模型在手,，方法我有,！

工作思維方法

1、WOOP模型：制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃

2,、7W工作分析公式：尋找合適的下屬去完成項(xiàng)目

3,、PDCA工作術(shù)：讓工作成果迭代增值

4、WBS工作分解結(jié)構(gòu)法：細(xì)分你的工作

將一項(xiàng)任務(wù)按照原側(cè)分解成大大小小的工作,， 所有的工作都必須分解到不能再分解為止,， 并且保證可以在實(shí)際中落地執(zhí)行。

5,、如何提高效率：提升效率的六大原則

6,、橄欖球定律：善于抓住重點(diǎn)才能成功

一件事情，你抓住20%核心要素，你就有八成把握：要想獲得更大的把握,， 你可能要付出一倍以上的精力去照顧60%的關(guān)聯(lián)因素,；要想計(jì)劃成功到100%的把握。你得為最后20%的一般因素付出數(shù)倍以上的努力,。

7,、達(dá)·里奧成功五步法：如何高效達(dá)成你的目標(biāo)

• 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定明確的目標(biāo)，確定方向
• 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
• 診斷問(wèn)題判斷主要問(wèn)題,，診斷問(wèn)題的根源
• 設(shè)計(jì)方案根據(jù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案
• 執(zhí)行方案遵照設(shè)計(jì)的方案,，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃

8、TS工作法：如何做正確的事和正確地做事

9,、PPP工作法：貝索斯做事的方法

贏得比賽的不是跑得最快的人,，也不是跑得最久的人，而是那些能夠準(zhǔn)確預(yù)估自己跑完全程,，用多少時(shí)間,，清楚自己能力的人。

10,、深度工作法四步驟： 如何創(chuàng)造工作的最高價(jià)值

11,、精益工作法：以最少的資源創(chuàng)造出最多的價(jià)值

價(jià)值：減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值

專注創(chuàng)造可以滿足客戶需求的產(chǎn)品

流動(dòng)：精簡(jiǎn)流程,，保持流動(dòng)

連續(xù)不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)

改善：持續(xù)改善,，更新系統(tǒng)

制定標(biāo)準(zhǔn)化工作并用PDCA持續(xù)改善

12、結(jié)構(gòu)化思維工作法：麥肯錫高效工作法

13,、POA行動(dòng)力：提升執(zhí)行力的一套有效公式

14,、六步循環(huán)行動(dòng)系統(tǒng)：提升你的執(zhí)行力

15、GPS圖表工作法：聰明人的極簡(jiǎn)工作法

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