納入體系的崗位要精選，不要讓無關緊要的崗位和人員進體系,，不要把至關的崗位和人員排除在體系之外,；

體系內(nèi)的部門和人員要組織宣貫，使之熟悉體系文件,，特別是崗位職責和工作流程,；

要養(yǎng)成質(zhì)量記錄習慣,，完成一件工作后，隨時記錄,，質(zhì)量記錄要定期歸檔,；

要定期更新受控文件,，保持文件最新最有效,；

發(fā)現(xiàn)不符合項,，要及時報告質(zhì)管辦，并采取有效措施給予糾正,。

對新到崗的人員要進行崗前培訓。

對本部門的質(zhì)量管理體系工作有如下建議:

1,、依據(jù)標準要求形成適合公司流程的文件；
2,、嚴格按照文件要求執(zhí)行；
3,、各級領導要了解體系，并組織他們學習,，引起他們的重視,，既然說到領導了,，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執(zhí)行,，尋找改進事項并執(zhí)行,；
4、建立一支有力的內(nèi)審隊伍,，提高內(nèi)審的有效性,，針對不符合項要采取切實有效的糾正和預防措施；
5,、全員參與,，全體人員接受體系的培訓。