(一)招聘管理
　　 1. 人員需求以何種方式確認(rèn)?如何提交?
　　 2. 人員甄別主要采取哪些方式?主要關(guān)注人才的那些特征?
　　 3. 如何解決主考人員繁重的面試任務(wù)與日常工作在時(shí)間上的矛盾?
　　 4. 新員工上崗引導(dǎo)(至勝任工作)的主要流程是什么?
　　 5. 如何使招聘更高效?
　　 6. 如何建立內(nèi)部招聘機(jī)制?如何處置人才輸出部門的用人矛盾?
　　(二)培訓(xùn)管理
　　 1. 整個(gè)教育體系構(gòu)建的思路是什么?
　　 2. 是如何得出培訓(xùn)需求結(jié)論的?
　　 3. 在激勵員工積極參加培訓(xùn)方面有哪些政策?
　　 4. 是如何進(jìn)行培訓(xùn)信息的管控的?
　　 5. 如何處理培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間的沖突?
　　 6. 企業(yè)講師管理模式(確認(rèn)、評估,、激勵政策等),。
　　 (三)績效管理
　　 1. 績效管理體系構(gòu)建的思路是什么?采用何種模式?
　　 2. 目前實(shí)施這套體系的效果如何?主要遇到的問題有哪些?
　　 3. 怎樣進(jìn)行技術(shù)研發(fā)人員的績效評估?
　　 4. 在將考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成激勵措施時(shí)(職級變動、獎金等)如何權(quán)衡各部門間的比例問題?
　　 (四)薪酬管理
　　 1. 薪酬體系構(gòu)建的思路是什么?如何區(qū)分不同類型員工的薪酬構(gòu)成?
　　 2. 如何確保本企業(yè)的薪酬持續(xù)地具備市場競爭力?
　　 3. 感覺在薪酬管理中的主要問題點(diǎn)是什么?
　　 (五)企業(yè)文化
　　 1.請簡單介紹一下貴公司的企業(yè)文化,。
　　 2. 企業(yè)文化構(gòu)建的思路是什么?
　　 3. 如何進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化?
　　 4. 在日常中哪些地方體現(xiàn)企業(yè)文化?它帶來了哪些好處?
　　 (五)資格體系
　　 1. 貴公司的專業(yè)資格(含技能操作類)體系是如何構(gòu)建的?
　　 2. 進(jìn)行資格標(biāo)準(zhǔn)劃分時(shí)的主要依據(jù)點(diǎn)有哪些?
　　 3. 資格認(rèn)定的主要流程是什么?如何進(jìn)行考核評估?
　　 4. 專業(yè)資格獲取后如何與薪酬,、職位等對應(yīng)?
　　 5. 除專業(yè)資格外，有無其它能力評估的模式?
　　 (七)任職管理
　　 1. 如何進(jìn)行升職確認(rèn)?
　　 2. 如何進(jìn)行不勝任人員的職務(wù)淘汰?
　　 3. 如何處置高職級低職位的老員工?
　　 4. 如何有效利用職務(wù)說明書?
　　 (八)職業(yè)生涯規(guī)劃
　　 1. 如何設(shè)計(jì)員工的職業(yè)通途的?
　　 2. 如何確保企業(yè)后備人才的供給?已成熟的后備人才在無新崗位就職情況下如何處置?
　　 3. 如何實(shí)施輪崗政策?遇到的主要問題有哪些?
　　 (九)關(guān)鍵人才管理
　　 1. 如何進(jìn)一步激勵高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才?
　　 2. 如何進(jìn)一步培養(yǎng)高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人才?
　　 (十)離職問題應(yīng)對
　　 1. 貴企業(yè)認(rèn)為造成員工離職的主要原因有哪些?
　　 2. 主要應(yīng)對手段有哪些?其中最快速有效的和最解決根本問題的分別是哪些?
　　 3. 如何進(jìn)行離職管理?