十年前,，淘寶革了百貨的命,，京東革了電器賣場(chǎng)的命，三年前,，天貓超市革了賣場(chǎng)的命,！而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲崛起的案例越來(lái)越多...

   30個(gè)事實(shí)告訴你：2018年,，實(shí)體行業(yè)將全面爆發(fā),！

1、電商成本超過(guò)實(shí)體店,，死亡倒計(jì)時(shí)來(lái)臨 

   電商已經(jīng)突飛猛進(jìn)地發(fā)展了很多年,，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實(shí)體店：人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%,、推廣成本15%,、快遞12%、售后2%,、財(cái)務(wù)成本2%,、水電房租2%，加上稅務(wù),，如果沒有50%以上的毛利率,，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

    反觀實(shí)體商業(yè),，降租早已是共識(shí),，這兩年，連地標(biāo)性的購(gòu)物中心都在順應(yīng)趨勢(shì),，給商家更多折讓,，不乏恒隆、華潤(rùn),、瑞安這樣的頂級(jí)商場(chǎng),。

2、全球最大三個(gè)零售公司都要加碼實(shí)體店

     目前全球市值最大的三個(gè)零售商分別是亞馬遜,、阿里巴巴和沃 瑪,。三個(gè)公司都在美國(guó)上市，市值分別為9084億美元,、4664億美元和2649億美元,。這三個(gè)公司經(jīng)營(yíng)方式各不相同，但今天都在同時(shí)加碼零售生意,。

    顯然,，為了在未來(lái)迎來(lái)更大的增長(zhǎng),，零售大佬們已經(jīng)做好顛覆實(shí)體業(yè)的準(zhǔn)備了！

3,、雙11千億大字報(bào)背后：網(wǎng)購(gòu)銷售額連續(xù)三年下滑 

    根據(jù)中國(guó)商務(wù)部,、工信部披露的數(shù)據(jù)，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人數(shù)增速連續(xù)四年下滑,，截止到2018年6月,，中國(guó)一共有5.5億網(wǎng)民在網(wǎng)上買過(guò)東西、同比增速?gòu)乃哪昵暗?0%掉落至10%,。

    中國(guó)網(wǎng)購(gòu)零售總額的增速也已經(jīng)連續(xù)三年下滑,。

2016年5.5萬(wàn)億網(wǎng)購(gòu)銷售額只占中國(guó)整體零售市場(chǎng)19%的份額。這意味著電商帶來(lái)的紅利幾乎快到頭了,，剩下超過(guò)80%的份額，是大佬們大力加碼線下的動(dòng)力,！

4,、新零售大閱兵：100萬(wàn)實(shí)體店參與雙11 

     官方數(shù)據(jù)顯示，作為線上線下融合的“新零售大閱兵”,，一共有100萬(wàn)線下門店參與天貓雙11,，其中有約10萬(wàn)個(gè)智慧門店覆蓋全國(guó)31個(gè)省、334個(gè)城市,，海內(nèi)外有超過(guò)100萬(wàn)商家打通了線上線下,，52大核心商圈、近10萬(wàn)智慧門店,、60萬(wàn)家零售小店,、5萬(wàn)家金牌小店、4000家天貓小店,、3萬(wàn)村淘點(diǎn),，為大家?guī)?lái)真正立體的、全方位的新零售體驗(yàn),。

5,、馬云入股高鑫零售：歐尚、大潤(rùn)發(fā)被拿下,！ 

    北京時(shí)間2017年11月20日凌晨,，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份,。

     這意味著,，以大潤(rùn)發(fā)，歐尚為代表的零售巨頭通通都已被馬云拿下,！以及遍布全國(guó)29省,，自治區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ),，物流等一流的供應(yīng)鏈渠道也全部將接入阿里的帝國(guó)！

     阿里這4年投資實(shí)體共735億,，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)最大的線下零售商,。已經(jīng)壟斷線上購(gòu)物市場(chǎng)的巨頭阿里，正在將目光全面瞄準(zhǔn)線下實(shí)體店,！

6,、國(guó)務(wù)院頒布“關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見” 

   國(guó)家也在推動(dòng)零售改革升級(jí)，以市場(chǎng)化方式盤活現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施資源,，減少公有產(chǎn)權(quán)商鋪轉(zhuǎn)租行為,，有效降低商鋪?zhàn)饨穑环艑拰?duì)臨街店鋪裝潢裝修限制,，取消不必要的店內(nèi)裝修改造審批程序,；同時(shí)，營(yíng)造線上線下企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收環(huán)境,。

    新零售的時(shí)代撲面而來(lái),，是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。

7,、線下商鋪的展示價(jià)值被本土商家看中 

   實(shí)體店的展示體驗(yàn)的價(jià)值越來(lái)越被看重,，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗(yàn)店,，只為培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)及情感溝通,，甚至有商家直接組下店面打造體驗(yàn)式的線下試衣體驗(yàn)店。顯然,，線下店鋪不再為線上導(dǎo)流,，再不拼實(shí)體店市場(chǎng)，就真的要落后了,。

8,、實(shí)體書店成功逆轉(zhuǎn) 

   2017年是中國(guó)實(shí)體書店的爆發(fā)年，實(shí)體書店正重新成為了一個(gè)時(shí)尚所在,。

新型實(shí)體書店們已重新贏回年輕一代,。他們未必會(huì)在書店中買多少書，但他們可以在書店中喝咖啡聊天,、購(gòu)買文創(chuàng)商品,，甚至將書店作為時(shí)尚地標(biāo)來(lái)“朝圣”，更是城市的公共空間與文化沙龍所在地,。

9,、商場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng) 

   2017年全國(guó)開業(yè)大型項(xiàng)目數(shù)量達(dá)970個(gè)(商業(yè)面積≥3萬(wàn)㎡，個(gè)別產(chǎn)品線項(xiàng)目或特色項(xiàng)目例外),，相當(dāng)于2016年實(shí)際開業(yè)項(xiàng)目數(shù)量的2倍多,。商業(yè)體量9851萬(wàn)平方米,，是2016年新開業(yè)商業(yè)體量近2.3倍。

商場(chǎng)越來(lái)越多,，商家的選擇余地就多,，當(dāng)然租金成本更有運(yùn)作空間，還說(shuō)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好時(shí)代,？

10,、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)是基本配置 

在快時(shí)尚圈內(nèi)，一場(chǎng)數(shù)字化體驗(yàn)營(yíng)銷風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)襲,。

Zara店鋪的柜臺(tái)和店內(nèi)各角落都裝有攝影機(jī),，店經(jīng)理隨身帶著PDA。當(dāng)客人向店員反映：“這個(gè)衣領(lǐng)圖案很漂亮”,、“我不喜歡口袋的拉鏈”,，店員向分店經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理通過(guò)Zara內(nèi)部全球資訊網(wǎng)絡(luò),，每天至少兩次傳遞資訊給總部設(shè)計(jì)人員,，由總部作出決策后立刻傳送到生產(chǎn)線，改變產(chǎn)品樣式,。

   關(guān)店后，銷售人員結(jié)帳,、盤點(diǎn)每天貨品上下架情況,，并對(duì)客人購(gòu)買與退貨率做出統(tǒng)計(jì)。再結(jié)合柜臺(tái)現(xiàn)金資料,，交易系統(tǒng)做出當(dāng)日成交分析報(bào)告,，分析當(dāng)日產(chǎn)品熱銷排名，然后,，數(shù)據(jù)直達(dá)Zara倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),。

   如此一來(lái)，Zara在快速消費(fèi)品領(lǐng)域里創(chuàng)造了一個(gè)供應(yīng)鏈的神話——ZARA每年設(shè)計(jì)1.8萬(wàn)個(gè)新樣式,，平均每2至3周就能夠有新款上架,，它可以做到7天生產(chǎn)、14天下柜,、30天上柜,，就問你服不服？

11,、線上線下全渠道覆蓋 

   和線下體驗(yàn),、線上付款的天貓快閃店不同，優(yōu)衣庫(kù)為新零售帶來(lái)了一種新玩法：線上買單,、線下自提,。

   這個(gè)做法極大加快了商品從下單到送達(dá)顧客手上的物流時(shí)間,，滿足了消費(fèi)者“現(xiàn)在就想要”的購(gòu)物期待,，但對(duì)門店背后的庫(kù)存管理系統(tǒng)和門店之間的協(xié)調(diào)能力是一種挑戰(zhàn),。

12、政府推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮,，支撐實(shí)體店崛起

   近兩年來(lái),，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺(tái)，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2015年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司,，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了,。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營(yíng)實(shí)體店起步。

   2017年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減,，而2018年創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)繼續(xù)，因?yàn)楸揪褪谴髣?shì)所趨,。如今開店的流程及政府審批在簡(jiǎn)化,，有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐,，協(xié)助做大,。

   很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開咖啡館,。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競(jìng)爭(zhēng)及游戲規(guī)則,，顛覆中更見商機(jī)。

13,、新中產(chǎn)時(shí)代,，文化、創(chuàng)新,、體驗(yàn)和情懷與價(jià)格同樣重要

   價(jià)格優(yōu)勢(shì)一直是電商逆襲實(shí)體店的核心,，但如今中產(chǎn)的家庭越來(lái)越多,，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球,，曾經(jīng)刷黃金的中國(guó)大媽都開始組圖出國(guó)游了，消費(fèi)者早已潛移默化巨變。如今的實(shí)體商業(yè)玩的就是人文,、創(chuàng)新,、體驗(yàn)及情懷，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的,。

14,、“零售新物種”加速繁衍 

   將2017年定義為新物種元年完全不為過(guò)，在盒馬鮮生,、超級(jí)物種之后,，零售業(yè)就進(jìn)入了新物種加速繁衍的瘋狂時(shí)期。

   與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)相比,，新物種更加重視顧客體驗(yàn),。一方面，通過(guò)新穎的門店設(shè)計(jì),，從視覺效果上提門店的“顏值”,；另一方面，嫁接餐飲,、科技甚至娛樂部分,，重新定義人、貨場(chǎng),。2018年,，“零售新物種”的玩法會(huì)更加多樣。

15,、實(shí)體店場(chǎng)景化革命全面掀起 

   消費(fèi)是可以被引導(dǎo)的,，給顧客描繪消費(fèi)場(chǎng)景就好。在這場(chǎng)場(chǎng)景化革命中,，產(chǎn)品需要故事，產(chǎn)品需要情懷,。

   喜茶開了一家又一家的主題店,；麥當(dāng)勞為了抹掉垃圾食品四個(gè)字，在廣州整出的五星級(jí)料理,；上海有家肯德基更是變成了典型的中國(guó)江南園林……

   種種跡象都證明：實(shí)體店的場(chǎng)景化革命已經(jīng)全面掀起,，你是否還要坐以待斃？

16,、IP落地實(shí)體成功套現(xiàn) 

   相信你們都還記得linefriends,，人稱“搶錢天團(tuán)”，是由韓國(guó)即時(shí)通訊工具LINE的表情包linefriends衍生,。其母公司更是把把表情包當(dāng)做IP在運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn),，由linefriends打造的零售店更是每家都火爆朋友圈。

   從單一零售店到如今的簡(jiǎn)餐零售一體門店,，這個(gè)IP積極嘗試不同的實(shí)體店形態(tài),，并根據(jù)各地文化為實(shí)體店增加創(chuàng)新元素,。光靠這個(gè)IP它的年收益已經(jīng)超過(guò)18億人民幣。

   除了來(lái)自韓國(guó)的這個(gè)大熱IP開店不斷,，國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅“同道大叔”也于上海開出首家實(shí)體店“12星座咖啡館”,。所以，不是實(shí)體店不好玩,，明明是你不會(huì)玩,！

17、越來(lái)越多傳統(tǒng)實(shí)體轉(zhuǎn)型成功

   2017年是實(shí)體店的崛起元年,，眾所周知,，太平鳥、海瀾之家,、李寧等傳統(tǒng)品牌已經(jīng)在今年實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,，從店鋪形象、消費(fèi)群體,、服務(wù)模式等已經(jīng)“換血”完畢,。

   未來(lái)，消費(fèi)者已不再是購(gòu)買產(chǎn)品,，而是購(gòu)買一種生活方式,，實(shí)體店更多的是要帶給消費(fèi)者心理+物質(zhì)上的雙重感受，而視覺感受+心理刺激都是電商所無(wú)法給予的,！這就是實(shí)體店的核心優(yōu)勢(shì),。

   用全新的面貌去迎合這個(gè)時(shí)代，不久的將來(lái),，實(shí)體店必定騰飛崛起,，必將重新站在市場(chǎng)的最高點(diǎn)。

18,、大量明星轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體店 

   五月天的stay real,、周杰倫的PHANTACi、陳冠希的CLOT,、李晨潘瑋柏的NPC,、羅志祥的STAGE、林俊杰的SMG…

   這些年明星開的店鋪正崛起實(shí)體界,，上百位明星創(chuàng)業(yè)投資的店鋪強(qiáng)勢(shì)登陸大陸,，搭配明星效應(yīng)和創(chuàng)新體驗(yàn)，這些店鋪將成為商場(chǎng)重要聚客利器,。

19,、實(shí)體新玩法：跨界合作停不下來(lái)！ 

   必勝客賣披薩味香水，肯德基出指甲油,，麥當(dāng)勞出戰(zhàn)時(shí)裝周,，香奈兒開咖啡店，LV進(jìn)軍文具界,，這些趣事相信你一定有所耳聞,！

   “跨界”代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合，讓原本毫不相干的元素,，相互滲透相互融合,，從而給品牌一種立體感和縱深感并帶來(lái)用戶體驗(yàn)上的互補(bǔ)。實(shí)體店要雄起,，跨界玩法絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò),！

20、渠道為王過(guò)去,，市場(chǎng)為王到來(lái) 

   目前的市場(chǎng)商品同質(zhì)化太嚴(yán)重,，急需開拓新市場(chǎng)或捕捉細(xì)分市場(chǎng)，而中國(guó)人口基數(shù)大,，新一代年輕消費(fèi)者學(xué)習(xí)興趣高,，這樣市場(chǎng)將會(huì)極大地促進(jìn)新生事物的發(fā)展，并形成巨大的效應(yīng),。

   現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，其本質(zhì)是爭(zhēng)奪消費(fèi)者，挖掘一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)更是將消費(fèi)者劃分領(lǐng)域并提純,。江南布衣告訴我們,，專注細(xì)分市場(chǎng)，照樣可以獲得利潤(rùn),！

21,、全球都在轉(zhuǎn)型實(shí)體 

如今，歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實(shí)體店,。美國(guó)的Nasty Gal,、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實(shí)體體驗(yàn)店發(fā)展大戰(zhàn)略,。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

22,、大批量關(guān)店背后,，是本土新品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起

   眾所周知，某幾個(gè)老品牌在2015年關(guān)了過(guò)10000家店,，2016年互聯(lián)網(wǎng)更多的給出了給創(chuàng)業(yè)公司掃墓等內(nèi)容,。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌正強(qiáng)勢(shì)崛起,。零售這塊,，本土快時(shí)尚熱風(fēng)、UR,、MJstyle在大舉逆襲,。本土的設(shè)計(jì)師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球,，在不斷擠占更多市場(chǎng)份額,。

23、同款同價(jià)的全新O2O模式消弱電商競(jìng)爭(zhēng)力

   實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的,，而是敗給了自己,。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好,，線下關(guān)店越狠,。價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是關(guān)鍵因素，所以,，只要做不到線上線下同價(jià),，實(shí)體商家就會(huì)被自己打敗。如今線上線下同款同價(jià)的成功案例越來(lái)越多,。還是優(yōu)衣庫(kù),，如果說(shuō)2014年優(yōu)衣庫(kù)在天貓的火爆促使一打快時(shí)尚進(jìn)駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫(kù)的線上線下同價(jià)的O2O模式,，將在明年被更多實(shí)體店商家采納,，促使實(shí)體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

24,、消費(fèi)習(xí)慣大洗牌,，更多新奇業(yè)態(tài)誕生 

   2017年是新業(yè)態(tài)爆發(fā)的一年。不知道何時(shí)開始,，各大商場(chǎng),、影院、游戲廳等公共場(chǎng)所悄然入駐了一種類似于公用電話亭的設(shè)備,，設(shè)備標(biāo)配兩把高腳凳,、兩支麥克風(fēng)、兩副耳機(jī),、一個(gè)觸摸屏點(diǎn)歌機(jī),，這是傳統(tǒng)KTV的升級(jí)產(chǎn)物——迷你KTV。風(fēng)靡多年的KTV慢慢地淡出了舞臺(tái),，即將結(jié)束它的“黃金年代”,。

同時(shí),，運(yùn)動(dòng)館、主題樂園,、VR,、密室、海洋館,、大型游樂,、飛行體驗(yàn)館、動(dòng)物園,、演藝劇場(chǎng),、鬼屋已興起，商場(chǎng)娛樂業(yè)態(tài)正經(jīng)歷大洗牌,。

25,、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起 

   2017年有一家網(wǎng)紅店飽受爭(zhēng)議，有人排隊(duì)兩三個(gè)小時(shí)只為買它一杯茶,，更有黃牛為一杯茶而“代購(gòu)”,。

透過(guò)這樣的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，我們可以看到其實(shí)質(zhì)是消費(fèi)品質(zhì)的提升,，一方面指消費(fèi)品本身的質(zhì)量提升,，另一方面指消費(fèi)體驗(yàn)的提升，包括服務(wù),、環(huán)境,、滿足感等等。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的快速崛起,，從某種程度上迎合了居民消費(fèi)升級(jí)的需求,，讓更多的人可以消費(fèi)到與高收入階層近乎相同的產(chǎn)品和服務(wù)。

26,、實(shí)體店正在改變,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退

   星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過(guò),，但改變就在當(dāng)下,，設(shè)計(jì)全面變革，更情懷式更體驗(yàn)的主題店模式推出,，漸漸重新獲得認(rèn)可,。名創(chuàng)優(yōu)品更是不到兩年，已開出1100家門店,，去年?duì)I收達(dá)50億,。

    看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值,，嚴(yán)格物流 管控下的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，外場(chǎng)的食代廣場(chǎng)眾餐飲商家不掉價(jià)，萬(wàn)達(dá),、龍湖及正大都大愛,，已逆襲一打老牌不上進(jìn)的賣場(chǎng)。

27,、美學(xué)零售時(shí)代來(lái)臨 

   為什么越來(lái)越多的手機(jī)廠商喜歡以自己手機(jī)的美顏功能為賣點(diǎn),？美圖直接主打美圖手機(jī)直接將市場(chǎng)做到100億市值了！充分證明這是一個(gè)視覺主導(dǎo)的世界,，人類的行為有75%-90%受視覺主導(dǎo),。

新零售轉(zhuǎn)型之路，顏值是永遠(yuǎn)繞不開的一關(guān),，傳統(tǒng)零售與新零售區(qū)別在哪里,？最顯而易見的就是店鋪形象新！只要能讓消費(fèi)者看到精致漂亮的產(chǎn)品,，就能很好刺激消費(fèi)購(gòu)買的需求,，無(wú)數(shù)轉(zhuǎn)型成功的店鋪都在論證這一點(diǎn)。

28,、實(shí)體店黑科技時(shí)代來(lái)臨 

   去年7月,，零售界刮起了一陣 “無(wú)人” 的大風(fēng)，無(wú)人便利店興起,。首家無(wú)人便利店Moby store,，魔比商店，由瑞典一家叫wheelys的初創(chuàng)公司投放在上海,。

   全球最大的美妝實(shí)體零售商絲芙蘭也在北美門店使用了大量“黑科技”來(lái)增加店鋪體驗(yàn)感,。

   阿迪達(dá)斯就和英特爾攜手，推出了數(shù)子貨架——虛擬鞋墻,，通過(guò)設(shè)計(jì)一臺(tái)帶觸控屏和3D渲染效果的設(shè)備,，得以在有限的門店空間內(nèi)顯示2000多款鞋子，不僅可以選擇,，還能直接下單,。

29、消費(fèi)升級(jí)的核心是消費(fèi)者的升級(jí) 

   消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變其實(shí)是由消費(fèi)者觀念的改變引起的,。隨著社會(huì)的進(jìn)步,，時(shí)代的變遷，新一代年輕消費(fèi)者越來(lái)越重視心靈的充實(shí),，對(duì)金錢觀念偏弱,，高度接受超前消費(fèi)，適應(yīng)移動(dòng)消費(fèi)模式,，更注重體驗(yàn),。

衣：追求個(gè)性,，體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格。

食：注重特色和體驗(yàn),，偏向快消費(fèi),。

行：注重品質(zhì)與服務(wù)，品牌忠誠(chéng)度高,。

游：消費(fèi)能力有限,，但熱愛自由，“說(shuō)走就走”,。

娛：新型娛樂方式多樣,，接受程度高。

   這一次消費(fèi)升級(jí),，說(shuō)白了是消費(fèi)者更新?lián)Q代,，消費(fèi)觀念的迭代升級(jí)，正是實(shí)體店大力發(fā)展的好時(shí)機(jī),。

30,、供給側(cè)改革：國(guó)家都在喊你轉(zhuǎn)型了！ 

   所謂“供給側(cè)改革”,，就是從供給,、生產(chǎn)端入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力,，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè),，淘汰落后產(chǎn)能,，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域,，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

提出供給側(cè)改革的原因在于：

   1.供需不匹配，供給速度跟不上人民的需求,。打個(gè)比方,，現(xiàn)在熱門的“海淘”，還有之前中國(guó)人們?nèi)ト毡举I馬桶蓋,、紙尿褲等新聞,，難道是我們中國(guó)沒有這些產(chǎn)品嗎？顯然不是,，相反,，很多這些產(chǎn)品還是“made in China”。

   為什么人們會(huì)不惜重金,、不嫌麻煩去國(guó)外買這些東西,？另外,，中國(guó)手機(jī)廠家那么多，而蘋果手機(jī)卻大受國(guó)人追捧,。究其原因,，是產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，正是我國(guó)長(zhǎng)期忽視“供給側(cè)”的原因,。

    2.過(guò)剩產(chǎn)能已經(jīng)拖國(guó)家發(fā)展的后腿。許多僵尸企業(yè)和落后產(chǎn)能 已經(jīng)占據(jù)大量資源,，使得人力,、資金、土地等成本居高不下,，制約了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

   *僵尸企業(yè)是指已停產(chǎn)、半停產(chǎn),、連年虧損,、資不抵債，主要靠政府補(bǔ)貼和銀行續(xù)貸維持經(jīng)營(yíng)的企業(yè),。所以在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,，國(guó)家將消耗過(guò)剩產(chǎn)能，為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速,。請(qǐng)自我反省一下,，你有沒有在拖國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿？

很多人說(shuō)電商把實(shí)體店逼死了,，其實(shí)我們換個(gè)角度思考一下：

在地理上,，離消費(fèi)者最近的不是電商，是實(shí)體店,！

在心理上,，能帶給消費(fèi)者更多感受的也不是電商，是實(shí)體店??！

在功能性上，最能與消費(fèi)者面對(duì)面提供服務(wù)更不是電商,，是實(shí)體店,！

   2019年將是實(shí)體店全面爆發(fā)的一年，那么多成功案例都在證實(shí)這一點(diǎn),，相信實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定會(huì)迎來(lái)更多驚喜,，也終將迎來(lái)連鎖實(shí)體企業(yè)的第三次浪潮！