年輕的時候總聽上了年紀(jì)的人說，人啊不服老不行,。

初聽不識話中意,，再聽已是話中人。 最近連續(xù)往返大藍(lán)鯨四趟,，奔波勞碌間終于開始感冒咳嗽,，終究是體力不如年輕時。在藍(lán)鯨出差兩天,，全靠蘇州李女俠所贈鹿角散仙丹續(xù)命,，雖然全程口罩避免放毒，但散會的時候已經(jīng)聽見離本瘦最近的姚師父東一聲西一聲若有若無地咳起來,，不由得自責(zé)萬分,。

強支病體討論某工程招標(biāo)文件時，發(fā)現(xiàn)病的不是本瘦,，而是現(xiàn)在的EPC計價,。

前文已述，真正的EPC是發(fā)包人給出詳盡的設(shè)計任務(wù)書,，讓總承包費用包干,，在雙方充分信任的基礎(chǔ)上去EPC，在建設(shè)過程中,，發(fā)包人安靜地走開,，讓總承包打通 EPC的界限壁壘，如打通任督二脈一樣,， 最大程度控制工期質(zhì)量和造價,。

但不是所有工程都適用EPC，發(fā)包人跟總承包人也無信任可言,，而發(fā)包人卻要最大程度地壓縮建設(shè)工期,，同時絕不放棄對項目建設(shè)的管控。

于是出現(xiàn)了各種各樣的“EPC”，優(yōu)劣明顯,，但可以預(yù)見的必然是必將存在各種糾紛,，而各種糾紛最終都會涉及到造價，因此工程建設(shè)過程中誰都不能忽視造價問題,。

當(dāng)前常見的形式是,，戴著EPC的帽子，做成費率招標(biāo)按實結(jié)算下浮的身子,，卻又套上工程量清單計價的外套有沒有,？

各種形式，存在即合理,，但我們卻應(yīng)該利用我們的專業(yè)智慧,、邏輯思維，超前預(yù)判和高超的文字表達(dá)能力設(shè)計好路線圖,，避免事后的紛爭,。

國有投資的EPC工程有沒有想過可以借鑒民營地產(chǎn)的“模擬清單”？

因此這樣的“EPC”可不可以設(shè)計這樣的路線圖,？

1.限額設(shè)計,，以投資估算或設(shè)計概算作為結(jié)算的天花板，超則不加,，不超則合理獎勵,。

2. 投標(biāo)報價，可按采取費率招標(biāo)模式快速確定總承包,，形成簽約合同暫定價,。此過程簡單粗暴即可，不要各種條文,，自己掘坑。

3.施工圖預(yù)算二次報價,，這種“EPC”這部分內(nèi)容才是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，這個工作該由本行業(yè)的老將出馬了，這個工作不能像清單計價的招標(biāo)文件那樣任性地一味甩鍋,，而是應(yīng)利用專業(yè)技能盡可能細(xì)化施工圖預(yù)算的控制細(xì)則,，盡量減少活口，加強管控,。但是知易行難,，僅僅是材料價格的認(rèn)定，就是一言難盡了,，指導(dǎo)價已經(jīng)退出歷史舞臺,，業(yè)主應(yīng)該有更專業(yè)的策劃。二次報價,，在EPC招標(biāo)文件中應(yīng)該有非常詳細(xì)和專業(yè)的描述,，而不能照搬清單計價條款,，最終應(yīng)約定將多方認(rèn)定的“施工預(yù)算”進(jìn)行“轉(zhuǎn)固”，雖然本瘦不喜歡這個名詞,，但是通過這個名詞,，已經(jīng)施工圖預(yù)算拉近工程量清單計價，轉(zhuǎn)固后的施工圖預(yù)算即為工程量清單計價中的中標(biāo)之后的已標(biāo)價工程量清單有沒有,？

不過這個環(huán)節(jié)中的施工圖預(yù)算必須嚴(yán)格按清單計價的模式完成,，才能繼續(xù)玩下去。

4.結(jié)算價款的形成,，國有資金工程中在施工過程中形成的施工圖預(yù)算可不能被承認(rèn)為最終的竣工結(jié)算價,，雙方都有嚴(yán)控過程中設(shè)計變更的責(zé)任，確定好設(shè)計變更調(diào)整價款的范圍,，再利用清單計價規(guī)范的國標(biāo)條文,，對轉(zhuǎn)固后的施工圖預(yù)算進(jìn)行結(jié)算審計即可。

5.最終竣工結(jié)算,，需要再次明確施工圖預(yù)算的結(jié)算結(jié)果,，與投資估算的關(guān)系，即最終結(jié)算價款,。

即便如此,，還是出現(xiàn)了投資估算，下浮率,，投標(biāo)報價,，簽約暫定合同價，轉(zhuǎn)固后施工圖預(yù)算,，結(jié)算價款,，最終竣工結(jié)算價款（設(shè)計費還沒提）這么多概念，因此現(xiàn)在看來,，真假EPC,，世事多煩惱，問題的關(guān)鍵,，總在一個正確和專業(yè)的路線設(shè)計和文字表達(dá),。