執(zhí)行良好的獎金結構是向你的員工表明你重視他們的貢獻的絕佳方式,，它還可以幫助激勵他們實現(xiàn)組織的目標。了解多種類型的獎金結構理念,，從為員工提供公司利潤的一部分的計劃到滿足特定績效閾值的激勵措施,。

一、什么是員工獎金結構,？

任何時候你給你的員工額外或意外的工資,，這都被視為獎金。這筆錢是他們正常收入的補充,，可以是可自由支配的或非可自由支配的,，具體取決于你公司的政策。你可能發(fā)放獎金的幾個原因包括：

達成公司或個人目標的獎勵

留住寶貴人才的激勵措施

作為企業(yè)利潤分享計劃一部分的支出

獎金結構示例及其工作原理

獎金可以是現(xiàn)金獎勵和非現(xiàn)金獎勵的形式,，例如演出門票或旅行券,。這些禮物通常是對各種成就的獎勵，它們也可以用于簽約或推薦朋友到你公司的招聘部門,。讓我們回顧一下員工獎金計劃示例的主要類型：

1,、利潤分享

利潤分享是當今工作場所中最常見的員工獎金計劃之一。你的公司將其收入的預定百分比留出,，通常在其工資的 2.5% 到 7.5% 之間,，但不超過25%，該收益取決于公司的業(yè)績,。根據(jù)員工在公司中的角色,，雇主可以平均分配或分批分配,，因為經理的收入可能超過小時工。利潤分享獎金的目標是讓員工在企業(yè)的底線中獲得直接和既得利益,，他們越了解自己的工作如何影響公司的利潤,，他們就越有動力去超越自己。

2,、收益分享

制造公司通常使用這種類型的激勵獎金計劃,，它旨在獎勵提高的生產力和質量。收益分享等生產獎金計劃可以很好地鼓勵你的員工改進工廠的運行方式和產品的制造方式,。如果你的管理理念圍繞員工最了解自己的工作這一事實,，那么這些每月或每季度的福利是理想的。它們?yōu)閰⑴c者提供了一種興奮感,，并有能力將制造設施轉變?yōu)橐詥T工承諾為中心的成功運營,。

3,、現(xiàn)場頒獎

如果你曾經發(fā)現(xiàn)一名員工做了一些很棒的事情,，從支持同事到處理憤怒的客戶的強硬電話，你可能希望你的口袋里有一張50美元的鈔票作為獎勵,。即時認可計劃是挑選值得特別認可的員工的絕佳機會,，金額可以從25美元到100美元不等，確保資金可用的最簡單方法是為此預留一些現(xiàn)金,。

4,、非現(xiàn)金獎金

精心設計的非現(xiàn)金獎金計劃可以提高員工的士氣，并為他們的工作灌輸自豪感,，獎項應該是周到的,，適合場合，你還可以考慮為當?shù)夭宛^,、水療中心或體育賽事保留一些禮品卡,。學習如何在不支付現(xiàn)金的情況下制定獎金計劃很簡單。認可工作做得好的許多有形方法包括：

成就證書獎勵證書

達到基準的獎杯

本周的主要停車位

帶薪休息日

本月最佳員工

盡管“本月最佳員工”計劃看起來很俗氣,，但這完全取決于你如何執(zhí)行它,。花時間定期獎勵表現(xiàn)出色的員工,，這會讓員工有所期待,，它還使人們感到受到重視，并可能減少營業(yè)額,。通過以下方式改進你的月度員工計劃：

制定明確的資格要求

確定如何選擇候選人

頒發(fā)有意義的獎品

公布獲獎者

簽到獎勵

當你聽到“簽約獎金”一詞時,，可能會想到明星運動員。然而,，這種獎金在商業(yè)中已經司空見慣,，甚至延伸到入門級職位,。當失業(yè)率較低且招聘頂尖人才成為一項挑戰(zhàn)時，簽到尤其有利,。簽約獎金與新員工建立了良好的關系,，并可能有助于從競爭對手的雇主那里購買報價。通常會隨著時間的推移（甚至長達一年）支付大量簽約獎金以保護你公司的利益,。

5,、里程碑獎金

里程碑事件是有效的高層管理人員獎金計劃之一。這些計劃鼓勵團隊和個人在緊迫的期限內完成重要的項目,。納入質量措施以防止草率或倉促的表現(xiàn),。對此類重大成就給予相應資金獎勵。一個月的薪水作為禮物并不少見,。然而,，大多數(shù)公司認為一周的工資適合任務驅動的津貼。

6,、推薦獎金

在熱門的就業(yè)市場中很難找到合格的人才,。當人才稀缺時，精明的雇主通常會向專業(yè)獵頭公司尋求合適的人選,。許多球探收取高達 20,000 美元甚至新員工年薪的 30% 的費用,，因此不要低估現(xiàn)有員工的建議。如果你想避免支付這筆費用,，請鼓勵現(xiàn)有員工推薦朋友和業(yè)務熟人,。大多數(shù)員工更有可能推薦能讓他們看起來不錯的人，而且內部推薦獎金通常比支付給招聘人員的要少得多,。根據(jù)新員工的職位,，期望為你的員工提供幾百到一千多美元的報酬。

7,、保留獎金

保留獎金很少見,，但卻是最好的管理獎金計劃示例之一。雇主在特殊情況下（例如合并）向員工發(fā)放這些獎金,，或防止優(yōu)秀員工被競爭對手搶走,。這份禮物通常是工人工資的 10%左右。保留獎金旨在鼓勵員工留在公司,，以便重要活動可以繼續(xù)進行而不會中斷,。它還可以規(guī)避關鍵員工在不確定時期對其繼續(xù)就業(yè)的潛在不確定性。

8,、假期獎金

假期是一年中認識你的員工的好時機,，尤其是那些臨近年底的慶祝活動。決定如何制定這樣的獎金計劃可以從贈送小禮物（如冷凍火雞）到大筆現(xiàn)金,。貴公司的假期獎金計劃應遵循標準化計劃,。如果你正在考慮在今年的公司政策中增加假期獎金，請記住以下幾點：

避免宗教主題,，將其稱為假期獎金而不是圣誕節(jié)獎金,。

每個人都應該得到一些東西。但是,，不要覺得有義務平等地向組織中的每個人發(fā)放現(xiàn)金,。

不要將獎金限制在金錢上，考慮其他禮物,，例如帶薪休假,。

9、傭金

銷售人員通常會因達成交易而獲得傭金,，這是一種常見的激勵措施,，旨在提高績效并獎勵工作出色的員工。大多數(shù)公司按銷售量的百分比支付傭金,，并根據(jù)銷售量的增加將傭金增加或減少,。許多銷售代理嚴重依賴他們的傭金，這可能占他們總薪酬的 50%,。設定具有挑戰(zhàn)性但并非不可能實現(xiàn)的配額和目標,，并提供銷售區(qū)域的增加作為進一步的激勵措施,。

你能改變你的員工獎金結構嗎,？

作為企業(yè)主或經理，你通?？梢噪S時撤回或修改公司的獎金計劃,。以前獲得的獎金并不意味著你將來只能提供此獎勵。公司可能出于多種原因需要更改獎金,，包括新的績效基準或預算削減,。

但是，在決定如何創(chuàng)建獎金結構時要謹慎,，特別是如果你有合同（例如傭金）,。在你進行單方面更改之前，請考慮尋求律師的指導,。通過使用他們的建議為你的員工起草和操作獎金結構,，防止?jié)撛诘姆蓡栴}。

給獎金好還是加薪好,？

招聘和留住頂尖人才對大多數(shù)企業(yè)主來說都是一項挑戰(zhàn),。當面臨發(fā)放獎金或加薪的決定時，獎勵通常是最重要的。這是一個更有利的選擇,，因為它是一種自我限制的成本,，通常基于公司的整體財務業(yè)績,。

通過提出以下問題來評估這兩種選擇對你的業(yè)務的利弊：

你能否在保持健康底線的同時實現(xiàn)人員配備目標,？

是否有其他形式的補償，例如股票期權,，可以代替現(xiàn)金流的流失,？

加薪或獎金對你員工的士氣有什么影響？

你所在的行業(yè)競爭激烈或人員流動率高嗎,？

執(zhí)行良好的獎金結構是向你的員工表明你重視他們的貢獻的絕佳方式,，它還可以幫助激勵他們實現(xiàn)組織的目標，使用這些員工獎金計劃示例來啟動你的激勵計劃,。