在職場,，“靠譜”是對一個(gè)人最高的評價(jià),。決定一個(gè)人是否靠譜的關(guān)鍵，則是閉環(huán)思維,。堅(jiān)持“閉環(huán)思維”,，就是從任務(wù)的發(fā)起到結(jié)束，自始至終跟進(jìn),、適時(shí)主動反饋,、保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),，形成“工作閉環(huán)”。

一個(gè)善用閉環(huán)思維管理自己的人,，往往能讓自己的行為系統(tǒng)越來越優(yōu)化,，抵御負(fù)面行為的能力也就越來越強(qiáng)，從而形成正面反饋的行為系統(tǒng),，使得滾雪球式的閉環(huán)加強(qiáng)自我價(jià)值,。在職場中，我們要善于形成閉環(huán)思維,，讓習(xí)慣的力量帶領(lǐng)我們一往無前,。

01

何為閉環(huán)思維？

“閉環(huán)”一詞最早出現(xiàn)在管理學(xué)中,，是由美國管理學(xué)家戴明博士提出的一個(gè)模型,。管理學(xué)上的閉環(huán)包括計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）,、檢查（check）,、行動（act），閉環(huán)是一個(gè)螺旋上升的知識增長模式,，每一層都是一個(gè)獨(dú)立的PDCA循環(huán),。

所謂閉環(huán)思維，指他人發(fā)起的活動或工作,，在一定時(shí)間內(nèi),，不管我們完成的效果如何，都要認(rèn)真的反饋給發(fā)起人,，并且每件事情或者工作都要有這種思維,。

02

“閉環(huán)思維”三步法

在開始某項(xiàng)任務(wù)之前，我們最重要的是弄清任務(wù)的“關(guān)鍵”和“需求”,。這可以讓我們明確：會遇到什么問題,，哪些可以優(yōu)先，有什么注意事項(xiàng)等等,，從而形成“自我可控”的閉環(huán)思考,。

同時(shí)也要注意“閉環(huán)思維的要點(diǎn)”——做好溝通反饋。我們應(yīng)該根據(jù)工作進(jìn)度及時(shí)向“發(fā)起者”進(jìn)行溝通,、匯報(bào),、反饋，保證雙方都能夠在第一時(shí)間內(nèi)知道各自手中任務(wù)的完成情況,。

在任務(wù)完成后,，也要主動告知發(fā)起者或相關(guān)負(fù)責(zé)人完成的情況并進(jìn)行復(fù)盤，視情況給出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或改進(jìn)建議,。

03

凡事有交代,、件件有著落、事事有回音

在職場中,，“閉環(huán)思維”不僅僅說明了一個(gè)員工擁有完成任務(wù)的能力,，還體現(xiàn)出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”,，能夠放心的將工作交給“他”,，給“他”委以重任。正如龍光所倡導(dǎo)的：始終做到“凡事有交代,、件件有著落,、事事有回音”，“既能提出問題,，又能解決問題”,。

以“閉環(huán)思維”干好每項(xiàng)工作，在龍光即是履職擔(dān)當(dāng)?shù)囊?，也是一個(gè)人職業(yè)化和專業(yè)的體現(xiàn),。于公，“閉環(huán)思維”是干好每項(xiàng)工作的內(nèi)在要求和基礎(chǔ),。于己,，形成“工作閉環(huán)”體現(xiàn)的是做人做事的態(tài)度。

事實(shí)上,，通過“有始,、有終、有回饋”的正向閉環(huán)訓(xùn)練,，不僅能幫助我們優(yōu)化自己的行為系統(tǒng),，更能讓我們自身的能力在潛移默化中得到螺旋式上升。

做個(gè)靠譜的職場人,，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，做好履職擔(dān)當(dāng),，與企業(yè)共成長,，方能讓自己走得更快，走得更好,。