對很多人而言,，或許還來不及整理返程后的疲憊,，春節(jié)假期后的第一個工作日就已經(jīng)開始了

假期年年有，經(jīng)歷各不同,。有的人“每逢佳節(jié)胖三斤”,，有的人“年年經(jīng)歷各種問”，有的人“每逢假期各種囧”,，有的人“假期余額總不足”,。當(dāng)然，那些因疫情回不了家,，或者經(jīng)歷返鄉(xiāng)隔離的朋友們,，又有著自己的別樣體驗(yàn)。只不過,，要提醒你的是，ETC又開始收費(fèi)了,，新一輪996周期可能就要開始的,，健康碼+行程卡+48小時核酸的“出行三件套”又將成為你的日常,，對無數(shù)職場人而言,，趕緊醒醒吧,，該搬磚了。

辭舊歲,，迎新春,，對每個人,、每個家庭都很重要。生活需要儀式感,，職場也需要儀式感,。對管理者而言，每年都需要一個“神圣時刻”,，來一場角色層面的“辭舊迎新”,。“辭舊”意味著,，要同過去的一年道別,，無論有多么戀戀不舍；“迎新”意味著要開啟新一年的行動,，為新的目標(biāo)而努力,。管理者的“辭舊迎新”，至少要完成3件事：

凡是過往,，皆為序章

復(fù)盤,，本是一種圍棋術(shù)語，指的是下完一盤棋后,，再創(chuàng)新擺一遍,，審視自己上一次的做法，哪些需要改進(jìn),，哪些需要保持,，繼而進(jìn)行分析和推演,，不斷提升自己的能力。后來,，“復(fù)盤”一詞被用于管理領(lǐng)域,，成為眾多企業(yè)提升管理水平的習(xí)慣做法。一般而言,，復(fù)盤分四步：回顧目標(biāo),、評估結(jié)果、分析原因,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

1、“回顧目標(biāo)”這一步,，主要回答兩個問題：（做這件事）當(dāng)初的目的是什么,，要達(dá)成的目標(biāo)&里程碑是什么。本質(zhì)上,，這是在幫助管理者“再回到從前”,，只要誠實(shí)的面對當(dāng)初的想法，才能真正做到有效復(fù)盤,；

2,、“評估結(jié)果”這一步，主要聚焦兩個關(guān)鍵點(diǎn)：一是所達(dá)成的結(jié)果（與原來的目標(biāo)相比）有哪些亮點(diǎn),，有哪些不足,。無論是亮點(diǎn)和不足，都要客觀,，都要實(shí)事求是,，都要回到事實(shí)和數(shù)據(jù)，而不是“我感覺”,；

3,、“分析原因”這一步，是在“評估結(jié)果”的基礎(chǔ)上,，如果達(dá)成了目標(biāo),，管理者要分析成功的關(guān)鍵因素，如果沒達(dá)成目標(biāo),，就要分析失敗的關(guān)鍵因素,。同樣，這一步也需要回到事實(shí)和數(shù)據(jù),，從結(jié)果出發(fā),，對照目標(biāo)找尋問題和根因；

4、“總結(jié)規(guī)律”這一步,，需要管理者根據(jù)前述幾步工作,，從這項(xiàng)工作出發(fā)，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)&規(guī)律,，并由此提出行動（改進(jìn)）計劃,。其中，之所以需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)&規(guī)律,，是“讓學(xué)費(fèi)不白交”，今后避免出現(xiàn)類似問題,；行動（改進(jìn)）計劃,，則是從措施層面，將管理者的復(fù)盤過程轉(zhuǎn)化為可操作的方式方法,，按照“開始做什么,、停止做什么、繼續(xù)做什么”三個維度進(jìn)行分類,，從而完整復(fù)盤的閉環(huán),。

所謂成就，認(rèn)知變現(xiàn)

認(rèn)知,，是一種心理學(xué)語言,。泛指人們獲得、應(yīng)用,、加工知識的過程,，包括感覺、記憶,、思維,、想象和語言等。翻譯成人話,，認(rèn)知就是你對這個世界的看法和實(shí)踐,。從這個角度而言，認(rèn)知一定是偏主觀的,，盡管很多人努力克服人性中的各種問題,，努力回到客觀層面看待問題，但不可否認(rèn)的是,，人是觀念的產(chǎn)物,。對管理者而言，所謂“認(rèn)知迭代”,，本質(zhì)就是讓自己的管理理念和實(shí)踐,，跟得上公司成長和發(fā)展，回到客觀規(guī)律層面,，進(jìn)行“卓有成效的管理”（德魯克語）,。認(rèn)知迭代,，你需要完成3個關(guān)鍵動作：

1、自我批評：沒錯,，認(rèn)知迭代的第一步,，就是敢于否定自我。華大基因CEO尹燁在竇文濤的《圓桌派》節(jié)目中提到這么一句話：什么是人類進(jìn)步,，就是下一代不聽上一代的話,。這句話一針見血。對管理者而言,，要想實(shí)現(xiàn)認(rèn)知迭代,，必須敢于否定過去的那個“我”，盡管總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)十分重要,，但“開發(fā)新大陸”不能總拿著舊地圖,，所謂“否定自我”，并非把自己過去的經(jīng)驗(yàn)全盤打倒,，而是切換到新的視角,，找到新的可能；

2,、學(xué)習(xí)他人：為什么需要“讀萬卷書,，行萬里路”？本質(zhì)就是學(xué)習(xí)別人的做法,，包括他人成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),。因時空所限，你不可能把別人的經(jīng)歷全都再體驗(yàn)一遍,，這既不科學(xué),，也不必要，遇到問題,，不要試圖總是“發(fā)明輪子”,，要始終相信，管理這點(diǎn)事,，很多企業(yè)家和管理者都經(jīng)歷過,，先了解下他們的做法，理解這些做法背后的出發(fā)點(diǎn)和邏輯,，再回到自己的管理場景就會事半功倍,，學(xué)習(xí)他人，本質(zhì)上就是用他人的視角來看待自己的問題,，不斷格物致知,，才會有真正的認(rèn)知迭代；

3、形成方法論：無論是自我批評,，還是學(xué)習(xí)他人,，最終都要回到自己，要形成自己理解問題和解決問題的方法論,。為什么方法論重要,？這是因?yàn)椋J(rèn)知不能僅僅停留在感覺和“頓悟時刻”,，只是被“醍醐灌頂”一下還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們的大腦及其狡猾，如果不能形成方法論,，再碰上同樣的問題,，或者“穿個馬甲”的問題，我們又會陷入到從零開始的境地,。只有形成方法論，透過現(xiàn)象看本質(zhì),，認(rèn)知迭代才能真正實(shí)現(xiàn),，你才能透過新的認(rèn)知，重新審視新的問題,，制定新的解決方案,。

膽大包天，躬身實(shí)踐

“迎新”的重點(diǎn),，就是制定新的目標(biāo),，這對管理者而言并不陌生。無論你的企業(yè)是KPI體系,，還是OKR模式,，繞不開的，就是目標(biāo)管理,。只有到了目標(biāo)層面,，公司管理才進(jìn)入到“契約體系”， 所謂層層分解公司目標(biāo),，本質(zhì)就是通過契約方式（口頭或書面）,，將組織偉大的理想，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的結(jié)果,。公司當(dāng)然要想業(yè)績,，但業(yè)績只是目標(biāo)之一，業(yè)務(wù)增長,、競爭力提升,、團(tuán)隊(duì)成長、組織發(fā)展等等，都是公司的重要目標(biāo),。對管理者而言,，制定目標(biāo)需要關(guān)注三個層面：

第一個層面，目標(biāo)需要“膽大包天”,。在管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯,、杰里·波拉斯所著的那本《基業(yè)長青》中，特別提到優(yōu)秀的公司都傾向于制定“膽大包天的目標(biāo)”,。在他們看來,，管理者制定的目標(biāo)，看起來不一定“合理”,，因?yàn)槲覀兛偸遣蛔杂X用當(dāng)下的視角來看待未來的目標(biāo),，而公司真正需要的是未來，因此,，要回到未來視角看到當(dāng)下所制定的目標(biāo),，甚至要回到行業(yè)視角、產(chǎn)業(yè)視角看待當(dāng)下的目標(biāo),，這才是“膽大包天”的意思,；

第二個層面，目標(biāo)需要體現(xiàn)“做正確的事”,。什么是“正確的事”,？顯然，要回到公司所處的發(fā)展階段,，回到公司的戰(zhàn)略訴求,，回到所面臨的主要矛盾。如何解決這些主要矛盾,，就構(gòu)成了組織目標(biāo),。因此，管理者需要了解行業(yè)發(fā)展趨勢,，需要洞察主要矛盾,，需要回到戰(zhàn)略視角看待目標(biāo)。哪些是主要目標(biāo),，哪些是次要目標(biāo),，不同目標(biāo)背后的邏輯關(guān)系是什么，在資源受限的情況下,，該如何進(jìn)行取舍等等,，這都需要管理者深度思考；

第三個層面,，目標(biāo)需要牽引團(tuán)隊(duì)的行動與變革,。正如陳春花老師所說：目標(biāo)不一定是合理的,，但圍繞目標(biāo)的行動措施和方案一定是合理的。通過目標(biāo)制定,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)討論關(guān)鍵行動措施,，哪些屬于改善策略，哪些屬于創(chuàng)新策略,，團(tuán)隊(duì)的能力差距在哪里,，通過什么方式為團(tuán)隊(duì)賦能，現(xiàn)有的流程,、機(jī)制與文化需要進(jìn)行哪些變革,，才能有助于目標(biāo)的達(dá)成等等。如何通過目標(biāo)制定來牽引團(tuán)隊(duì)的方向和行動,，來變革組織的機(jī)制與文化,，這也是管理者在制定目標(biāo)時需要重點(diǎn)考慮的。

先說這么多,。好了,，開始搬磚

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