畢業(yè)季忙壞了房屋租賃,，但今年的租房市場(chǎng)卻出現(xiàn)了一個(gè)難題,。一方面年輕人輾轉(zhuǎn)各大中介平臺(tái)卻難租到符合心意的房子；另一方面,，不少房東有房卻不太愿意出租,，租房市場(chǎng)的矛盾到底出在哪了？

 一,、火熱租房季,，房東與租客需求難兩全

租客高喊“租房難”，對(duì)立面上,，房東也在急呼“出租難”,。

中國產(chǎn)經(jīng)新聞?dòng)浾邔?duì)租房市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，房產(chǎn)中介李佳告訴記者,，年輕人的租房觀念正在發(fā)生改變,，更青睞品質(zhì)的精裝房。租客更加挑剔,，著急好價(jià)格租不著好房子,。

盡管租房市場(chǎng)火爆，但老舊小區(qū)、裝修差的房源較為受冷,，有的甚至上架60余天看房者寥寥無幾,。這類除非降低租金，否則難以出租,，房東著急房子租不上好價(jià)格,。

此外，還有更多業(yè)主被出租過程中產(chǎn)生的問題嚇退,，寧愿空置也不出租,。租房市場(chǎng)緣何出現(xiàn)這種狀況？這其中的原因到底出在哪呢,？

歸根結(jié)底,，是C2C交易的模式存在很多問題。

一是供需價(jià)格不匹配,。房東的訴求永遠(yuǎn)是希望租金價(jià)格更高,，租客的訴求則是租金價(jià)格更低。二是房東出租時(shí)間成本高,。不管是業(yè)主直租還是掛上中介平臺(tái),，出租房子都費(fèi)時(shí)費(fèi)力，溝通成本高,。三是出租的后續(xù)管理成本大,。如租客不經(jīng)同意養(yǎng)寵物、不愛惜家具,、私自改造,、不按時(shí)交租金甚至拖欠等。四是出租的房屋面臨貶值問題,。大多數(shù)房東認(rèn)為租客入住后即是在損耗房屋,，經(jīng)長期使用會(huì)出現(xiàn)房屋貶值問題，因此產(chǎn)生顧慮,。

因此,，當(dāng)前的租房市場(chǎng)實(shí)際上是看上去火爆，但實(shí)際上房東和租客被困困局,。 

二,、除了市場(chǎng)大幅波動(dòng)影響，甩手長租機(jī)構(gòu)不僅有用,，還符合真香定律

 面對(duì)著上述租房困局,，其實(shí)租房市場(chǎng)也曾經(jīng)給過一個(gè)解決方案，這就是大家熟悉的長租機(jī)構(gòu)的全托管模式,。

對(duì)于房東來說,，長租全托管模式將市場(chǎng)上參差不齊的房源集中起來,，用統(tǒng)一的裝修風(fēng)格進(jìn)行裝修，配置家具,，對(duì)外租賃，再統(tǒng)一負(fù)責(zé)后期維修,、保障,。 

在“全托管”模式下，第一批的長租機(jī)構(gòu)業(yè)主充分體會(huì)到了“省心出租”的含義,，從房屋升級(jí)到租客招租,，再到租金收取、水電維修,，全部由長租機(jī)構(gòu)代勞,。這種省心的模式的加持下，形成了一大批的長租企業(yè),，比如說行業(yè)龍頭自如就已經(jīng)成為了管理房源超百萬間,、規(guī)模進(jìn)入世界級(jí)序列的長租品牌。 

但是,，全托管模式也有著自身的局限性,，并且在去年長租公寓的大洗牌階段顯得非常明顯：即難以抗衡房租市場(chǎng)的波動(dòng)。

很多人在了解長租全托管模式時(shí)都內(nèi)設(shè)了一個(gè)條件：房租永遠(yuǎn)是上漲的,。但是實(shí)際上經(jīng)過去年疫情大家就會(huì)發(fā)現(xiàn),，租房市場(chǎng)不僅會(huì)有房租的波動(dòng)，甚至還有較大規(guī)模的波動(dòng),，在這樣的情況下,，全托管模式的單邊上漲邏輯就會(huì)出現(xiàn)一系列問題，難以符合市場(chǎng)的需要,。

因此,，伴隨著去年的長租公寓市場(chǎng)的波動(dòng)與洗牌，市場(chǎng)需要一個(gè)更加完善的托管方案,。 

三,、當(dāng)長租委托模式再升級(jí)，房東會(huì)獲得主導(dǎo)權(quán)和安全感嗎,？

面對(duì)著租房市場(chǎng)當(dāng)前的困局和全托管模式的難題,，有沒有更好的解決方案呢？其實(shí)是有的,，大家不妨類比于歐美共同基金市場(chǎng)的模式,，我們真正構(gòu)建一個(gè)基于“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的商業(yè)模式,，從而真正讓市場(chǎng)可以得到良性可持續(xù)的運(yùn)營,。當(dāng)我們用這個(gè)思路觀察整個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其實(shí)已經(jīng)有長租公寓企業(yè)開始試行類似的模式了，這就是自如的“增益租”模式,。

今年年初的時(shí)候,，自如就已經(jīng)提出了增益租的理念，所謂增益租,，主打的是業(yè)主“收益高,、出租快、裝修好,、很省心”四個(gè)點(diǎn),。在自如APP中了解到，高為收益高,；快是裝修快,、出租快；好指品質(zhì)好,、服務(wù)好,；省則是省心、省時(shí)間,。

仔細(xì)研究“增益租”的模式就能發(fā)現(xiàn),，自如將裝修了100萬間房子的能力賦能到新模式中，可以以極高性價(jià)比進(jìn)行房屋裝修,，并借助自如平臺(tái),，完成房子的快速出租。

除此之外,，增益租還將更多主動(dòng)權(quán)交到房東自己的手中,，無論是裝修方案的選擇，裝修過程的跟進(jìn),，還是日后的租房管理等,，房東都有更高的參與度，對(duì)于自己房子的管理也更加明確,。

與此同時(shí),，長租機(jī)構(gòu)平臺(tái)也設(shè)置了專門的即便遇到疫情等因素影響，房子沒有出租,，平臺(tái)也會(huì)根據(jù)雙方商議的估值,，每月給房東8成左右的保底收益。

對(duì)于長租機(jī)構(gòu)平臺(tái)來說,，則降低了長租機(jī)構(gòu)平臺(tái)的原先重資產(chǎn)模式的高風(fēng)險(xiǎn),，從重資產(chǎn)變成了輕資產(chǎn)，讓長租機(jī)構(gòu)平臺(tái)由原先的重運(yùn)營者變成了提供服務(wù)的輕運(yùn)營者,。

這樣的新模式是否有效可行,，從媒體報(bào)道顯示,，今年上半年自如“增益租”模式在全國的房源持有量達(dá)16216間。其中,，業(yè)主從了解到簽約“增益租”的平均周期為9.5天,；租客端平均出租周期僅4.8天。

那些著急房子租不上好價(jià)格的房東們,，也需要試一試新的方法了,。