，更在眾人猶豫不決的時(shí)候堅(jiān)定推出了“618”購(gòu)物節(jié),，為京東打造了一個(gè)深刻的符號(hào)。 作為一個(gè)地道的北京爺們,，他在部隊(duì)大院長(zhǎng)大,，耳濡目染的他具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和自律性。這也是他在京東受到劉強(qiáng)東器重的原因之一,。 自2018年劉強(qiáng)東的明尼蘇達(dá)事件后,，徐雷越來(lái)越多地在京東各大活動(dòng)中擔(dān)任C位。去年9月,，徐雷正式獲委任為京東集團(tuán)總裁,。 2022年4月，正式升任京東集團(tuán)CEO,。

這樣的多元人才,，被選擇為二號(hào)人物，進(jìn)而接棒劉強(qiáng)東升任CEO，并不意外,。 

成功的管培生計(jì)劃為京東培養(yǎng)出多位實(shí)力高管  在京東,，另外兩個(gè)值得關(guān)注的一號(hào)位高管，分別是新任京東集團(tuán)首席人力資源官?gòu)堧?，以及新任物流CEO余睿。 張雱,，2011年以管培生身份進(jìn)入京東,，曾因工作能力出色被稱(chēng)為“京東最牛89后女助理”。在2020年12月,，被任命為京東集團(tuán)首席人力資源官,，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)工作。 京東集團(tuán)稱(chēng),，張雱在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)及組織流程優(yōu)化方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),，在公司不同部門(mén)（包括本公司首席執(zhí)行官辦公室、京東零售及京東數(shù)科）擔(dān)任多個(gè)重要崗位,。 余睿,，2008年以管培生身份進(jìn)入京東，歷任上海和北京分公司物流經(jīng)理,、全國(guó)大家電物流中心運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理,，在每一個(gè)崗位上都屢創(chuàng)佳績(jī)。2014年,，余睿晉升為京東集團(tuán)副總裁,，成為京東最年輕的副總裁。 2019年2月,，余睿晉升為京東集團(tuán)高級(jí)副總裁,，同時(shí)被任命為京東集團(tuán)首席人力資源官，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源,、組織管理,、企業(yè)文化以及行政等工作。 2020年12月,，集團(tuán)任命前首席人力資源官余睿接任京東物流CEO,。 張雱和余睿，都是從京東的管培生計(jì)劃中培養(yǎng)出來(lái)的人才,。另外,，集團(tuán)內(nèi)部的很多管理層、業(yè)務(wù)層的高管,，也都經(jīng)歷過(guò)管培生計(jì)劃的培養(yǎng),。 他們的成就，也說(shuō)明了京東管培生計(jì)劃的成功。劉強(qiáng)東曾在接受采訪時(shí)自稱(chēng)：對(duì)京東最滿意的不是物流,，而是管培生計(jì)劃,。 京東管培生計(jì)劃是在07年開(kāi)始啟動(dòng)的一個(gè)項(xiàng)目即京鷹會(huì)—TET（Trainee Eagle Team），這個(gè)計(jì)劃的目的就是為京東培養(yǎng)中高層的人才,。 從以下幾點(diǎn)可以看出劉強(qiáng)東對(duì)管培生計(jì)劃的重視,，也能給你提供一些干部?jī)?chǔ)備、人才培養(yǎng)的啟發(fā)： 1）管培生入職后,，由集團(tuán)主席劉強(qiáng)東親自培訓(xùn),，有機(jī)會(huì)陪同參與高管層級(jí)的早會(huì)、午宴,、晚宴,、商務(wù)場(chǎng)合、差旅學(xué)習(xí)等,。在工作中直接向劉強(qiáng)東提交工作報(bào)告,，可以隨時(shí)交流提問(wèn)。 二期管培生王珊剛加入京東管培生計(jì)劃時(shí),，曾經(jīng)向劉強(qiáng)東發(fā)問(wèn)：剛?cè)肼殘?chǎng)有什么可教的,？后者答：“落地。你要從天上飄的狀態(tài),，落到地上來(lái),，才能走得更好?！?nbsp;2）管培生的招收條件：具備：超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力+強(qiáng)烈的事業(yè)心+吃苦耐勞精神,。（年齡、性別,、戶(hù)籍,、專(zhuān)業(yè)等不作限制。） 3）管培生的培訓(xùn)內(nèi)容：每年7月1日入職,，軍訓(xùn)+團(tuán)隊(duì)熔煉一個(gè)月,，5個(gè)月輪崗學(xué)習(xí)，可以了解京東所有內(nèi)部流程,。第二年1月1日第一次選擇崗位,，之后半年定崗培訓(xùn)。第二年7月1日正式結(jié)業(yè),，可以第二次選擇崗位,。 4）管培生的福利待遇：根據(jù)不同的學(xué)歷，公司級(jí)管培初始待遇6-10k/月,，一年半后平均薪酬10萬(wàn)+,；2年半后平均薪酬15萬(wàn)+,；工作滿三年的，目前已經(jīng)有數(shù)名管培年薪超過(guò)40萬(wàn)（含業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）,。同時(shí)：所有管培生每年都有豐厚的股票報(bào)酬,。（待遇數(shù)據(jù)來(lái)源：京東第六屆管培生招募計(jì)劃） 

京東管培生的培養(yǎng)周期是三年半。 目標(biāo)是,，三年半后,，管培生能夠達(dá)到部門(mén)經(jīng)理或同級(jí)別的水平（按照職級(jí)順序：部門(mén)經(jīng)理 → 高級(jí)經(jīng)理 → 部門(mén)總監(jiān)／總經(jīng)理 → 副總裁）。 按照數(shù)據(jù),，目前達(dá)成這一“任務(wù)”的管培生比率達(dá)到了80%以上,。在同樣的職級(jí)，京東管培生比普通員工平均年輕4-5歲,。 管培生的離職率，也是普通員工的1/2,。 總的來(lái)說(shuō),，京東的管培生就是被期待值高、接觸項(xiàng)目多,、薪資待遇高,、成長(zhǎng)速度快的一群上了快車(chē)的年輕職場(chǎng)人。 “京東校園招聘已經(jīng)是選優(yōu),，管培生是優(yōu)中選優(yōu),，京東希望以'養(yǎng)小樹(shù)苗’的心態(tài)，不僅要培養(yǎng)管理者,，更要培養(yǎng)'有京東血液’的管理者,。”管培生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、京東集團(tuán)人才發(fā)展部戰(zhàn)略人才項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紀(jì)冬妮說(shuō),，她自己也是管培生。

“家法”的制定減少內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)對(duì)創(chuàng)始人的依賴(lài)  京東的強(qiáng)大,，還在于其管理機(jī)制,。 根據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，2019 年被稱(chēng)為京東的文化元年,。2019,、2020 年兩年，劉強(qiáng)東和時(shí)任 CHO余睿把很多精力都放在了 “京東家法” 的制定上,。

一位京東高管稱(chēng)其為京東的 “憲法”,，是京東的統(tǒng)一規(guī)范和機(jī)制，目的是能保證當(dāng)時(shí) 36 萬(wàn)人企業(yè)的文化能夠繼續(xù)傳承,、不被稀釋?zhuān)材芗骖欝w系的個(gè)性化和獨(dú)特性,。 

整個(gè)“家法”大約 9000 字,，有超過(guò) 1000 名京東員工和內(nèi)外部專(zhuān)家參與其中，相關(guān)的研討和溝通舉辦了 100 多場(chǎng),。 “家法”的制定,，規(guī)定了員工需要遵守的組織規(guī)則和底層價(jià)值觀，典型如京東常提的 ABC 規(guī)則,、七上八下規(guī)則,、8150 規(guī)則等。形成一套成熟的管理機(jī)制,，同時(shí)也能最大程度地避免創(chuàng)始人言行對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。 

如果一家企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)與企業(yè)綁定過(guò)深,，一言一行都會(huì)被放在“聚光燈”下,，影響著企業(yè)的市值、聲譽(yù)甚至是發(fā)展前景,。 比如馬云與阿里巴巴,、許家印與恒大集團(tuán)、馬化騰與騰訊集團(tuán)的符號(hào)綁定,。

再比如,，黃光裕入獄后，國(guó)美內(nèi)部曾因爭(zhēng)權(quán)斗勢(shì),，亂成一團(tuán),；老干媽陶碧華退休后，兩兒子險(xiǎn)些“敗光”公司…… 提起這些,，不得不重提一下劉強(qiáng)東在明尼蘇達(dá)州的那個(gè)深夜,。 2018年8月，京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東,，在美國(guó)明尼蘇達(dá)州被以涉嫌強(qiáng)奸逮捕,，報(bào)警一方是21歲中國(guó)女留學(xué)生，稱(chēng)參與劉強(qiáng)東酒會(huì)后,，被其在自己公寓侵犯,。 事情發(fā)生后第二天，女方報(bào)警,，劉強(qiáng)東在明尼蘇達(dá)大學(xué)辦公室被捕,。 事件在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵后，京東高管接受采訪稱(chēng),，該事件對(duì)京東運(yùn)營(yíng)沒(méi)有產(chǎn)生影響,。

2018年底，劉強(qiáng)東在京東第三季財(cái)報(bào)電話會(huì)議上回答提問(wèn)：現(xiàn)在整個(gè)京東集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)穩(wěn)定而且成型,，個(gè)人的主要關(guān)注點(diǎn)放在新業(yè)務(wù)上,，面臨四件事：戰(zhàn)略,、文化、團(tuán)隊(duì)和新業(yè)務(wù),。 早在明尼蘇達(dá)事件之前,，劉強(qiáng)東就已經(jīng)意識(shí)到，自己作為京東創(chuàng)始人,，與品牌綁定過(guò)深,，言行舉止都被照射放大，并影響著京東的戰(zhàn)略與發(fā)展,。 因此,，去“東”化，打造一個(gè)股權(quán)多元,、管理有序的“新京東”,，無(wú)疑對(duì)創(chuàng)始股東、投資人,、高管團(tuán)隊(duì),、社會(huì)都有好處。 

丑聞事件也印證了這一想法,，加快了劉強(qiáng)東的“去東化”布局。2018年年底,，京東進(jìn)行了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,。 這次調(diào)整被稱(chēng)為京東史上規(guī)模最大的組織架構(gòu)變革：京東商城被劃分為前臺(tái)、中臺(tái),、后臺(tái)三部分,；新成立了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)部、拼購(gòu)業(yè)務(wù)部,，整合生鮮事業(yè)部并入7 Fresh,；同時(shí)，徐雷被推到臺(tái)前,，任輪值CEO,，京東內(nèi)部三大事業(yè)群從向劉強(qiáng)東匯報(bào)，改為向徐雷匯報(bào),。

同在2019年,，劉強(qiáng)東提出在京東末位汰換 10% 副總裁以上的高管。 隨后,，他大力推動(dòng) “核心高管輪崗” 計(jì)劃,。京東的核心管理層在現(xiàn)有崗位上滿一定年限后都會(huì)轉(zhuǎn)至其他不同崗位進(jìn)行輪崗，具體年限會(huì)依據(jù)崗位有所不同,。 組織架構(gòu)調(diào)整和輪崗制度敲定后,，京東在2019年實(shí)現(xiàn)了盈利,。根據(jù)當(dāng)年的京東財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈收入5769億元,，同比增長(zhǎng)24.9%,；歸母凈利潤(rùn)達(dá)到122億元，同比增長(zhǎng)589%,。 至此,，字節(jié)跳動(dòng)張一鳴、拼多多黃崢,、阿里巴巴馬云,、京東劉強(qiáng)東等都已卸任CEO甚至董事長(zhǎng)，大佬們的隱退也會(huì)持續(xù)進(jìn)行中,，新人的戰(zhàn)場(chǎng),，才剛剛開(kāi)始！