【原】華為HRBP太牛了,！

HR新邏輯 2022-01-06

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嗨,，這里是HR新邏輯,！

任正非曾說：“30年來我創(chuàng)辦華為也沒有做什么事情，就修了兩座長(zhǎng)江大壩：一座是人力資源的大壩,，一座是財(cái)經(jīng)的大壩,。”

華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化,，有了一套成熟的系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù),、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的HR/BP優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系。

從圍繞業(yè)務(wù)部門運(yùn)作,，變?yōu)閲@公司戰(zhàn)略與,，業(yè)務(wù)運(yùn)作；從間接服務(wù)于業(yè)務(wù),，變?yōu)橹苯臃?wù)于業(yè)務(wù),；

更大程度的發(fā)揮了人力資源的價(jià)值，有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作,，更加成功的推動(dòng)了華為公司的成長(zhǎng)發(fā)展,。

華為的HRBP體系一直是業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，今天小邏輯特意收集和制作了相關(guān)干貨內(nèi)容,，從以下板塊帶你解讀華為HRBP的實(shí)踐,，華為HRBP如何高效支撐業(yè)務(wù)，希望對(duì)你的工作有所幫助：

（文末附72頁干貨內(nèi)容的免費(fèi)下載方式）

華為人力資源管理核心理念

華為內(nèi)部由企業(yè)價(jià)值循環(huán)鏈和員工價(jià)值循環(huán)鏈兩個(gè)部分組成,。

并以價(jià)值鏈循環(huán)為主體,，由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成人力資源管理體系循環(huán),。

華為人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程框架

從理念到責(zé)任,、到管理要求，到流程的管理體系落地,，各級(jí)管理者和HR專業(yè)人員能秉承核心理念,、準(zhǔn)確理解原則和責(zé)任、掌握方法和工具,，提供綜合解決方案的能力,。

華為HR三支柱結(jié)構(gòu)

華為HR的角色分工十分獨(dú)特由COE部門負(fù)責(zé)組織管理、人才有效性,、整體薪酬,、招聘配置、員工關(guān)系等模塊,；SSC部門主要負(fù)責(zé)HR運(yùn)營(yíng)板塊,；以及HRBP部門，負(fù)責(zé)職能HRBP工作,、產(chǎn)品與解決方案以及事業(yè)群工作,。

華為HR三支柱的亮點(diǎn)是始終以客戶為中心,，以需求為牽引的戰(zhàn)略導(dǎo)向。