如何在組織內(nèi)部推行績(jī)效管理：

一,、大處著眼：高層重視，理念宣導(dǎo)
有人把績(jī)效管理總結(jié)為“一把手工程”,，意思是說沒有公司高層決策者(“一把手”)出面,，績(jī)效管理就很難實(shí)行,。結(jié)合現(xiàn)實(shí)可知，這一總結(jié)可謂一語中的,。
績(jī)效管理的推行,，首先要從大處著眼，即企業(yè)高層重視,、理念宣導(dǎo),。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，一定要讓高層參與進(jìn)來,，這是推行績(jī)效管理的必要前提條件,。企業(yè)高層不重視績(jī)效管理，人力資源部門就不可能達(dá)到考核的目的,。
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以落地的工具手段,，而并非為考核而考核。這也是許多企業(yè)高層雖然喜歡績(jī)效管理和績(jī)效考核但始終效果不大的最根本原因,。
二,、小處著手：簡(jiǎn)單入手，局部入手
1.簡(jiǎn)單入手
簡(jiǎn)單入手,，是指企業(yè)要知道將關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分解也是一種績(jī)效管理,。
在年初或季初，企業(yè)高層管理者要討論通過需要完成的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo);然后,，企業(yè)的人力資源部依據(jù)這些目標(biāo)再逐級(jí)地進(jìn)行分解,、討論，這一過程就是“簡(jiǎn)單入手”的過程,。
只有簡(jiǎn)單,，才容易實(shí)施。太完美,、太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效管理措施不僅給企業(yè)造成人力財(cái)力的極大浪費(fèi),，也會(huì)給下級(jí)帶來不便。
2.局部入手
局部入手,，是指企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí),，并不需要把所有部門或崗位都考核一遍，而是應(yīng)該從局部入手,，重點(diǎn)考核那些與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的部門或崗位,。
考核所有部門，就會(huì)忽略與其戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的崗位或部門,，給績(jī)效管理帶來混亂,，最終導(dǎo)致結(jié)果無效。
三,、形式親民：重視兩會(huì),，加強(qiáng)溝通
企業(yè)在與員工進(jìn)行溝通時(shí)可以采取以下幾種方式：
1.進(jìn)行指標(biāo)分解
動(dòng)員企業(yè)全員進(jìn)行指標(biāo)分解是親民形式的其中之一,。
值得注意的是，在全員進(jìn)行指標(biāo)分解時(shí),，企業(yè)要盡可能地采用一些簡(jiǎn)單的,、員工易接受的操作方式。
2.會(huì)議管理
企業(yè)可以通過會(huì)議管理的方式代替一些所謂的考核,。例如,，目標(biāo)分解、計(jì)劃的質(zhì)詢,、過程溝通都可以通過會(huì)議管理的形式,。
3.加強(qiáng)溝通，以查代考
很多成熟的外資企業(yè)都采用一種“7×24”的工作回顧方式,。所謂“7×24”,，實(shí)質(zhì)就是任何時(shí)候都在做回顧，是典型的以查代考形式,。