最近網(wǎng)上出現(xiàn)了一波吐槽“薪資倒掛”的熱議,。

很多老員工發(fā)現(xiàn)新招的應(yīng)屆生,，工資竟然比自己高出許多，因而憤憤不平,！

那究竟什么是薪資倒掛呢,？

所謂薪資倒掛，是當(dāng)今社會一種普遍的薪酬現(xiàn)象： 即新老員工之間的薪資水準(zhǔn)被顛倒,。

一般來說,，企業(yè)的薪酬倒掛通常有以下3種情況：

一是新員工薪酬高于老員工；

二是低級別（公司劃級）員工薪酬高于高級別員工,；

三是下屬薪酬明顯高過管理層,。

這幾年，這種“薪資倒掛”的現(xiàn)象幾乎成為各行各業(yè)的常態(tài),，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),。 

無意間得知新同事的工資比自己高，很多老員工都表示自己瞬間都不想“搬磚”了,！

比如一位網(wǎng)友的評論瞬間擊中職場人內(nèi)心： 

“35歲,，入職公司4年，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā),，自認(rèn)為表現(xiàn)還行,，上個月累計(jì)加班100多小時。 

從放出來的校招信息看得出來,，我所在的崗位目前給應(yīng)屆生的月薪至少比我高3000元,。瞬間感覺自己徹底崩潰了,。”

被工資倒掛暴擊的老員工們坐立不安,，跳槽的想法也不斷的從腦海冒出來,，準(zhǔn)備“一雪前恥”去別的公司反“倒掛”別的老同事！ 

雖然這其中難免有些是氣話,，但是想起自己曾經(jīng)無數(shù)個加班的夜晚,、沒日沒夜的改方案，矜矜業(yè)業(yè)的為公司拼命,，心底難免不服氣,。 

工資被新人倒掛了，要立馬離職嗎,？

其實(shí),，建議老員工們先別激動，反而應(yīng)該理性客觀的去接納新人,，經(jīng)過深入接觸后,，再定論也不遲！ 

為何這么說呢,？ 

新員工進(jìn)來后,，無論情緒上如何的不滿，但是手上的工作還是得繼續(xù),！大家之間同部門配合協(xié)同定是難免的,。 

而如果你一味的抱有偏見、排擠新同事,，進(jìn)而帶情緒工作,，領(lǐng)導(dǎo)反而會認(rèn)為是不成熟的表現(xiàn)。

所以,，倒先不如開放心態(tài)的去試著先接納他,？既然他能拿到比你高的薪資，總有他的閃光之處,。

小陳之前給我吐槽過一個應(yīng)屆生,，說自己堂堂一個老員工，被剛進(jìn)公司的妹子給“碾壓”,，人家雖是應(yīng)屆生,，工資卻比她高。 

她說沒想到“薪資倒掛”竟然發(fā)生在了自己身上,，“我覺得受到了巨大的心理創(chuàng)傷,！面子太掛不住了，干脆辭職算了,！” 

“你可收起你的玻璃心和偏見吧,！先相處一下再說?！逼渌麕讉€朋友勸她先試著相處一下,，再做決定，別太沖動,。 

又過了一陣子,，小陳“主動打臉”，倒是主動給朋友們夸起來這位新同事,。 

她說,，和這個“萌新”工作了一陣子，卻發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人從來不僅僅靠“工作年限”來界定,。

這個新來的應(yīng)屆生一點(diǎn)也不怕吃苦,，做事不僅有條理、有框架,，思維敏捷,，還擁有自己的獨(dú)特視角和創(chuàng)意，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。 

照小陳的說法就是,，還很有“眼力勁兒”，善于察言觀色,，把同事關(guān)系處得很融洽,，讓我朋友不得不佩服這樣的“新鮮血液”。

通常來說,，有經(jīng)驗(yàn)的老員工在面對新人時,，普遍都有這種“先來居上”的優(yōu)越感：

“我在行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)比你多” 

“我進(jìn)公司比你早” 

但是既然公司以高薪資招進(jìn)來，必定有他的閃光點(diǎn),。 

所以,，老員工們，先不要著急離職,，反而先收起你敏感的“玻璃心”和偏見,，看看這位新人是否有值得學(xué)習(xí)的地方。 

職場薪酬倒掛的真相

薪資倒掛現(xiàn)象越來越普遍,，很多老員工們也的確納悶： 

領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)楹螌幵浮案咝健蓖谛氯?，也不給同崗的老員工加薪呢？

其實(shí)這背后透露的,，是一種社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。

薪資倒掛之所以會出現(xiàn)，其根本原因還是：物價漲,，人力成本也就跟著上漲,。

由于社會整體的工資隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而快速上漲,，而公司內(nèi)部工資上漲卻相對更慢，明顯趕不上社會漲薪,。

而對于公司一方來說,，招聘過程本質(zhì)上是一場勞動換取收入的交易。 

既然是交易行為,，那么必定就有市場的一套“打法”,，就要遵循當(dāng)下市場的供需基本規(guī)律。

每一年招聘市場上的“行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)”,，是按照招聘市場上的平均水平來決定的,，而并非公司的業(yè)務(wù)水平。 

企業(yè)為了“挖到”人才,，就勢必要將招聘薪資水平與市場持平,，甚至是高于行業(yè)平均值，才能更大概率的搶到人才,。 

而對于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)工作多年的老員工,，想要全員隨著“市場價”而漲薪，自然是不現(xiàn)實(shí)的,。 

薪酬倒掛,，也是企業(yè)管理者利益最大化的具象表現(xiàn)。

因?yàn)楣疽环矫嫘枰鼉?yōu)質(zhì)的“新鮮血液”流入,，一方面又需要原本的老員工穩(wěn)定的輸出價值,，保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。 

而“物競天擇”也同樣在職場適用,，當(dāng)不斷的“新鮮血液”流入,，隨著時間，當(dāng)初的新員工成長為老員工,，而更老一批的員工如果沒有很強(qiáng)的核心競爭力,，自然會被淘汰，整個過程堪稱一場企業(yè)的“換血”流程,。

高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)維持新老迭代是常態(tài),。

比如華為內(nèi)部就建立了一套機(jī)制，用來晉升優(yōu)秀員工和淘汰不良員工,，進(jìn)一步篩選更有利于企業(yè)發(fā)展的勞動力,。 

只有你當(dāng)初入職談?wù)撔劫Y時，你的工資是根據(jù)行業(yè)水準(zhǔn)來判定的,。 

而一旦入職以后,，想要領(lǐng)導(dǎo)們根據(jù)市場價值，然后定期主動為你重估薪水是不現(xiàn)實(shí)的,。

加上很多企業(yè)都有自己內(nèi)部的一套漲薪制度,，老員工想要加薪必須得依據(jù)之前的薪資,，多半不可能根據(jù)“市場漲幅”來。 

而無論是校招的應(yīng)屆生,，還是社招時擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新員工,，大多都是按照市場價來定薪。 

這樣一來,，因?yàn)樾劫Y倒掛而產(chǎn)生的巨大差額也就開始了。 

工資倒掛,，唯有跳槽這條出路嗎,？

當(dāng)然，面對“薪資倒掛”,，有的老員工可能會想到用“跳槽”的方式來表達(dá)不滿,。 

不得不承認(rèn)，跳槽的確是快速漲薪的一種方式,，但是需要提醒你的是： 

薪資倒掛,，不應(yīng)該成為決定你當(dāng)下是否跳槽離職的那根稻草。

特別是對于很多步入中年的職場老員工,，“上有小,、下有老”，意氣用事的離職可謂是極具風(fēng)險的,。 

即使是剛步入社會沒幾年的員工,，或許沒有家庭及養(yǎng)育方面的壓力，但是你不得不承認(rèn),，跳槽也是有風(fēng)險的一個“大工程”,，不確定因素太多。

如果僅僅是為了不服氣薪資被倒掛而盲目跳槽,，僅以薪資來選工作,，也可能走入錯誤的賽道，偏離原本職業(yè)生涯的目標(biāo),。 

跳槽這件事本身就是對行業(yè)前景,、崗位、個人水平,、薪資的綜合評判,，而不只是一味追求薪資高低。

沒有計(jì)劃的沖動性跳槽,，只會讓你從一個底層流向另一個底層,。 

如何應(yīng)對“薪資倒掛”？

對付職場薪資倒掛,，應(yīng)該有自己的一套應(yīng)付法則,！ 

要做到理性分析利弊,，橫向從行業(yè)水平和職業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來評估，縱向從專業(yè)競爭力和不可替代性來評估,。

這幾個職場錦囊,，建議你收下： 

1、對標(biāo)市場數(shù)據(jù),，建立心理標(biāo)尺

每個行業(yè)都有自己的薪資標(biāo)準(zhǔn),，我們應(yīng)該做到定期的對外部數(shù)據(jù)調(diào)查分析。 

也就是說,，無論你有無跳槽打算,，都要了解自己所在行業(yè)的薪資水準(zhǔn)變化，建議每年去投一些簡歷,，約幾次面試,，以便更清晰知道自己的“市場價”。

定期去“市場”上自檢,，不管你跳槽與否,，起碼你能夠準(zhǔn)確把控最新市場價。

進(jìn)而可以將自己目前的工資與行業(yè)水平進(jìn)行比較,，更明確自己目前所處“段位”,。 

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)出去面試一圈后，拿到的offer可能還不如當(dāng)前的公司,，那說明公司沒有虧待你,，更應(yīng)該做好當(dāng)下的事。 

這樣你也就不會主觀的去排斥“薪資倒掛”現(xiàn)象,，而是明確知道自己的不足,，努力調(diào)整。 

2,、主動提出加薪

職場新人總會變成職場老員工,，所以每個人都有被“薪資倒掛”的危機(jī)。 

當(dāng)老員工發(fā)現(xiàn)自己的工資漲幅如蝸牛般緩慢,，但是自己的專業(yè)能力確實(shí)隨著時間有所提升,，那么大膽的去提出加薪，主動出擊爭取,，也不失為一種解決薪資倒掛的手段,。

但是這需要你擁有足夠的信心，而且要找準(zhǔn)時機(jī),，再提出加薪的申請,，成功的概率才會很高。 

因?yàn)樾劫Y本身就是一個職場人的價值體現(xiàn)，而公司所給到的薪資則可以體現(xiàn)對這個員工是否重視,。

那些知道自己薪資被倒掛,，并且已經(jīng)不斷陷入崩潰情緒的老員工，與其天天懷疑人生,，倒不如敞開胸懷,，擁抱變化，用實(shí)力去為自己爭取加薪的機(jī)會,。

3,、提前做好“跳槽準(zhǔn)備”

老員工還可以根據(jù)提前做“薪資標(biāo)準(zhǔn)期限”，來先入為手的計(jì)劃自己未來的職場生涯,。 

比如3年,、5年、10年分別應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),，朝著自己的“終點(diǎn)”一步一步來。

你可以透過公司每年的人員招聘情況,，從而窺測到一些組織管理調(diào)整的動向,、公司業(yè)務(wù)調(diào)整、相關(guān)部門崗位刪減等,，提前做好順時而動的準(zhǔn)備,。 

比如了解到公司有增加管理崗、人事變動內(nèi)部提拔等風(fēng)向,，那么你應(yīng)該在提高專業(yè)能力的同時,，提早的重視提高管理能力，多元化能力展現(xiàn),，獲取領(lǐng)導(dǎo)層的信賴,。 

在內(nèi)部機(jī)會到來之前，做到“兵馬未動,，糧草先行”,，或許贏得職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

而如果,，你了解到公司相關(guān)業(yè)務(wù)毫無市場前景,，或者有計(jì)劃對相關(guān)部門進(jìn)行大量裁員，那么無論漲薪與否,，該走時果斷走人,。 

4、學(xué)習(xí)力是核心

“薪資倒掛”這件事,，其實(shí)能時時提醒給有經(jīng)驗(yàn)的老員工們,，有一個比工作經(jīng)驗(yàn)更重要的核心，叫學(xué)習(xí)力。

評估自己和高薪資新員工的的差距,，然后自己的短板,，并用實(shí)際行動去縮短，有利于早日實(shí)現(xiàn)內(nèi)心期望的工資,。 

畢竟是否具備“學(xué)習(xí)力”,，會隨著時間來拉開大家的專業(yè)層次，終生學(xué)習(xí),、持續(xù)學(xué)習(xí)很重要,。 

很多公司逐漸出現(xiàn)“薪資倒掛”，從另一個角度來想,，你會發(fā)現(xiàn)這樣的公司反而是極具發(fā)展前景的,、業(yè)務(wù)拓展的、人員配置增加的...

大概率下,，這些都是企業(yè)在走上坡路的現(xiàn)象,，因此老員工應(yīng)該站在和公司一個高度。 

當(dāng)企業(yè)在一直前行的狀態(tài)下,，老員工不能“倚老賣老”,，更要不斷提升自己的專業(yè)能力，才能有更多的議價權(quán),，跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐,。

企業(yè)與員工最好的狀態(tài)，就是一起進(jìn)步,。 

而大部分公司,，其實(shí)并不是老員工們片面理解的“喜新厭舊的渣男”，很多公司在引入新人才的同時,，其實(shí)也會在組織人才發(fā)展過程中,，去考慮到老員工的發(fā)展可能性。

相應(yīng)的,，企業(yè)在釋放大量招人的信號時,，有實(shí)力的老員工們“漲薪”的可能性也才更大！具備良好的發(fā)展時機(jī),。 

所以,，長遠(yuǎn)來看，真的沒必要對“薪資倒掛”你的那些后浪,，存有偏見,！

“三人行，并有我?guī)煛?，無論前浪還是后浪,，每個職場人都有自己的閃光點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)，相互成長,，你要戰(zhàn)勝的首先是自己,！ 

本文來自微信公眾號 “曉芳說職場”（ID：XF-SZC），作者：曉芳,，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布,。

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