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健康和安全的KPI不僅僅側重于跟蹤工作場所事故，“健康指標”同樣重要,，適用于各個行業(yè),。我們已經(jīng)確定了18個KPI，這些KPI對健康和安全最有效,。也會存在其他KPI,，并且每個組織可能都有獨特的需求。此KPI衡量因工作相關事件而發(fā)生的死亡人數(shù),，死亡人數(shù)是安全事故最嚴重的后果，減少死亡人數(shù)應該是任何組織的關鍵目標,。通過跟蹤此KPI,，組織可以確定他們可能需要改進其安全政策和程序的領域，例如危險識別,、風險評估和事件調(diào)查,。這個“滯后指標”為組織提供了一個高級別的基準,，以了解其安全標準是提高還是惡化,。TRIR是一種KPI，用于衡量在給定時期內(nèi)工作場所發(fā)生的事故,、傷害或疾病的總數(shù),，通常以每100名員工的比率表示。這很重要,，因為它提供了安全績效的整體情況,，并使組織能夠確定趨勢和改進領域，高TRIR可能表明需要更好的安全政策,、預防措施和培訓,。LTIFR是指每百萬工作小時發(fā)生的損失工時工傷數(shù)量,。因此,，LTIFR為8，意味著每工作100萬小時就會發(fā)生8次誤工工傷,。要計算LTIFR,，你需要將損失工時工傷的數(shù)量乘以1,000,000，然后將該數(shù)字除以在組織中工作的總小時數(shù),。如果你有8次誤工工傷和300萬小時工作,，你的LTIFR為2.6。它衡量標準時間段內(nèi)由標準數(shù)量的人發(fā)生的事件,。如果我們想計算1,000人的“LTIIR”（損失工時工傷發(fā)生率），我們將事故數(shù)量乘以100,，然后除以人數(shù),。假設我們有3個事件：3x100=300，將其除以人數(shù),，我們得到的LTIIR為0.3,。因此,，每100人，一個組織將有0.3個LTI,。未遂事故率是一個KPI，用于衡量在給定時期內(nèi)工作場所發(fā)生的未遂事故數(shù)量,，通常以每100名員工的比率表示,。未遂事故是指有可能造成傷害但不會導致受傷或疾病的事件。此KPI很重要,，因為它提供了對工作場所中存在的潛在危險的洞察,，并允許組織在事件發(fā)生之前采取糾正措施。通過測量設備故障的數(shù)量并制定目標來提高這個數(shù)字,，你可以同時影響安全和生產(chǎn)。通常,，當關鍵設備發(fā)生故障時,，就會失去業(yè)務運轉(zhuǎn)活動。該KPI衡量在審核或檢查期間發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為的數(shù)量。安全審計由外部組織執(zhí)行,，例如OSHA（職業(yè)安全與健康管理局）,，它確保組織遵守工作場所的安全政策和標準。這是EHS（環(huán)境,、健康和安全）管理中的合規(guī)性KPI，用于衡量組織因不遵守行業(yè)法律,、程序,、法規(guī)或標準而支付的罰款或罰款的數(shù)量。9,、車隊安全（每百萬公里行駛的碰撞數(shù)）該KPI衡量組織車隊每行駛一百萬公里發(fā)生的碰撞或事故數(shù)量,。這是一個重要的KPI，因為它提供了對組織車隊安全績效的洞察,，這有助于防止事故和傷害,。通過跟蹤此安全KPI，組織可以確定他們可能需要改進其車隊安全政策和程序的領域,，例如駕駛員培訓或維護計劃,。此外，減少每百萬公里行駛的碰撞次數(shù)有助于降低與車輛維修,、保險索賠和生產(chǎn)力損失相關的成本,。此KPI衡量在預定工作時間內(nèi)上班的員工百分比,。通過跟蹤出勤率,，組織可以及早發(fā)現(xiàn)與出勤相關的問題并采取積極措施來解決這些問題，例如提供靈活的工作安排或為員工提供額外的支持和資源,。這個健康和安全的KPI通常通過定期調(diào)查來衡量，這些使組織能夠了解員工是否覺得他們每天的工作和管理目標處于同一條道路上,。如果人們看到他們所做的事情與“大局”之間的聯(lián)系,，他們往往會更好地遵循程序和指示，這有點像為員工運行NPS,。這是一個很好的KPI，可以幫助衡量某人在正常工作時間之外的平均工作時間,。這個想法是,，如果你把這個數(shù)字保持在較低水平，這可能意味著一個組織成功地管理了工作量,，減少了工作場所疲勞的機會,。你確實需要小心此KPI，因為它并不適用于所有類型的組織,，并且“加班”的定義因組織而異,。這是作為eNPS調(diào)查的一部分進行衡量的內(nèi)容,，涉及從多個層面獲得員工的反饋,，包括他們對物理環(huán)境（辦公桌、辦公室,、噪音水平,、建筑物、廁所,、綠色植物等）的滿意度,，以及他們的情感環(huán)境，低分可能表示對員工的健康（身體,，但更有可能是精神）產(chǎn)生不利影響的問題,。這是旨在最大限度地減少組織內(nèi)健康和安全危害的支出,，它將包括培訓以及檢查和審計，旨在提供有利和安全的工作條件,。這是對衡量病假和事故休假等更消極方法的一個很好的轉(zhuǎn)折,，它將這些KPI轉(zhuǎn)化為一種更積極的方法，以慶祝成功交付的生產(chǎn)性工作的天數(shù)占總可用工作時間的百分比,。例如,，如果你的組織有10名員工，并且由于健康和安全問題而只損失了5天,，那么你的生產(chǎn)天數(shù)百分比將為99.86%,。這是你的計算方式：（3645天/3650可用天數(shù)）x100=99.86%。該KPI衡量為提高員工與安全實踐,、危險識別和應急響應相關的知識和技能而提供給員工的培訓小時數(shù)或課程數(shù)，它還通過評估員工的理解和知識保留水平來幫助你衡量培訓計劃的有效性,。這個簡單的領先指標將幫助你避免許多可能發(fā)生的事故和事件，它還可以幫助你了解培訓計劃的有效性,。由你來定義健康和安全是什么樣子,，一旦你做到了這一點，就很簡單了,，就是衡量有多少經(jīng)理經(jīng)歷了它,，并以百分比表示。如果你愿意,，你可以對所有員工執(zhí)行相同的操作,。如果你使用平臺來管理風險和問題（在許多情況下,，這將與健康和安全事件直接相關）,，你將能夠衡量從首次報告這些問題開始,，你平均需要多長時間才能解決這些問題,。
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