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一個(gè)男人,，一個(gè)女人,，站在起跑線(xiàn)上，開(kāi)始一項(xiàng)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)——職業(yè)發(fā)展,。一項(xiàng)歷時(shí)漫長(zhǎng),、備受磨煉,，最后可能有所收獲的運(yùn)動(dòng)。一路上,，人們都為男人打氣：“加油,！堅(jiān)持下去！”女人耳邊聽(tīng)到的聲音是：“你知道，你并不是非得這么做,！”運(yùn)動(dòng)員跑的越遠(yuǎn),，人們給男人加油的聲音就會(huì)越大,，而女人則聽(tīng)到更多質(zhì)疑的聲音。外界的聲音，加上內(nèi)心的聲音,，逐漸瓦解著女人堅(jiān)持跑下去的決心,。這就是我們真實(shí)的職場(chǎng)現(xiàn)狀,。當(dāng)女性正在努力承受激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力時(shí)，旁邊的人卻在大聲喊：楊瀾在《聽(tīng)姐說(shuō)》里吐槽,，小時(shí)候爬樹(shù),，被告誡要有女人樣。進(jìn)入學(xué)校后，被說(shuō)男孩子后勁大,。工作以后,，又被總問(wèn)起如何兼顧家庭和事業(yè)。作為一個(gè)女孩子,，在我們一生的成長(zhǎng)中,，有太多的規(guī)矩想要來(lái)規(guī)馴我們。
而男孩子就不會(huì)被頻頻問(wèn)起,，如何兼顧家庭和事業(yè)這個(gè)問(wèn)題,。根據(jù)瑞信2019年10月發(fā)布的《CS Gender 3000》報(bào)告顯示，在中國(guó)企業(yè)中,，女性董事會(huì)成員的占比僅為11%,，相對(duì)于2015年的10.1%只提高了不到一個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全球20.6%的平均水平,。在受調(diào)查的中國(guó)企業(yè)中,，女性CEO的比例僅占了6%。 女性在核心管理層的占比也只有15%,。 就拿我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō),，班子成員一個(gè)女生都沒(méi)有。BOSS直聘研究院發(fā)布的《2021中國(guó)職場(chǎng)性別薪酬差異報(bào)告》中,，以中國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)群體為研究對(duì)象,，報(bào)告顯示，2020年女性平均薪資6847元,，低于男性31.8%,。
外部：社會(huì)成見(jiàn)，性別偏見(jiàn),，角色期待,。內(nèi)部：定位認(rèn)知，成就期望,，角色焦慮,。社會(huì)對(duì)男性的固有期待是：他們是提供者，有決斷力,，積極進(jìn)取,。社會(huì)對(duì)女性的固有期待是：關(guān)愛(ài)他人，敏感,，熱心于公共事業(yè),。有人說(shuō)，雞蛋從外部打破是壓力，從內(nèi)部打破是生機(jī),。說(shuō)到底,，這是個(gè)雞生蛋、蛋生雞的問(wèn)題,。雞是指,，女性一旦實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，就能夠擺脫外部障礙,。蛋是指,，我們首先要消除那些阻礙女性成為領(lǐng)導(dǎo)者的各種因素。女性,，想要獲得成功,，就必須打破這些偏見(jiàn)。謝麗爾·桑德伯格在《向前一步》里,，告訴我們打破職場(chǎng)偏見(jiàn)的十二條準(zhǔn)則,。
她是Facebook首席運(yùn)營(yíng)官,，是第一位進(jìn)入Facebook董事會(huì)的女性成員,，是扎克伯格的左膀右臂。是美國(guó)薪酬最高的女高管,，是福布斯上榜的前50名最有力量的商業(yè)女精英之一,，被美國(guó)媒體稱(chēng)為硅谷最有影響力的女人。為什么女性會(huì)在職場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生恐懼,？電影《找到你》里說(shuō),，如果你選擇成為一個(gè)職場(chǎng)女性，會(huì)有人說(shuō),，你是個(gè)糟糕的媽媽,。如果你選擇成為一個(gè)全職媽媽?zhuān)钟腥擞X(jué)得這不是一個(gè)職業(yè)。無(wú)論生養(yǎng)孩子否，女性都要面臨社會(huì)和職場(chǎng)的雙重壓力,。女性自己,，也在這種雙重評(píng)價(jià)機(jī)制里，害怕自己不能夠掌控生活的平衡性,。但其實(shí)生活沒(méi)有平衡,，只有選擇和取舍。同時(shí)，成功的女性,，正在被社會(huì)所妖魔化：她們是女人臉,，男人身。她們一手拿著電話(huà),，一手摟著啼哭的嬰兒,。所以女性往往會(huì)因?yàn)檫@種外界的評(píng)價(jià)和內(nèi)在的平衡，而缺乏想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取心,。不僅如此,，事業(yè)成功的女人，往往還會(huì)遭到質(zhì)疑,。哈佛大學(xué)商學(xué)院有一項(xiàng)關(guān)于女性企業(yè)家海蒂的真實(shí)研究案例,，就說(shuō)明了這一點(diǎn)。這項(xiàng)研究,，描述了海蒂怎樣通過(guò)“爽直的個(gè)性……以及科技行業(yè)最有影響力的眾多商界領(lǐng)袖在內(nèi)的職場(chǎng)人脈網(wǎng),、個(gè)人社交圈……”成為一個(gè)企業(yè)家的。參加測(cè)試的學(xué)生,，一半人讀海蒂的故事,，另一半人也讀同樣一個(gè)故事，但主人公的名字變成了一位男性,，他是霍華德,。盡管學(xué)生們都認(rèn)為海蒂和霍華德兩人都很有能力，但他們卻都想跟霍華德一起工作,。
海蒂則被認(rèn)為很自私,，不是你想雇用，或者為之工作的那種人,。霍華德的做法符合社會(huì)期待,，海蒂的做法不符合社會(huì)期待，所以,，我們喜歡他,，不喜歡她。英國(guó)首相撒切爾夫人被稱(chēng)為“母雞阿提拉”,，以色列第一位女總理梅厄被叫做“內(nèi)閣中唯一的男人”,，德國(guó)總理默克爾被冠以“鐵娘子”，尼克松稱(chēng)印度第一位女總理甘地為“老巫婆”,。女性在職場(chǎng)表現(xiàn)的有成就,，就會(huì)被貼上太過(guò)好強(qiáng)、不好合作,、喜歡權(quán)利,、難以取悅等標(biāo)簽,，男性則只是享受他的成績(jī)就好了。如果一位女性對(duì)工作進(jìn)度催得太緊,、能力太強(qiáng),、專(zhuān)注于結(jié)果，她就表現(xiàn)的像個(gè)男人,。而如果她像男人那樣行動(dòng),，人們就會(huì)不喜歡她。贏得喜歡,，不僅僅會(huì)帶來(lái)好心情，而且是成功的關(guān)鍵因素,，無(wú)論是在職場(chǎng)里，還是在個(gè)人發(fā)展上,。到底如何做,，既能讓自己不被討厭，又能為自己爭(zhēng)取合理利益呢,？第一，女性在考慮事業(yè)的時(shí)候，可以問(wèn)問(wèn)自己,，如果沒(méi)有恐懼,，我會(huì)做什么？然后放手去做,。第二,，學(xué)會(huì)接受批評(píng)。學(xué)會(huì)體會(huì)批評(píng),、憤怒,、傷感等情緒，隨后,，繼續(xù)前進(jìn),。第三，專(zhuān)注于自己的工作,。因?yàn)橹挥凶龀龀煽?jī),，才是自己最好的說(shuō)明，也是自己最好的名片,。第四,，在我們穿越雷區(qū)時(shí)，互相依賴(lài)也會(huì)有所幫助,。人們?nèi)菀追乐砭痈呶坏穆殘?chǎng)女性,，是因?yàn)樗麄儗?shí)在是太少見(jiàn)了,，如果他們的比例達(dá)到50%，人們就會(huì)接受這種現(xiàn)象,，真正的變化才會(huì)出現(xiàn),。第五，不要試圖贏得每個(gè)人的喜歡,，這種想法會(huì)阻礙你的發(fā)展,。當(dāng)你想要讓事情有所改變時(shí)，你不可能取悅每個(gè)人,；如果你去取悅每個(gè)人,，你就不會(huì)獲得充分的進(jìn)步。第六,，對(duì)外界評(píng)價(jià)脫敏,。不去在意外界的評(píng)價(jià)。外界的評(píng)價(jià)和噪音是在對(duì)自己進(jìn)行PUA,，讓你產(chǎn)生自我懷疑,，進(jìn)一步去驗(yàn)證他們的正確性。如果我們這么做了,，就正好中了別人的下懷,。在選擇工作的時(shí)候，你會(huì)更傾向于什么,？每個(gè)人或許都會(huì)做出不同的選擇,。曾給出過(guò)大家一個(gè)選擇工作的參考模型，那就是薪水,、成長(zhǎng),、文化。謝麗爾在財(cái)政部工作的時(shí)候，想要跳槽去谷歌,，因?yàn)楣雀璧奈幕獙?shí)現(xiàn)為全球提供咨詢(xún)渠道,。谷歌不僅給到她的職位低，而且她連具體工作內(nèi)容都不知道,。
于是,，她做了個(gè)電子表格，橫著列出了可能的機(jī)會(huì),，豎著列出了選擇的標(biāo)準(zhǔn),，比較工作角色、責(zé)任級(jí)別等,。雖然她很想加入谷歌,，但是從電子表格的分?jǐn)?shù)來(lái)看，谷歌的工作并不被看好,。她向谷歌公司的首席執(zhí)行官解釋了自己的兩難處境,，其他公司雇傭她時(shí)會(huì)給她實(shí)際的工作，包括需要管理的團(tuán)隊(duì)和達(dá)到的目標(biāo),。但在谷歌,，她可能是第一位業(yè)務(wù)部總經(jīng)理,，但事實(shí)上,，谷歌當(dāng)時(shí)還沒(méi)有業(yè)務(wù)部，也沒(méi)有具體的工作可以做,。這位執(zhí)行官用手蓋住了謝麗爾的表格,，并且說(shuō)，“當(dāng)選擇一份工作時(shí),，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是重要的,，就是它是否能夠讓你快速成長(zhǎng)?！?/strong>如果有人邀請(qǐng)你上一艘火箭,，你不要問(wèn)上去之后坐在哪兒，你只要上去就好了,。這甚至成為她職業(yè)生涯中,，選擇工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。在谷歌工作了18個(gè)月后,，她決定將時(shí)間擴(kuò)展成為6年半,。在與世界上最聰明的人一起工作了6年半之后，扎克伯格向她拋來(lái)了橄欖枝,。扎克伯格邀請(qǐng)她去Facebook做首席運(yùn)營(yíng)官,，即便這份工作的職位比之前的級(jí)別更低,，她還是決定要去給這位23歲的年輕老板打工。正如當(dāng)初她加入谷歌一樣,，她現(xiàn)在選擇Facebook,，首要考慮的，仍然是公司快速成長(zhǎng)的潛力,，以及它的發(fā)展目標(biāo),，而不是工作職位的頭銜。所以,，當(dāng)有人問(wèn)起謝麗爾,，到底什么才是一份好工作時(shí)，她的回答顯而易見(jiàn)：成長(zhǎng)潛力,。謝麗爾說(shuō),，每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想，以及一個(gè)18個(gè)月的目標(biāo),。長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想,，是既讓自己興奮，又讓自己感興趣的工作,，可以幫助我們定向,。18個(gè)月的目標(biāo)，卻可以幫我們迂回曲折前進(jìn),。一旦我們知道了自己想要去的地方,，我們可以有多條路徑可以走。長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想在高處,，而18個(gè)月的目標(biāo)成為了爬向高處的具體路徑,。人們常用“梯子”來(lái)比喻職業(yè)生涯，但這個(gè)概念,，已不再適用于大多數(shù)人,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2010年起,，美國(guó)人在18-44歲之間,，會(huì)換11次工作。這就意味著加入一個(gè)組織或者進(jìn)入一個(gè)公司,，待在那里一步一步往上爬的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,。豎梯，會(huì)限制人的行動(dòng),，要么往上爬,，要么往下退,。要么站在階梯上，要么跌下來(lái),。爬到梯子的頂端只有一種方式,，爬到方格架的頂端,，會(huì)有很多種方式。站在豎梯上的人,，大多數(shù)攀爬者,，都不得不盯著上面一個(gè)人的屁股。站在方格架的人,，可以有更寬廣的事業(yè),，而不是站在最頂端的人才能看到最美的風(fēng)景。謝麗爾的職業(yè)生涯就是在爬方格架,，她的事業(yè)也不是在一開(kāi)始就規(guī)劃好的,。作為求職者，總是不得不接受能找到的工作,，然后再穩(wěn)步發(fā)展,。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的過(guò)程，總是需要一些變通,。這從她自己的工作經(jīng)歷就可以略窺一二,。她畢業(yè)之后，先是擔(dān)任世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究助理,，世界銀行旨在減少全球范圍貧困現(xiàn)象,。后加入非營(yíng)利性俱樂(lè)部,，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題,。后加入麥肯錫做顧問(wèn)，發(fā)現(xiàn)這份工作不適合自己,，又回到了財(cái)政部,，參與經(jīng)濟(jì)政策領(lǐng)域工作，同時(shí)見(jiàn)證了技術(shù)發(fā)展的第一波高峰,，發(fā)現(xiàn)技術(shù)正在改變?nèi)藗兊纳睢?/span>隨后她加入谷歌,，實(shí)現(xiàn)為全球提供咨詢(xún)渠道。之后加入Facebook,，讓世界更加開(kāi)放和連接,。她雖然不像他的父親和弟弟妹妹那樣，擁有清晰職業(yè)方向,，比如成為一名醫(yī)生,。但是她希望自己能夠改變世界,。長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想,，不一定要特別具體,，但應(yīng)該能反映出一個(gè)人大致的工作方向。比如在職場(chǎng)獨(dú)當(dāng)一面,，做一個(gè)自由職業(yè)者,，從事創(chuàng)造性的工作，獲得夢(mèng)寐以求的大獎(jiǎng),，做一個(gè)最高法院的法官,。無(wú)論你的長(zhǎng)遠(yuǎn)夢(mèng)想是否清晰，即便是模糊的目標(biāo),，也能夠?yàn)槟愕娜松峁┓较颍?strong>它就像一個(gè)遠(yuǎn)處的路標(biāo),，指引你前進(jìn)。有些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要走傳統(tǒng)的路子,，比如成為高院的法官，應(yīng)該從法學(xué)院的學(xué)習(xí)起步,。有些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要你攀爬方格架，比如改變世界,，正如桑德伯格自己的職業(yè)發(fā)展路徑,。她說(shuō),，這艘火箭，有可能在外部,，也有可能在內(nèi)部,。任何一個(gè)領(lǐng)域，都存在激發(fā)個(gè)人成長(zhǎng)潛力的工作,。成熟的行業(yè),，可以在企業(yè)內(nèi)部尋找火箭，即正在擴(kuò)張的部門(mén),，或者團(tuán)隊(duì),。而且，她還給出了18個(gè)月目標(biāo)的設(shè)定原則：一是,，以我的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)楣咀鍪裁?，設(shè)定目標(biāo)，這也是最重要的。她認(rèn)為,，關(guān)注結(jié)果和影響力的雇員是最值得重視的,，比如她招聘的一個(gè)員工，在面試的時(shí)候,，就反問(wèn)她：“你現(xiàn)在最大的問(wèn)題是什么,？我該怎么幫你解決？”這不僅能讓女性從共同利益的角度出發(fā)思考問(wèn)題,，也符合人們的期望,，是一種明智的選擇。二是,，在接下來(lái)的18個(gè)月里,，為自己設(shè)定更多有關(guān)新技能的學(xué)習(xí)目標(biāo)。而且通常,，那些自己最害怕的事情,，最不擅長(zhǎng)的事情,，最不敢嘗試的事情,，應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。三是,，接受風(fēng)險(xiǎn)，選擇成長(zhǎng),，挑戰(zhàn)自我,。在應(yīng)該晉升的時(shí)候,，主動(dòng)爭(zhēng)取跟高的職位,，這些都是自我職業(yè)管理的重要內(nèi)容。不要等著別人給你力量,，就像那頂皇冠,，它也許永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)，可是誰(shuí)又會(huì)戴著皇冠,，爬方格架呢,？在選擇一份工作的時(shí)候，男生總是很自信,，他們往往覺(jué)得自己值得,。而反觀女生，總是小心翼翼,，直到做出成績(jī),，才不再韜光養(yǎng)晦。這讓我想起《初入職場(chǎng)的我們》面試篇,，格力為五位求職者,，準(zhǔn)備了五把椅子，薪資分別是2000元,，5000元,，1萬(wàn)元，5萬(wàn)元,，10萬(wàn)元,。三個(gè)女生,，分別選了2000元,，5000元，和1萬(wàn)元,。兩個(gè)男生,，則選擇5萬(wàn)元和10萬(wàn)元,。在面試一項(xiàng)新工作時(shí),，女性只有在認(rèn)為自己100%符合條件時(shí),，才會(huì)主動(dòng)提出申請(qǐng)。而男性只要覺(jué)得自己有60%的條件符合,，就會(huì)去爭(zhēng)取晉升或成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。女性很容易低估自己，并且會(huì)將取得成功的原因歸因于外部,，獲得失敗則歸因于能力不足,。謝麗爾說(shuō),，自己和弟弟，都曾在周末被約會(huì)對(duì)象通知取消約會(huì),，她整個(gè)周末都悶悶不樂(lè),，想知道自己到底哪里出了錯(cuò)；而她的弟弟,，則跑出去和朋友打籃球,，還說(shuō)這女孩兒錯(cuò)過(guò)好事了。謝麗爾,、室友和弟弟,，都在大學(xué)選修了歐洲知識(shí)分子史，室友讀完了課程指定的10本原著書(shū),，自己讀了10本譯本,，弟弟只上過(guò)兩次課而且只讀了一本書(shū)?？荚嚱Y(jié)束后,，室友和自己都后悔沒(méi)有答好某道題，而弟弟則一臉自信,。結(jié)果考試成績(jī)出來(lái),，三個(gè)人都得了A。所以,，她教給我們幾個(gè)方法,，幾個(gè)往前坐的方法，因?yàn)橹挥型白?，才?huì)獲得機(jī)會(huì)和提升,。采取大幅度動(dòng)作,，臉上掛上假笑。當(dāng)人們采取大幅度動(dòng)作時(shí),，主要持續(xù)兩分鐘,，壓力荷爾蒙水平就會(huì)下降，從而讓人感到自己更有力量,，更有責(zé)任感,，更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在可以試著伸展四肢占取更大的空間,。二是,，主動(dòng)投入工作當(dāng)中，獲得機(jī)會(huì),。在工作上積極主動(dòng),，一定會(huì)帶來(lái)回報(bào)。如果一個(gè)人總是等著別人告訴自己該做什么,，我們就很難設(shè)想她能夠成為領(lǐng)導(dǎo)別人的人,。三是，主動(dòng)學(xué)習(xí),，因?yàn)椴](méi)有100%匹配的工作,。女性總是等到100%勝任一項(xiàng)工作的時(shí)候，采取申請(qǐng)這個(gè)工作崗位,。但是在某個(gè)特定時(shí)期,，迅速學(xué)習(xí)，并作出成績(jī)的能力才是最重要的,。一項(xiàng)對(duì)于卡內(nèi)基–梅隆大學(xué)碩士畢業(yè)生起付薪水的研究發(fā)現(xiàn),，57%的男同學(xué)試圖和雇主談更高的薪水,，而這么做的女生只有7%。很多女性認(rèn)為,，只要自己努力勤奮,，認(rèn)真完成工作，就能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和賞識(shí),。當(dāng)出現(xiàn)新機(jī)會(huì)時(shí),，要么覺(jué)得與自己無(wú)關(guān)，要么單方指望領(lǐng)導(dǎo)任命,。然而,，機(jī)會(huì)和資源都是有限的，主動(dòng)爭(zhēng)取,，展示自己,，獲得信任,，才能夠贏得機(jī)會(huì)，被動(dòng)等待的人會(huì)與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò),。五是,，要做一個(gè)勇于在“漩渦中心”工作的人，更能掌控局面,，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,。這句話(huà)其實(shí)是稻盛和夫講的,，他說(shuō)工作中無(wú)論事情大小,，都需要有一個(gè)精力充沛、起核心作用的人物,，去協(xié)調(diào)上司,、部下和周?chē)说臏贤ǎ@樣的人如一股上升的氣流,，將與此事相關(guān)的全體人員卷入,，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。勇于在“漩渦中心”工作,，不是被動(dòng)等候上級(jí)安排指導(dǎo),，而是主動(dòng)成長(zhǎng)，尋找并解決問(wèn)題,，積極思考和做事,。不畏懼承擔(dān)責(zé)任。更多的付出和辛苦,，換取的是更大的提升和進(jìn)步,。如果你不是在漩渦的中心，只在漩渦四周咕嚕咕嚕地跟著大家轉(zhuǎn),，就很難得到真正的進(jìn)步和鍛煉,。女性在維護(hù)自己利益方面,，如此勉強(qiáng)是有正當(dāng)理由的，因?yàn)檫@么做往往會(huì)事與愿違,。對(duì)于男性而言,，為自己的利益，去談判,，并不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響,。人們已經(jīng)預(yù)期到男人會(huì)爭(zhēng)取自己的利益，強(qiáng)調(diào)自己的貢獻(xiàn),，認(rèn)為自己應(yīng)該被認(rèn)可,，并得到回報(bào),。對(duì)于女性而言，社會(huì)的預(yù)期是關(guān)注他人,，所以當(dāng)他們維護(hù)自己利益,，或維護(hù)自身價(jià)值的時(shí)候，大家對(duì)此舉都不會(huì)產(chǎn)生好感,。有趣的是,，當(dāng)她們?yōu)閯e人的利益去談判時(shí)，女性和男性表現(xiàn)得一樣好,，女性甚至?xí)谩?/span>因?yàn)樵谶@種情況下,，不會(huì)讓他們顯得自私自利。為此,，謝麗爾建議我們?cè)谡勁兄?，可以運(yùn)用以下策略：首先，思考個(gè)人化,，行動(dòng)公共化,，利益共同化。她建議職場(chǎng)女性在談判前都先好好想想,，因?yàn)榕酝ǔ１饶行阅玫降膱?bào)酬低,，所以不要一下子就接受最初的條件，應(yīng)該給自己機(jī)會(huì)繼續(xù)談判,。這樣一來(lái),，女性就把自己與一個(gè)群體聯(lián)系起來(lái)了，而不只是在提自己的訴求,。事實(shí)上,，這也等于是在為所有的女性談判。此外,，雖然聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)傻,，但你所用的人稱(chēng)代詞很重要。只要有可能,，女性就應(yīng)該使用“我們”而不是“我”,。如果一個(gè)女性告訴對(duì)方“我們度過(guò)了美好的一年”而不是“我度過(guò)了美好的一年”，她的要求會(huì)更容易被對(duì)方接受,。男性不必為談判找理由,，女性則必須為自己尋求辯護(hù),。辯護(hù)1：尋求更外圍人員的支持，比如同事,、直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),。辯護(hù)2：表現(xiàn)出對(duì)公共利益的關(guān)心,，關(guān)注團(tuán)隊(duì)會(huì)帶來(lái)更好的結(jié)果。辯護(hù)3：引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，比如,，這種責(zé)任級(jí)別的工作，市場(chǎng)報(bào)酬大概在這樣的范圍內(nèi),。辯護(hù)4：獲取外部OFFER,，告訴對(duì)方你還有別的公司，準(zhǔn)備給自己機(jī)會(huì),。謝麗爾在接受扎克伯格工作邀約的時(shí)候,，就已經(jīng)打算接受他的條件了，相同的職位只拿男性薪水的一半,。結(jié)果,，她的妹夫惱火地說(shuō),，“同樣的工作,，你為什么要比男人掙得少呢？”盡管她的妹夫并不清楚談判的細(xì)節(jié),，他只是想強(qiáng)調(diào),，和她水平相當(dāng)?shù)哪腥瞬挪粫?huì)像她一樣接受那樣的薪酬待遇。謝麗爾又回去找扎克伯格,，告訴他，也許自己不能接受這份工作,，但開(kāi)場(chǎng)白是這樣的：“扎克伯格,，我明白你很想雇用我來(lái)管理你的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，所以你當(dāng)然希望我是個(gè)優(yōu)秀的談判者,。這是你和我之間唯一一次面對(duì)面的談判,。”第二天扎克伯格接受了她提出的條件,，他將謝麗爾的合同期限從4年延長(zhǎng)到5年,，并且同意她成為公司股東。這么做彌合了兩個(gè)人之間的分歧,，扎克伯格頗有創(chuàng)意的解決方案,，讓彼此的利益有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)聯(lián)。人生導(dǎo)師之所以重要,，是因?yàn)椋c沒(méi)有贊助者的同行工作伙伴相比,，擁有贊助者的男性和女性,，更有可能獲得拓展性的工作,，以及升職加薪。既然導(dǎo)師這么重要,，我們?cè)撊绾握业阶约旱膶?dǎo)師呢,？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先來(lái)看看,，導(dǎo)師們?nèi)绾芜x擇自己的門(mén)生,。有研究顯示，導(dǎo)師對(duì)門(mén)生的選擇,，基于其外在表現(xiàn)和內(nèi)在潛力,。人們會(huì)本能地投資給那些才華出眾以及能因資助而真正受益的人,。在被指導(dǎo)者能善用時(shí)間,、真心接受反饋時(shí),，導(dǎo)師會(huì)繼續(xù)為之投入,。這種關(guān)系可以發(fā)展為友誼,，但仍然是以工作與職業(yè)關(guān)系為基礎(chǔ),。事實(shí)上,，不是“找個(gè)導(dǎo)師你就能變得優(yōu)秀”,，而是“脫穎而出,，你才會(huì)得到一位好導(dǎo)師”,。直接提出問(wèn)題，進(jìn)行問(wèn)題交流,。謝麗爾在斯坦福大學(xué)演講結(jié)束之后,，有個(gè)人攔住她說(shuō)，自己創(chuàng)立了一個(gè)非營(yíng)利性組織,，旨在向低收入學(xué)生,，提供考前輔導(dǎo)和校園心理咨詢(xún)。他知道謝麗爾非常關(guān)心教育問(wèn)題,，所以直言不諱的說(shuō)明只需要占用幾分鐘時(shí)間,，希望能幫她介紹某位能幫助這個(gè)組織發(fā)展的贊助者，他成功了,。如果在工作上,，有人經(jīng)常來(lái)找你解決問(wèn)題，或者你的領(lǐng)導(dǎo)總是分配給你困難的任務(wù)，請(qǐng)你一定要注意,，他們正在“指導(dǎo)”你,，你在不斷成長(zhǎng)的同時(shí)，他們也獲得了左膀右臂,。大多數(shù)處于指導(dǎo)地位的人,，都很擅長(zhǎng)解決問(wèn)題，那就給他們一個(gè)需要解決的問(wèn)題,。提前做好準(zhǔn)備,，而且準(zhǔn)備充分。那位非營(yíng)利組織的創(chuàng)立者,，他的準(zhǔn)備是了解到謝麗爾非常關(guān)心教育問(wèn)題,，熱心公共事業(yè)，希望幫助他人,。而且她有資源,，所以他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的表達(dá)，立刻引起了謝麗爾的注意和興趣,，因此他拿到了想要的贊助,。對(duì)方能夠獲益，彼此共生發(fā)展,。人類(lèi)的內(nèi)心,，是非常渴望參與互惠行為的,，如果在一開(kāi)始，就能讓對(duì)方知道,，他能從中獲得什么,，或許就更容易獲得成功。有研究表明,，人類(lèi)報(bào)答他人的義務(wù)感,，在所有類(lèi)型的社會(huì)中都有切實(shí)記在，并且它支配著各種各樣的社會(huì)關(guān)系,。征求對(duì)方意見(jiàn),，情緒方面積極。如果你是一位普通員工,，可以借助向高層征求意見(jiàn)的方式,，獲得高層的注意。同時(shí),，可以借助表達(dá)謝意的機(jī)會(huì),，請(qǐng)求更多的指導(dǎo)。對(duì)方就會(huì)在不知不覺(jué)間，參與了你的職業(yè)發(fā)展,。不得不說(shuō)的是,，在制度森嚴(yán)、等級(jí)明確的組織中,，要謹(jǐn)慎征求高層的意見(jiàn),。同級(jí)朋友之間，更能激發(fā)潛力,。導(dǎo)師并不是一定是比你資歷老,、年齡大、經(jīng)驗(yàn)多的職場(chǎng)老狐貍,，所有的忠告都來(lái)自于忠告者自身的經(jīng)驗(yàn),，不得不說(shuō)的問(wèn)題是，即便找到了自己的人生導(dǎo)師,，我們也不會(huì)從此就能更少一層樓,，瀟灑的成為女高管，從此過(guò)上幸?？鞓?lè)的生活,。還需要我們親手，為自己的人生價(jià)碼筑壩,，形成自己這座建筑的樣子,。幾年前，臉譜網(wǎng)的一位年輕女員工走到謝麗爾桌前,，問(wèn)她是否能私下談?wù)劇?/span>于是她們?nèi)チ藭?huì)議室,，然后對(duì)方一口氣兒?jiǎn)柫?span style="font-size: 16px;letter-spacing: 1.5px;text-align: left;">謝麗爾很多如何平衡工作和家庭的問(wèn)題。問(wèn)題一個(gè)接一個(gè),，謝麗爾開(kāi)始對(duì)她的這種急切感到好奇,，并且打斷了她，詢(xún)問(wèn)她是否有孩子,。她說(shuō)沒(méi)有,，但希望提前做好計(jì)劃。謝麗爾又問(wèn)她和她的丈夫是否都在考慮要孩子的問(wèn)題,。她的回答是她還沒(méi)有丈夫,，隨后又笑著說(shuō)：“其實(shí)，我連男朋友都沒(méi)有”,。事實(shí)上,，女孩子，確實(shí)容易過(guò)早考慮安定的問(wèn)題,。一個(gè)5歲的小女孩參加完課外活動(dòng),，回到家里后悶悶不樂(lè),，告訴母親，如果她和自己喜歡的男孩都想當(dāng)宇航員,，那誰(shuí)來(lái)照顧孩子呢,？大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，謝麗爾也并沒(méi)有多大事業(yè)心,，反而是想找個(gè)好男人嫁了,，但她的第一段婚姻以失敗告終。想到二十歲出頭的自己,，那個(gè)時(shí)候,，即將畢業(yè)，在找工作,。我面試過(guò)深圳的一些大廠,，也拿到了offer，但我還是忍不住考慮,，接下來(lái)有可能面臨的結(jié)婚,、生子、照顧家庭的問(wèn)題,，于是握著offer又開(kāi)始在本地找國(guó)企相對(duì)穩(wěn)定的工作,，因?yàn)檫@樣方便兼顧家庭。后來(lái)因?yàn)橐恍┰?，和前任分手之后,，才真正考慮那些既感興趣，又有價(jià)值的事情,，比如做管理咨詢(xún),。咨詢(xún)雖然辛苦，也經(jīng)常加班,，出差更是家常便飯,，但一個(gè)人就不會(huì)想那么多了。婚姻,、孩子、家庭,，之所以會(huì)讓女性如此憂(yōu)慮,，是因?yàn)?strong>我們?cè)诒灸艿耐评恚绻辛诉@些因素的介入,，就必須減少對(duì)工作的投入,。我們本能的將工作和生活對(duì)立起來(lái)，放在了天平的兩端,。
于是,，一位律師助理也許不會(huì)再為成為合伙人努力，一位銷(xiāo)售代表也許不會(huì)去申請(qǐng)更高級(jí)別的職務(wù)，一個(gè)老師也許不會(huì)在學(xué)校帶頭研發(fā)課程,。盡管,，有人把機(jī)會(huì)擺在我們面前。盡管,，我們已經(jīng)在努力克服各種困難,。不過(guò)，像生育,、哺乳還是使得女性不得不暫時(shí)離開(kāi)職場(chǎng),。據(jù)調(diào)查，離開(kāi)職場(chǎng)僅僅一年,，女性的平均收入就會(huì)下降20%,；離開(kāi)職場(chǎng)2-3年，平均收入將下降30%,。在這一點(diǎn)上,，謝麗爾給我們的建議是，不到最后一刻,，要全情投入,。往往我們擔(dān)心的問(wèn)題,，要隔一段時(shí)間才會(huì)出現(xiàn)。比如,，那個(gè)擔(dān)心工作和家庭平衡的女孩,，她甚至連個(gè)男朋友都沒(méi)有。比如,，那個(gè)擔(dān)心孩子無(wú)人照管的女孩,，她甚至要過(guò)20幾年，才會(huì)面臨這樣的問(wèn)題,。比如,，那個(gè)擔(dān)心婚姻和孩子的我，現(xiàn)在也沒(méi)有走入婚姻,。但是,，我們往往卻因?yàn)檫@樣的事情，選擇了退而求其次,。如果我們能夠在最后那一刻到來(lái)之前,，努力工作，全情投入,，我們的選擇反而會(huì)更多,。這些最后一刻包括：真正需要休息,、孩子即將出生等等。對(duì)于有些女性而言,，懷孕完全不會(huì)讓她們放慢事業(yè)的腳步,，反倒會(huì)讓她們頂著一個(gè)deadline，更為專(zhuān)注的工作,。在不得不暫停工作之前,，我們應(yīng)該更加進(jìn)取。因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間本來(lái)就不夠多,，一項(xiàng)美國(guó)人的時(shí)間分布研究證明,，一個(gè)人的一生72的話(huà)，只有14年,，真正能夠用于處理自己的工作,。
如果一位女性的薪酬隨著時(shí)間而增加，她的職位也隨之而提升,，那么她工作時(shí)間的靈活度也會(huì)提高,，因?yàn)?strong>職位更高的管理者，通?？梢愿玫匕才抛约旱墓ぷ鲿r(shí)間和日程,。所以，不要在一切還沒(méi)開(kāi)始時(shí)就選擇退縮,，在剛剛駛?cè)肼殘?chǎng)高速路時(shí)就尋找出口,，不要踩剎車(chē)、不要猶疑,、不要否定,，一腳踩在油門(mén)上，直到必須做出選擇的那一刻,。只有這樣,，才能夠保證在那一刻到來(lái)時(shí)，你所做出的是一個(gè)正確的選擇,。謝麗爾,，還有董明珠的成功，都說(shuō)明女生要先做出一個(gè)不可多得的成績(jī),，才能夠成為被提拔的對(duì)象,。
而男生，如果有潛力,，就可以成為被提拔和考慮的對(duì)象。有研究發(fā)現(xiàn),，女生在面臨一份工作選擇的時(shí)候,，沒(méi)有男生自信,。男生可能覺(jué)得自己可以就可以了，而女生大多數(shù)時(shí)候會(huì)選擇接受無(wú)理?xiàng)l件,。從咨詢(xún)轉(zhuǎn)行的時(shí)候,，我（碩士）和一個(gè)博士生（男性），同時(shí)面試一份工作,，那個(gè)博士生幾乎比我畢業(yè)還晚了一年,，他面試公司主任職務(wù)的時(shí)候，還僅僅只是一個(gè)企業(yè)里的科員,。那時(shí),，我已經(jīng)在咨詢(xún)公司做了兩年時(shí)間，也具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我資歷尚淺,，問(wèn)我是否愿意在底層崗位上先鍛煉兩年，我選擇了接受,。而那位男博士,，則理所當(dāng)然的進(jìn)入了中層。后來(lái),，直到我在公司里完成了有意義的系統(tǒng)性工作,，在公司做出了成績(jī)，才被提拔為中層,。而那一年,，那位男同事，在工作中也依然沒(méi)有代表作,。謝麗爾給出的建議是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),、爬網(wǎng)格,、持續(xù)付出，這與稻盛和夫先生的建議不謀而合,。稻盛和夫的公式是這樣的：人生·工作=思維*熱情*能力,。能力代表“天賦”,，熱情代表“努力”，它們都是從0-100分,。而思維分為正面思維和負(fù)面思維,，分?jǐn)?shù)則在-100-100之間,。因此，要想擁干好一份工作,，我們只有兩種選擇,，一是從事自己喜歡的工作，二是讓自己喜歡上工作,。第二,，樹(shù)立高目標(biāo)，并為此付出不亞于任何人的努力,。《流金歲月》里,，小姨戴茜對(duì)蔣南孫說(shuō)：“人生就是這樣，求上得中,，求中得下,，求下而不得?！?/span>設(shè)定目標(biāo)時(shí),，要以未來(lái)的能力來(lái)定奪。目標(biāo)設(shè)定好了,，那就一定要去思考如何達(dá)成目標(biāo),，如果沒(méi)有具體的路徑和措施，目標(biāo)是不會(huì)自己達(dá)成的,。第三,，在持續(xù)中積蓄力量、追求完美,、鉆研創(chuàng)新,，進(jìn)而把事業(yè)和人生推向高峰。今天一天努力干吧,，以今天一天的勤奮就一定能看清明天,。這個(gè)月努力干吧，以這一個(gè)月的勤奮就能看清下個(gè)月,。今年一年努力干吧,，以今年一年的勤奮就一定能看清明年。對(duì)現(xiàn)狀動(dòng)腦筋進(jìn)行改進(jìn),、提升和創(chuàng)新,，即使一天的進(jìn)步微不足道，但今天勝過(guò)昨天,，明天勝過(guò)今天,，經(jīng)過(guò)十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化和非凡的成果。而由于成果的不斷取得,，就能持續(xù)獲得好評(píng),，進(jìn)而就會(huì)更加喜歡工作，進(jìn)而把自己推向人生的高峰,。工作中，往往女性被評(píng)價(jià)為感性,，男性則更趨于理性,。因此，我們可以聽(tīng)到,，女生會(huì)更加善解人意,、換位思考等等職場(chǎng)特質(zhì)。事實(shí)上,，如果能夠運(yùn)動(dòng)得當(dāng),，女性則會(huì)擁有這些優(yōu)勢(shì)。一是,，真實(shí)的表達(dá)自己的想法,，清晰的表達(dá)。交流的最佳效果來(lái)自談吐得體且態(tài)度真誠(chéng),，其關(guān)鍵點(diǎn)在于你不需要直愣愣地冒出大實(shí)話(huà),，而是適當(dāng)修飾后的誠(chéng)實(shí)表達(dá)。在不傷及別人的前提下又能實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),，這對(duì)一些人來(lái)說(shuō)輕松自如,，而對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)則是一門(mén)需要學(xué)習(xí)的技巧。二是,，清醒的面對(duì)自己,，溝通的起點(diǎn)在于明白我有我見(jiàn)，你有你見(jiàn),，他有他見(jiàn),。絕對(duì)的真理幾乎是不存在的，所以那些堅(jiān)信自己的話(huà)就是真理的人實(shí)際上就是不讓別人講話(huà),。當(dāng)我們承認(rèn)自己對(duì)事物的看法具有局限性,，就能以一種溫和的方式分享他人的意見(jiàn)。三是,，溝通的過(guò)程中,，要就事論事，批評(píng)和指責(zé),，要就事論事,，不要擴(kuò)展至人格層面。第一人稱(chēng)“我”通常會(huì)讓意見(jiàn)的表達(dá)更積極,。比較以下兩句話(huà)：（1）“你從不認(rèn)真考慮我的建議,?！?/span>（2）“寫(xiě)給你的四封郵件你都沒(méi)回復(fù)，我很失望,。這讓我覺(jué)得我的建議對(duì)你來(lái)說(shuō)不太重要,，真是這樣嗎？”前一句會(huì)立刻讓對(duì)方辯解性地回應(yīng)：“不是這樣的,！”否定后一句就要困難得多,。由此看來(lái)，前一句引發(fā)的是異議,，而后一句引發(fā)的是討論,。希望我們?cè)谒械慕涣髦校寄軋?jiān)持使用后一種說(shuō)話(huà)方式,。四是,，請(qǐng)求對(duì)方，給予提醒,。當(dāng)我們陷入情緒中的時(shí)候,，很容易被節(jié)奏帶著走，這個(gè)時(shí)候的溝通,，就會(huì)變得像抱怨,。
如果雙方能夠達(dá)成一致意見(jiàn),，在自己沒(méi)有按下鍵的時(shí)候，對(duì)方按下,，也未為不可,。五是，表?yè)P(yáng)的時(shí)候,，要夸人,，要進(jìn)行當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。比如,，大家一起評(píng)審一個(gè)方案,，別人做的好，要直接夸獎(jiǎng)：“黃姐,，你很厲害,，這個(gè)方案有幾個(gè)亮點(diǎn)……巴拉巴拉”。謝麗爾說(shuō)，有時(shí)候真實(shí)表達(dá)自己的情緒也很重要，比如說(shuō)哭泣也是示弱的表現(xiàn),，會(huì)幫你贏得一些好感,。但據(jù)我觀察，專(zhuān)業(yè)的職場(chǎng)人都是情緒比較穩(wěn)定的人,，他們會(huì)對(duì)負(fù)面情緒進(jìn)行疏導(dǎo),，對(duì)壓力情緒進(jìn)行管理，對(duì)環(huán)境約束進(jìn)行最優(yōu)解,。女性在婚后,，往往發(fā)現(xiàn)自己要同時(shí)承擔(dān)兩份全職工作,，一份是自己的事業(yè)，一份是生兒育女,。如果男性,，也能共同分擔(dān)生活這份全職工作，可能就會(huì)好很多,。實(shí)際上,，女生要面臨懷孕、生產(chǎn),、休假,、育兒，等一系列事宜,，但是除了懷孕和生產(chǎn),，是不是其他都跟男生無(wú)關(guān)呢？瑞典知名企業(yè)沃爾沃,，給男性員工,，6個(gè)月的陪產(chǎn)假，帶薪產(chǎn)假,。這一人性化的關(guān)懷,，讓很多職場(chǎng)女性到了希望，因?yàn)樵诮衲甑娜舜筇岚咐?，也看到了陪產(chǎn)假,。不得不說(shuō)的是，無(wú)論是否有育兒產(chǎn)假,，男性在家庭中的參與度,，一定是取決于兩個(gè)人的共同協(xié)商。一個(gè)自媒體作者，白天上班,，晚上做公眾號(hào),。她的老公，白天上班,，晚上做喜馬拉雅,。有了孩子之后，他們也做了彼此的分工,，依然沒(méi)有耽誤彼此主業(yè)和副業(yè)的發(fā)展,。或許，我們不該再以傳統(tǒng)觀念來(lái)看待職場(chǎng)女性了,。如果能夠從丈夫那里獲取支持,，采取團(tuán)隊(duì)作業(yè)，很多問(wèn)題就可以迎刃而解,。但要做到這些,，我們必須完成以下幾個(gè)功課：首先，你得找對(duì)生活伴侶,，找一個(gè)和你平等相處的男人,。對(duì)于一個(gè)正在尋求人生伴侶的女性，謝麗爾的建議是,，可以和各種類(lèi)型的男人約會(huì),，壞壞的，酷酷的,，有承諾恐懼癥的,，滿(mǎn)懷激情的，但別和他們結(jié)婚,。等到真正想要安頓下來(lái)的時(shí)候,，找一個(gè)愿意和你平等相處的男人。這類(lèi)男人的特征：認(rèn)為女性,，應(yīng)該聰明,、有主見(jiàn)、有事業(yè)心,。重視公平,，并做好分擔(dān)家庭責(zé)任的準(zhǔn)備，甚至非常樂(lè)意這么做,。其次,，沒(méi)有一個(gè)人為生活做好了準(zhǔn)備，在一段關(guān)系開(kāi)始就小心處理角色定位,。我的一個(gè)朋友說(shuō),，一段關(guān)系開(kāi)始的時(shí)候,，彼此的狀態(tài)和分工，直接決定了未來(lái)生活的狀態(tài),。所以,，我們要有意識(shí)的在一段關(guān)系開(kāi)始，就進(jìn)行角色定位,。謝麗爾說(shuō),，她的母親從來(lái)不要求父親做事，但像在晚飯后打掃衛(wèi)生的活兒,，都是父親在干,。如果一段關(guān)系開(kāi)始，你就提供女朋友式的服務(wù),，比如主動(dòng)做飯,、樂(lè)意處理各種瑣事、總是操心,，剛開(kāi)始雙方地位的不平等,，在有了孩子之后，關(guān)系就有可能會(huì)失衡,。如果想要一位能夠平等相處的伴侶，那么,，就從一開(kāi)始,，就要建立起平等的關(guān)系。再次,，鼓勵(lì)男人在承擔(dān)家庭責(zé)任方面更積極,。如果女性更看重男友的理解與支持，那么就會(huì)有越多的男性,，想要證明這一點(diǎn),。遺憾的是，很多女性,，在家庭生活上,，表現(xiàn)的太有控制欲，或者過(guò)于挑剔,，結(jié)果無(wú)意中,，打擊了男人分擔(dān)家務(wù)的積極性。我的一位朋友,，每次在老公做飯之后,，要收拾廚房的一片狼藉，她就會(huì)很崩潰,。于是,，下一次當(dāng)老公剛要邁進(jìn)廚房時(shí),，她就開(kāi)始大喊：“放著我來(lái)?！?/span>這位朋友的丈夫,，如她所愿，再也沒(méi)有踏足過(guò)廚房,。有人問(wèn)謝麗爾,，怎樣和丈夫一起帶孩子時(shí)，她會(huì)說(shuō)：“你就放開(kāi)手,，讓他去換尿布,，只要他親自動(dòng)手，怎么換都行,。如果沒(méi)等你吩咐他就去給孩子換尿布,，就算他把尿布戴在孩子的頭上，你也應(yīng)該面帶微笑,?！?/span>讓他自己嘗試去做，久而久之他就會(huì)了解正確的方法,。但如果被迫按照你的方式來(lái),，那么很快所有的事情都得你親自動(dòng)手,?！?/span>最后，對(duì)于男人來(lái)說(shuō),，他的自我評(píng)價(jià)基本是與事業(yè)捆綁在一起的,，所以除了拼命跑完這趟馬拉松，他們似乎也別無(wú)選擇,。如果,，能夠支持自己與妻子的事業(yè)共同進(jìn)步，分擔(dān)家庭的責(zé)任與壓力,，彼此馬拉松都會(huì)容易好過(guò)很多,。2015年，謝麗爾的丈夫已先她而去,，他是謝麗爾事業(yè)和生活的最佳幫手,。值得慶幸的是,，幾年之后，謝麗爾又遇到了自己的人生伙伴,，祝她擁有的快樂(lè)和往日的一樣多,，甚至更多,。朱迪思·羅丁（Judith Rodin）,，是洛克菲勒基金會(huì)總裁,、常春藤盟校中的第一位女校長(zhǎng)，她曾對(duì)與我年紀(jì)相仿的一群女聽(tīng)眾說(shuō)：“我們這代人曾奮力抗?fàn)?，以求給你們有選擇一切的自由,。我們也相信你們的選擇，但沒(méi)想到會(huì)有這么多人選擇了離職,?！?/span>女校長(zhǎng)張桂梅，因怒斥學(xué)生當(dāng)全職太太,，而上熱搜,。她說(shuō)，學(xué)校辛苦培養(yǎng)你,，不是讓你依靠男人,。如果不依靠自己掌控命運(yùn)，人生將會(huì)黯淡無(wú)光,。為什么張桂梅對(duì)女性離開(kāi)職場(chǎng),，有那么大的偏見(jiàn)？原因1：全職母親的勞動(dòng)和壓力,，雖然并不亞于一份有償工作,，但全職母親的工作，卻沒(méi)有被看做是真正的工作,。原因2：人們常常期待全職母親工作到深夜，在外工作的丈夫回到家之后,，則需要放松,。原因3：丈夫白天都在和其他成年人打交道，而在家里的全職母親,，會(huì)迫切需要晚上能與丈夫進(jìn)行成年人之間的交流,，但是男人在下班之后，卻只想耗在樓下的車(chē)?yán)?，或者躲在?shū)房里,。所以，不到萬(wàn)不得已,，請(qǐng)女性不要離開(kāi)自己的工作,。女性在外工作，分擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任時(shí),，夫妻關(guān)系也更穩(wěn)固,。事實(shí)上,，當(dāng)妻子貢獻(xiàn)一半的家庭收入，丈夫分擔(dān)一半的家務(wù)勞動(dòng)時(shí),，離婚的風(fēng)險(xiǎn)概率也會(huì)降低一半,。女性收入的增加會(huì)提高在家庭事務(wù)上的決策能力，即便遭遇離婚也能保護(hù)自己,。女性收入的增加還是未來(lái)生活重要的安全保障,，因?yàn)榕缘膲勖话惚饶行蚤L(zhǎng)。《能力陷阱》里說(shuō),，我們會(huì)跌入能力陷阱,、關(guān)系陷阱、真實(shí)陷阱,，卻唯獨(dú)沒(méi)有告訴人們,，企圖“擁有一切”才是我們的最大陷阱。尤其對(duì)于職場(chǎng)女性來(lái)說(shuō),，既想要事業(yè)的成功,，又不想錯(cuò)過(guò)孩子的成長(zhǎng)，同時(shí)還想親手燒菜煮飯,。事實(shí)上,，沒(méi)有誰(shuí)能真正擁有一切，如果有,，那么她就是在撒謊,。經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)是“交換”，我們所有人都在進(jìn)行人生的“約束優(yōu)化”,，在時(shí)間,、精力、資源有限的情況下,，試圖在事業(yè),、關(guān)系、孩子這些事情上,，找到最優(yōu)解,，把自己的效用最大化。隨著年歲的增長(zhǎng),，越會(huì)覺(jué)得人生其實(shí)就是在做減法,，我們每個(gè)人總是在不斷的做出選擇。與別人相處的時(shí)間,，以及給自己獨(dú)處的時(shí)間,。
然而,，缺少睡眠,，人們會(huì)更容易焦慮、易怒,、效率低下,、思維混亂，最后導(dǎo)致健康受損,、成績(jī)下滑,、關(guān)系糟糕。格洛麗亞·斯泰納姆的話(huà)很貼切：“你不可能做到一切,。沒(méi)有人能做兩份全職工作,，不僅把孩子照看得很好、一天三餐都下廚,，還可以在凌晨享受性高潮……女性運(yùn)動(dòng)要反對(duì)的就是'女超人’,。”我們真正要做的事情是,，做出選擇,。哪些事情重要，哪些事情不重要,，并且在那些真正重要的事情上力求完美,。謝麗爾說(shuō)，她也要求自己每時(shí)每刻都保持平和的心態(tài),，或是完全集中注意力,，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做到，每次感到挫敗的時(shí)候,，她就提醒自己,，世界上沒(méi)有完人，之后再確定在家里和在公司時(shí),，最重要的工作是什么？然后去完成這個(gè)目標(biāo),。每個(gè)人都應(yīng)該放下負(fù)罪感,，帶著已經(jīng)擁有的，盡可能的去努力,，即使時(shí)間在一分一秒的流逝,。如果一個(gè)馬拉松女選手，可以忽略人群的叫喊聲,，通過(guò)最艱難的比賽中斷,，那么她通常還會(huì)繼續(xù)奔跑。謝麗爾說(shuō),，輕松的日子里你仍舊會(huì)很輕松,，那些承載著苦難的時(shí)光，那些從根本上挑戰(zhàn)你,，每一份堅(jiān)持的日子,，將最終決定你會(huì)是一個(gè)怎樣的人。最終被用以塑造你的,，是你所走過(guò)的那些艱難,。
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