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瑞幸推“合伙創(chuàng)業(yè)人”模式收割加盟商!

 餐飲新紀(jì)元 2021-06-11
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導(dǎo)讀

茶飲的市場空間越來越大,大家都覺得餐飲利潤空間大,,每年都會出現(xiàn)網(wǎng)紅品牌,,使得茶飲市場熱鬧非凡。

這么熱鬧的地方,,瑞幸咖啡自然不想錯過,,何況現(xiàn)在上市,有資本力量的瑞幸,,于是小鹿茶順道而出,!

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小鹿茶合伙人
據(jù)獵云網(wǎng)報(bào)道,瑞幸咖啡針對旗下新品小鹿茶推出了合伙人經(jīng)營模式,,首批“小鹿茶”門店將于今年10月中旬開業(yè),。小鹿茶門店區(qū)別瑞幸咖啡門店,主賣新品茶飲,,店面也采用全新“小鹿茶”招牌,。此外,有知情人透露,,瑞幸咖啡計(jì)劃將小鹿茶拆分出來,,獨(dú)立為子品牌。關(guān)于此消息,,瑞幸方面表示不予置評,。
小鹿茶是瑞幸咖啡今年在7月8日正式推出的茶飲,瑞幸咖啡彼時宣布在全國40個城市近3000家門店,,推出10余款小鹿茶產(chǎn)品,,劉昊然擔(dān)任代言人。

近幾年,,咖啡和茶飲品牌的邊界逐漸變得模糊,。茶飲品牌喜茶在今年3月宣布上線咖啡,在北上廣深的門店齊齊上線,。奈雪旗下也推出大咖鴛鴦,、大咖檸檬、大咖橙子等咖啡,,據(jù)悉,,CoCo也有數(shù)十種咖啡飲品??Х染揞^星巴克也在今年夏天推出了8款“玩味冰調(diào)”系列茶飲,。茶飲和咖啡品牌互相在向?qū)Ψ降母沟貪B透。
根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評發(fā)布的《2019中國飲品行業(yè)趨勢發(fā)展報(bào)告》,2018年茶飲店中44%售賣甜品,、40%售賣輕食,、27%售賣咖啡,茶+咖啡的創(chuàng)意搭配比重還在持續(xù)翻高,。由此看來,,瑞幸的茶,和奈雪的咖啡賣的數(shù)量會越來越多,。
美團(tuán)發(fā)布的《2019中國飲品行業(yè)趨勢發(fā)展報(bào)告》顯示,,2018年我國茶飲市場全面爆發(fā),截至到2018年第三季度,,全國現(xiàn)制茶飲門店數(shù)達(dá)到41萬家,,一年內(nèi)增長74%。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測,,2019年新中式茶飲的潛在市場規(guī)模在400億至500億元,。美團(tuán)《2019中國飲品行業(yè)趨勢發(fā)展報(bào)告》顯示,2019年我國現(xiàn)制奶茶行業(yè)的潛在規(guī)模將達(dá)到1000億元,。
2
承諾18個月回本
據(jù)了解,,小鹿茶合伙人模式還未正式對外公布,尚屬“內(nèi)測階段”,,
大部分合作人員是神州優(yōu)車集團(tuán)和瑞幸咖啡公司的內(nèi)部員工,。
同時近期正在啟動合伙人招募計(jì)劃,
每周一,、三,、五會在神州優(yōu)車總部舉行招商大會。
小鹿茶合伙人模式不是“加盟”,,而是合伙人與瑞幸共同運(yùn)營小鹿茶門店,。
瑞幸方面介紹:
合伙人前期投入由三部分組成,包括店面裝修,、設(shè)備費(fèi)用和保證金,。
其中,門店裝修費(fèi)為6-8萬元,,
設(shè)備采購費(fèi)(包括咖啡機(jī)和奶茶設(shè)備)為15萬元左右,,
保證金為5萬元。
計(jì)算下來,,“入伙費(fèi)”約30萬元,。
而開店所涉及租金,、水電費(fèi),、以及員工雇傭費(fèi)都是需要加盟商自己承擔(dān)。

關(guān)于合伙人的成本回收,毛利潤又將如何呢,?,?
開店無非是奔著賺錢而去的,對于瑞幸咖啡的門店虧損,,不得不關(guān)心小鹿茶的盈利情況,!
首先需要瑞幸咖啡剝?nèi)男÷共锠I業(yè)額中扣除的物料成本,
得到歸屬瑞幸的毛利潤,,瑞幸“分成”之后,,合伙人拿到毛利潤;
然后逐一從中減去門店租金,、人員工資,、水電雜費(fèi)等運(yùn)營費(fèi)用,
得出合伙人實(shí)際到手的凈利潤,。
以北京地區(qū)為例,,目前瑞幸咖啡門店的銷售數(shù)據(jù),
按照每天賣出300杯計(jì)算,,剝?nèi)w屬瑞幸的毛利潤并分成,,
合伙人到手的毛利潤為41000元。
之后再減去門店租金,、人員工資,、水電雜費(fèi)等運(yùn)營成本。小鹿茶門店大小在30-50平米,,
以北京為例,,按照300元/平米的租金計(jì)算,30平米門店的租金投入為9000元/月,;一位咖啡師平均4500元/月,,店長7500元/月,
小鹿茶門店需要一名店長,、一名副店長,、一名咖啡/制茶師,和一位兼職員工,;
再加上1500元的水電雜費(fèi),,小鹿茶合伙人每月需額外投入約25000元的運(yùn)營費(fèi)用。
“計(jì)算下來,,合伙人每個月實(shí)際到手的凈利潤為16000元,。”
對此,,瑞幸的答復(fù)是:合伙人投入30萬元,,約18個月可回本,。
3
小結(jié)
對于瑞幸咖啡越虧越自信的經(jīng)營態(tài)度,讓各位餐飲人匪夷所思,,瑞幸講述的故事和賈老師有的一拼,,雖然茶飲市場很大,但是并不意味著有資本的加持你就能夠做好,;就像瑞幸的咖啡一樣,,很多人覺得不好喝,跟雀巢的速溶咖啡一樣,,一味地說自己要挑戰(zhàn)星巴克,,只是打算在門店數(shù)量上超越星巴克,對于味道而言,,可能管理層也并不愛喝自己的咖啡,。
小鹿茶如果還是按照瑞幸的走法,不去研發(fā)特色好喝的茶飲,,一樣的打廣告進(jìn)行加盟開店,,那么到頭來加盟商虧損,小鹿茶也一樣在劫難逃,,當(dāng)然我們更希望這次的小鹿茶是動真格,,用心去做產(chǎn)品,做個好喝的小鹿茶,。

資料來源:百度,、新浪

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