2018年底，我列出了一個(gè)讀書目標(biāo),，每月讀書兩本（精讀,，以職場(chǎng)書籍為主）。時(shí)光荏苒,，不覺間,，2019年已到尾聲，卻突然發(fā)現(xiàn),，自己的讀書目標(biāo)尚差老遠(yuǎn),，已無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

回想起來(lái),，似乎原因很多,，有些似乎還很正當(dāng)，比如工作忙,，比如小孩到身邊需要照顧小孩作業(yè),，比如業(yè)余花較多精力寫一些文章和專欄等等,。但其實(shí)不用細(xì)想，自己內(nèi)心知道這些都是借口,，并且是比較蒼白的借口,。

因?yàn)椋瑢?duì)于讀書來(lái)說(shuō),，所有的沒(méi)時(shí)間，都是借口,。

所以,，不得不鄙視自己，鄙視說(shuō)到做不到的自己,，鄙視找借口的自己,。也因?yàn)檫@一未完成的目標(biāo)，給2019年,，留下絲絲遺憾,。——致未完成的讀書目標(biāo),。

下面回顧和介紹一下2019年我已讀的八本與職場(chǎng)相關(guān)的書,，為2019年讀書總結(jié)。

1,、企業(yè)管理小說(shuō)《空降總監(jiān)治亂記》,。

這是一本職場(chǎng)小說(shuō)，這本書今年為重讀,，也是2019年所讀的第一本書,。

重讀這本書最大的感悟是，你治標(biāo)都治不好,，有什么資格談治本,！或者說(shuō)，不能治標(biāo),，誰(shuí)會(huì)相信你能治本,！

《空降總監(jiān)治亂記》認(rèn)為管理的核心思路是，根據(jù)實(shí)際情況采取靈活的辦法解決問(wèn)題,，不拘泥于方法本身,；解決問(wèn)題優(yōu)先，重視解決問(wèn)題的能力,；做任何事都要明確做這件事的最終目的,。

《空降總監(jiān)治亂記》提到了非常著名的4句16字真言“以靜制動(dòng)，先立后破,。遇事則急,，遇人則緩”,。

2、一種管理方法論《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》,。

這是一本闡述普通人,，普通管理者的管理方法論的書。

《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》看低英雄的作用,，盛贊那些“細(xì)微而模糊的行為”,。以案例或故事的形式，提出了“沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者”（quietleaders）開展工作的思路和一系列方法,。

“沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者”通常并非公眾英雄,。他們不是抱持高姿態(tài)、為理想而戰(zhàn)的斗士,，而且也并不愿意成為那樣的人,。他們也不會(huì)充任什么道德討伐運(yùn)動(dòng)的急先鋒。他們的一舉一動(dòng)都很有耐心,，非常謹(jǐn)慎,，循序漸進(jìn)。他們做正確的事情不是為理想和正義,，而是為了他們的組織,，為了他們周圍的人們，也為了他們自己,，不動(dòng)聲色,，毫發(fā)無(wú)傷。

沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道是一次在無(wú)名僻壤的道路上舉行的漫長(zhǎng)的,、艱難的長(zhǎng)跑,，而不是在歡呼的人群面前進(jìn)行的激動(dòng)人心的沖刺。

書中提出了三種沉靜型美德,，也是核心方法論：克制+謙遜+執(zhí)著,。

3、一本沒(méi)有方法論的書《你的燈亮著嗎,？》

書中提到,，如果我們無(wú)法跳出作為個(gè)人的境地，還停留在不斷地接受問(wèn)題,、不斷地“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”,、不斷地“解決問(wèn)題”的怪圈中，我們永遠(yuǎn)無(wú)法知道自己“需要什么”和“正在干些什么”,。

于是,，本書得出一個(gè)較開腦洞的結(jié)論，沒(méi)有多少人真的希望他們的問(wèn)題被解決,！

《你的燈亮著嗎,？》提出了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題真正所在的六個(gè)步驟：?jiǎn)栴}是什么,？這個(gè)問(wèn)題是什么？什么是真正的問(wèn)題,？這是誰(shuí)的問(wèn)題,？問(wèn)題是從哪兒來(lái)的？我們真的想解決問(wèn)題嗎,？

4,、思維模式佳作《定見未來(lái)：正確觀察世界的11個(gè)思維模式》。

本書主要講述觀察世界的11個(gè)思維模式和未來(lái)世界的五個(gè)大趨勢(shì),，核心觀點(diǎn)是,，世界未來(lái)的變革與趨勢(shì)都是隱含在現(xiàn)實(shí)與歷史中的。

《定見未來(lái)：正確觀察世界的11個(gè)思維模式》最讓我觸動(dòng)的五個(gè)觀點(diǎn)：勇于追求,，錯(cuò)又何妨；不要走得太快,，免得讓人不知道你在哪里,；很多事情變了，但大多數(shù)事情沒(méi)有變,；成功靠的不是解決問(wèn)題,，而是利用機(jī)會(huì)；思維模式也需要舊的不去,，新的不來(lái),。

思維模式就像是雨水（信息）所灌溉的土壤，土壤的不同會(huì)導(dǎo)致生長(zhǎng)的植物的不同,，而思維模式的不同會(huì)促使人們得出的結(jié)論不同,。

5、大量職場(chǎng)管理干貨的一本小書《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》,。

這是一本短小精悍的書,，全書不到100頁(yè)，但其內(nèi)容相當(dāng)不錯(cuò),，幾乎通篇都是干貨,，非常值得閱讀和推薦。

職場(chǎng)上,，領(lǐng)導(dǎo)者也職員,，就如司機(jī)與乘客，乘客可以自由自在地做很多事情,，但司機(jī)卻不可以,。比如，不能與雇員們一起發(fā)表'悲天憫人’之辭,，不能肆意地談?wù)撋纤镜取?/span>

本書有一句讓我特別有感觸和共鳴的話：如果你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來(lái)達(dá)到你的期望,，最終你會(huì)感到失望,。

是的，職場(chǎng)上,，不要“揣摩上意”,，也不要讓別人“揣摩上意”。

“做正確的事始終是正確的,！”這是我讀此書的最大收獲,。

6、高績(jī)效管理工具書《工作現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選守則》,。

是的,，這是一個(gè)工具箱，列出了職場(chǎng)管理46條實(shí)用守則,，作者并按照管理的基本框架與原則分門別類,，用簡(jiǎn)潔、直觀并不失幽默的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),，易于理解和掌握,，可以隨取隨用。

《工作現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選守則》分別從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,、建立團(tuán)隊(duì),、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效、避免團(tuán)隊(duì)失敗和面向未來(lái)持續(xù)發(fā)展五個(gè)方面講述了46條守則,。分別是成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的9條守則,、建立強(qiáng)大聯(lián)盟的9條守則、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的12條守則,、避免團(tuán)隊(duì)失敗的12條守則,、面向未來(lái)持續(xù)發(fā)展的4條守則。

7,、管理科普書《優(yōu)勢(shì)：組織健康勝于一切》,。

健康比聰明更重要，人是如此,，組織亦然,，組織健康勝于一切。

什么是組織健康,？本書給出的定義是：組織健康是關(guān)于完整性的,，當(dāng)一個(gè)組織保持完整、協(xié)調(diào)和一致時(shí),，也就是說(shuō),，當(dāng)它的管理、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略和文化實(shí)現(xiàn)有效的整合時(shí),，它就具備了完整性,，也就是健康的。

《優(yōu)勢(shì)：組織健康勝于一切》提出了組織健康四原則：建立一個(gè)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、建立明確性,、不斷傳達(dá)明確性和強(qiáng)化明確性。

8,、企業(yè)管理小說(shuō)《目標(biāo)》,。

這也是一本企業(yè)管理小說(shuō)，這也是一本我重讀的書,。

《目標(biāo)》核心思想就是“目標(biāo)”,。

我們工作，我們管理,，到底是為了什么,。我們的管理要為我們的目標(biāo)服務(wù)，為我們的目的服務(wù),。其他的,，都是浮云，都是扯淡,。

本書的最大收獲：不讓資源閑置，是“有效產(chǎn)出”最大的殺手,。這句話,，似乎不僅僅適用于職場(chǎng)，不僅僅適用于管理,。

目標(biāo),，管理為目標(biāo)服務(wù)，管理需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，管理的過(guò)程就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷地在瓶頸上下功夫的過(guò)程,。

總結(jié)：管理需要目標(biāo)，人生需要目標(biāo),，讀書也需要目標(biāo),。

2019年讀書目標(biāo)未完成的部分，我當(dāng)然不會(huì)說(shuō)2020年再補(bǔ)上,，因?yàn)?，時(shí)光已流逝，逝去的,，已經(jīng)補(bǔ)不回來(lái),。明年，是明年的目標(biāo)。

管理需要目標(biāo),，人生需要目標(biāo),，讀書也需要目標(biāo)。

2020讀書目標(biāo),，仍然設(shè)為每月兩本,，力爭(zhēng)2020年的今天，不用再鄙視自己,，也不用再留下遺憾,。

許栩原創(chuàng)讀書筆記，2020年見,。