績(jī)效考核通常被HR認(rèn)為是最費(fèi)力不討好的工作?；旧洗蠹叶颊J(rèn)可人力資源工作中最大的受氣包,，滿意度最低的工作就是績(jī)效考核了。

績(jī)效考核就是一個(gè)找事的工作,，考來考去還是那樣,，沒有完成業(yè)績(jī)的還是完不成，上個(gè)月是這樣,，這個(gè)月依然如故,，做績(jī)效考核有什么意義，不如可能會(huì)更好,。是啊,，公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不高興，個(gè)別中層管理人員可能還會(huì)拿績(jī)效考核說事,，都是它惹的禍,。HR也委屈。咋辦啊,，工作還是要做的,。

我個(gè)人以為不要把績(jī)效考核看成是自己HR一個(gè)人的事，我們想辦法把全公司的員工調(diào)動(dòng)起來,，來做這個(gè)工作,。那就是績(jī)效管理工作,。

企業(yè)和各個(gè)業(yè)務(wù)體系需要的是績(jī)效管理,，而我們又緊緊抓住績(jī)效考核不放，這就是沒 有找到問題的關(guān)鍵在那里,，我們自己沒有找到企業(yè)的需要我們做的工作是什么,。績(jī)效管理更加關(guān)注的是企業(yè)績(jī)效執(zhí)行的過程,，強(qiáng)調(diào)的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所做的各項(xiàng)努力,，而績(jī)效考核關(guān)注的是結(jié)果，既然是過程管理,，我們就要調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與績(jī)效管理,。

一個(gè)完整的績(jī)效管理過程應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)管理、員工輔導(dǎo),、溝通與反饋,、績(jī)效考核這樣幾個(gè)工作，目標(biāo)是聯(lián)系目標(biāo)管理和員工的溝通與反饋的關(guān)鍵點(diǎn),，這之中對(duì)員進(jìn)行目標(biāo)管理輔導(dǎo),，讓員工看到企業(yè)和自己業(yè)務(wù)體系的目標(biāo)進(jìn)行溝通，對(duì)溝通之后的工作進(jìn)行有效的反饋,，層層深入,，步步提高員工績(jī)效考核結(jié)果，最終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以更好完成,?？?jī)效考核只是績(jī)效管理工作的一部分。

我個(gè)人認(rèn)為績(jī)效管理的本質(zhì)是通過企業(yè)目標(biāo)的有效傳達(dá),，溝通,，提升員工的自我管理、工作技能,、工作熱情,，從而最終達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在我們自己的企業(yè)推行時(shí)，不要孤立的只做一個(gè)績(jī)效考核,，每個(gè)月打個(gè)分?jǐn)?shù),，評(píng)個(gè)分，而要做就做績(jī)效管理,，調(diào)動(dòng)全員參與,，每個(gè)人都把績(jī)效管理當(dāng)成是自己的事，關(guān)注企業(yè)具體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程,。